【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級(jí) 機(jī)構(gòu) 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級(jí) 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽(yù) 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長(zhǎng) 期 關(guān) 系 B 類(lèi) 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 人 才 市 場(chǎng) 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 廣 告 平 安 應(yīng) 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡(luò) ， 必 須 定 期 維 護(hù) 。 二、招聘渠道的選擇 24 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 為了加強(qiáng)廣告招聘效 果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門(mén)具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)辦； 二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，全?。＃ｍ毥y(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，各地機(jī)構(gòu)人事部門(mén)應(yīng)加 強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱(chēng)謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱(chēng)謂“中 國(guó)＃＃保險(xiǎn)股份有限公司 XX（ X險(xiǎn)）分公司”，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、 應(yīng)聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案” 及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī) 構(gòu)可以摘用、提煉。組織人事部每年對(duì)“文案”修改一次。 六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。 25 招聘文案 —— 廣告招聘統(tǒng)一格式 中國(guó)＃＃保險(xiǎn)股份有限公司 XX（ X險(xiǎn)）公司誠(chéng)聘 公司簡(jiǎn)介（統(tǒng)一） 崗位介紹 應(yīng)聘者條件要求 應(yīng)聘者材料要求 應(yīng)聘者價(jià)值定位 應(yīng)聘方法 26 中國(guó)＃＃保險(xiǎn)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案） 中國(guó)＃＃保險(xiǎn)股份有限公司是我國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司，是全國(guó)三大保險(xiǎn)公司之一。它以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資為一體。成立十年來(lái)，它以深圳為基地，已在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了 600多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于全國(guó)推行與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至 1997年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已達(dá) 176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá) 200多億人民幣，＃＃保險(xiǎn)的股東極具實(shí)力，如中國(guó)工商銀行、美國(guó)高盛實(shí)業(yè)、摩根 斯坦利財(cái)團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)，并聘請(qǐng)為世界500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)服務(wù)的美國(guó)麥肯錫管理咨詢(xún)公司為其進(jìn)行全面咨詢(xún)服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財(cái)富的＃＃保險(xiǎn)誠(chéng)邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對(duì)應(yīng)聘者的要求 BBB 對(duì)應(yīng)聘者的要求 CCC 對(duì)應(yīng)聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，＃＃保險(xiǎn)將為您提供極大的個(gè)人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制以確保競(jìng)爭(zhēng)的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，＃＃提倡以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會(huì)讓您在＃＃大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；＃＃強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“終身規(guī)劃”，承諾對(duì)員工的責(zé)任是“生涯規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)”，公司隨時(shí)舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，并提供以保險(xiǎn)金為形式的養(yǎng)老保障計(jì)劃，真正解決您的后顧之憂?！凹用耍＃?，終身＃?！笔俏覀兣Ψ较颍绻x擇＃＃保險(xiǎn)，就請(qǐng)您把握良機(jī)，將您對(duì)職位的要求、對(duì)其它方面的要求及您個(gè)人求職資料寄到下面地址： 27 內(nèi)部舉薦制度 一、總則 為增強(qiáng)＃＃員工參與公司管理的意識(shí)，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。 二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn) 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人事部推薦，填寫(xiě)推薦表，投入“薦才箱”； 人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫(kù)； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門(mén)； 用人部門(mén)同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。 28 四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立 為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。 滿足以下條件可參選伯樂(lè)獎(jiǎng)： （ 1）年推薦人數(shù)（通過(guò)人事部初選）超過(guò) 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。直接錄用為 B類(lèi)干部并經(jīng)掛職試用合格 b。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級(jí)以上 c。