公司治理講稿(xxxx)(編輯修改稿)
2025-03-26 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 參與者利益和 實現 公司價值最大化的一系列游戲規(guī)則的總和。 23 社會責任與企業(yè)目標的關系 ?一定會發(fā)生沖突嗎？ ?承擔社會責任的好處： ? 社會形象的改善 ? 激勵員工的奉獻 ? 與政府關系的改善。減少政府干預 ?起因相關營銷 ? “社會責任是一個很好的營銷誘餌 ” ? 陳光標；王老吉 24 （二）好的公司治理是企業(yè)進入資本市場的入場券 通過情況 未通過情況 其他情況 年份 審核公司總家次 家次 占比 (%) 家次 占比 (%) 家次 占比 (%) 2023 112 73 37 2 2023 3 1 1 1 2023 74 62 11 1 2023 166 117 38 11 2023 116 96 20 0 0 2023 199 169 28 2 2023 259 207 43 9 注釋： 2023年的統(tǒng)計數字截至 9月 12日；其他情況包括暫緩表決和取消審核。 資料來源： Wind數據庫 首發(fā)（ IPO）申請審核結果一覽表（ 2023～ ） 25 國內核準制下的上市流程示意圖 證券公司 擬上市公司 法律預審員 財務預審員 路演；詢價 投資者認購 發(fā)行失敗 發(fā)行成功 上市交易 過會 證券交易所 申請 通過 通過 不通過 初 審 申請 輔導、保薦 安排上會 26 發(fā)審委審核會議工作程序 ? 發(fā)審委組成： 25人，任期 1年（最多 3年），證監(jiān)會考核監(jiān)督 ? 7人審核， 5票通過，不設棄權票 ? 1次審核， 5人同意可暫緩，可邀請會外專家咨詢。 ? 雙向回避，封閉式記名投票。 ? 審核前 5天在網上公布審核企業(yè)、審核委員名單，會后公布結果。 ? 加大對發(fā)行人（暫?；虿缓藴剩┘氨Ｋ]人（ 3月不受理）不當行為的處罰。 委員填寫與發(fā)行人接觸事項的說明 初審人員報告 委員發(fā)表意見 表決結果簽名 聆聽（發(fā)行人及保薦人代表共四人） 充分討論，形成審核意見 委員對記錄，審核意見進行確認簽名 委員表決 27 審核的重點 ? 主體資格 ? 獨立性 ? 規(guī)范運作 ? 財務與會計 ? 業(yè)務與技術 ? 募集資金使用 ? 信息披露 ? 其他關注事項 ? 稅收 ? 環(huán)保 ? 公有財產量化個人時的合理性與合法性 28 IPO被否理由（ 2023； 38家企業(yè)） 被否理由 次數 百分比（ %） 主體資格問題 6 獨立性問題 14 規(guī)范運作 6 財務與會計 11 信息披露 4 業(yè)務與技術 8 募集資金使用 7 其他關注事項 9 資料來源：深交所， 2023 29 證監(jiān)會為什么對公司治理這么重視？ 20世紀 80年代 20世紀 90年代 全面競爭的 21世紀 資料來源： 《 哈佛商業(yè)評論 》 (.) 中國內地本土企業(yè)競爭力的演變 30 （三）公司制企業(yè)的運作 利 息 所得稅 總經理 出資人 法人財產 EBIT （息稅前利潤） 債權人 股 東 投 資 經 營 監(jiān)事會 股東會議 董事會 部門經理 …… 副總經理 …… 可分配利潤 法定公積金 任意公積金 普通股股利 未分配利潤 利潤總額 稅后利潤 31 （四）公司治理的實踐：按程序辦事 ? 經濟民主 ? 民主是一種糾錯機制 ? 案例：施振榮在宏碁中的一項糾錯機制 ? 表決回避制度 ? 按程序辦事就是按制度辦事 結果正確 結果錯誤 程序正確 最佳效果 無領導責任 程序錯誤 問題 領導責任 32 案例：重新反思“兩王”（王石；王老吉） ?王老吉迅速捐款一個億，得到網民的一片喝彩 ?汶川地震后，萬科董事會決定捐款 200萬人民幣，網民認為太少，王石在博客上
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