打造優(yōu)秀管理團隊之3d領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-26 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)公司的目標影響 ,監(jiān)督 ,領(lǐng)導(dǎo) ,操縱 , 控制各級人員的能力 情感的控制力與意志力 = 擁有這種能力的人能夠不為情感 /人際關(guān)系的麻煩所擾 ,在行使權(quán)力和做出困難決定時不感到愧疚 人際關(guān)系管理的能力 領(lǐng)導(dǎo) 一、權(quán)力與影響力 權(quán)力與影響力 權(quán)力的三個特點 特點一：權(quán)力是強制性的 特點二：權(quán)力是潛在的 特點三：權(quán)力表現(xiàn)為職權(quán) 絕對的權(quán)力，絕對的腐化！ 權(quán)力與影響力 ?權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權(quán)力不能濫用 戒律五：權(quán)力對下屬影響有限 戒律六：慎用權(quán)力 權(quán)力是藥！ 權(quán)力與影響力 ?影響力的特點 ——追隨、自覺、認同、非制度化的。 領(lǐng)導(dǎo) 二、建立影響力 建立影響力 ?規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點一：堅持原則。很多中層經(jīng)理面對問題，在原則面前往往“和稀泥” 要點二：一心為團隊。 他如何贏得在 GE 的政治斗爭 ? 杰克 韋爾 奇 Jack Welch 建立影響力 ?規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” ——你在專業(yè)技術(shù)方面比你的下屬要強，必須是你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的專家。 如何判斷你到底 是不是領(lǐng)頭羊？ 實力 建立影響力 ? 規(guī)則三：親和力 ——親和就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此袒呈相待，相互支持，相互打氣。 孔子：君子不重則不威 戴高樂：沒有神秘，就沒有威嚴 請問：如何把握？ 建立影響力 ?規(guī)則四：關(guān)心下屬 ——真正關(guān)心下屬，下屬才會為你效勞。 請問：您如何向部屬表達關(guān)心？ 建立影響力 ?如何關(guān)心下屬 ? 要讓下屬感到你在關(guān)心他 /她。 ? 成本高的別做。 ? 不能完全控制的少做。 ? 關(guān)心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的需求要加以引導(dǎo)。 ? 讓員工感到是你在關(guān)心下屬，而不是組織規(guī)定的。 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標 溝通： 21 世紀企業(yè)面對最大的困難 施振榮 Acer 電腦 總裁 本世紀全球影響力最大的華人電腦公司 為什么世界級的大企業(yè)家如此認為？ ?那么 ,我們應(yīng)該問 ,企業(yè)究竟在競爭些什么？ ?回到原點，企業(yè)還是在競爭 人 ??！ ?是比人的 量 ？還是 質(zhì) ？ 值 ? ?產(chǎn)品功能？ ?批地？ ?買機器，加流水線？ ?貸款 ? 一支沒有溝通力的團隊 各部門之間的 隱形 隔閡 上下之間官大一級壓死人 ?先把公司內(nèi)部的敵人清除掉 ! ?誰 ? 杰克。韋爾奇 Jack Welch 先忘掉那些偉大的市場策略吧 ! 管理的五大要素： 春花秋月何時了，往事知多少 ,, 時 地 人 事 物 從這兒到市政府大約要多少時間？ ? 數(shù)字代表科學(xué) ? 數(shù)字必須有過程 ? 數(shù)字可以賞罰 ? 數(shù)字是一種管理的責(zé)任文化！ 少用形容詞，多用數(shù)字！！ 把數(shù)字背下來！！ ―差不多先生” 溝通的技巧？ ?書店里可以找到 300種溝通的技巧
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