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)?cè)诒静块T(mén)前兩名 d。一年內(nèi)獲得＃＃產(chǎn)險(xiǎn)明星前三名 伯樂(lè)獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 1名 二等獎(jiǎng) 2名 29 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長(zhǎng) 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門(mén) 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門(mén) 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長(zhǎng) 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級(jí) 及 普 通 員 工 人 才 庫(kù) ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。對(duì) 中 高 級(jí) 干 部 這 應(yīng) 是 一 項(xiàng) 重 要 職 責(zé) ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。 分 公 司 人 事 部 保 留 所 有 簡(jiǎn) 歷 ?各 部 均 可 用 電 腦 檢 索 人 才 庫(kù) ?根 據(jù) 聘 用 以 及 推 薦 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 評(píng) 選 一 年 一 度 的 個(gè) 人 及 部 門(mén) 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) ?整 理 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ， 刪 除 過(guò) 時(shí) 記 錄 統(tǒng) 計(jì) 推 薦 數(shù) 據(jù) 將 部 門(mén) 及 個(gè) 人 推 薦 情 況 作 統(tǒng) 計(jì) 并 定 期 公 布 結(jié) 果 公 司 應(yīng) 強(qiáng) 化 推 薦 制 ， 設(shè) 立 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 與 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) 。 30 內(nèi) 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門(mén) / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯(lián) 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗(yàn) / 專(zhuān) 業(yè) 表 現(xiàn) 簡(jiǎn) 介 / 特 長(zhǎng) ： 經(jīng) 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門(mén) / 機(jī) 構(gòu) 入 人 才 庫(kù) 無(wú) 需 作 進(jìn) 一 步 考 慮 人 事 部 意 見(jiàn) 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 門(mén) 己 被 輸 入 電 腦 統(tǒng) 計(jì) 并 會(huì) 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂(lè) 獎(jiǎng) 評(píng) 選 部 門(mén) 推 薦 人 部 門(mén) 職 位 學(xué) 歷 推 時(shí) 間： 年 月 日 31 共 享 計(jì) 算 機(jī) 招 聘 人 才 庫(kù) 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經(jīng) 歷 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 設(shè) 立 人 才 庫(kù) 后 ， 不 同 的 三 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 也 可 分 享 資 源 。 分 公 司 人 事 部 ?? 32 * 此 表 應(yīng) 依 各 部 門(mén) 資 料 做 一 統(tǒng) 計(jì) ， 然 后 送 三 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 匯 整 招 聘 渠 道 成 效 評(píng) 估 ( 普 通 員 工 ) * 招 聘 公 司 / 部 門(mén) 渠 道 類(lèi) 別 簡(jiǎn)歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 人 才 市 場(chǎng) 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 廣 告 招 聘 季 度 填 報(bào) 人 * 缺 額 = ( 計(jì) 劃 招 聘 人 數(shù) — 實(shí) 際 受 聘 人 數(shù) ) = 流 存 率 人 均 費(fèi) 用 *留存率 =受聘人數(shù) /簡(jiǎn)歷收到數(shù)量 33 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動(dòng)中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)。 招聘成本在每年招聘計(jì)劃確定后有個(gè)基本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)算方法： 通過(guò)渠道分析方法： （ 1）渠道分析：上年度什么類(lèi)型的人通過(guò)什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情 況； （ 2） 本年度計(jì)劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過(guò)什么渠道招聘；比例如何？ （ 3）進(jìn)行推算。 綜合推算方法： （ 1）上年度應(yīng)聘人員人均招聘費(fèi)用； （ 2）推算本年度同類(lèi)職級(jí)空缺人員招聘費(fèi)用。 34 招聘渠道 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 擬聘人數(shù) 計(jì)劃招聘成本 合 計(jì) 應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表 注：“招聘成本” =擬聘人數(shù)” “人均成本” 綜 合 推 算 表 上年度 本年度 總成本 招聘人數(shù) 人均成本 招聘人數(shù) 計(jì)劃招聘成本 35 招聘成本反饋表 招聘成本的監(jiān)控 招聘成本與招聘計(jì)劃一齊于每年年初提交財(cái)務(wù)部門(mén)。由財(cái)務(wù)部門(mén)列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控， 于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。并由人事部對(duì)反饋情況進(jìn)行檢討。 部門(mén) 項(xiàng)目 年度招聘成本實(shí)際使用成本計(jì)劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 36 第 二 章 招 聘 流 程 37 ?用 人 部 門(mén) 擬 定 詳 細(xì) 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門(mén) 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ?人 事 部 門(mén) 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請(qǐng)求 職 者 提供 應(yīng) 聘 所