公司治理的延伸-網(wǎng)絡(luò)治理(編輯修改稿)
2025-03-22 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的體現(xiàn)，其執(zhí)行是被動(dòng)的、強(qiáng)迫的，而網(wǎng)絡(luò)治理則淡化了權(quán)力的色彩，其執(zhí)行是主動(dòng)的、自愿的。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較 威廉姆森認(rèn)為，在市場(chǎng)上價(jià)格就是充分的統(tǒng)計(jì)手段，交易雙方可以自主地調(diào)整位置。在攫取個(gè)人的凈收益流時(shí)，各方都有很強(qiáng)的激勵(lì)去降低成本與有效調(diào)適。市場(chǎng)之所以不能在指令方面模仿企業(yè)的原因就在于，市場(chǎng)交易是由完全不同的契約法來(lái)界定的。 青木昌彥在其名著《比較制度分析》一書(shū)中也對(duì)各種治理進(jìn)行了比較，雖然他是從 “ 市場(chǎng)治理機(jī)制 ” 來(lái)分析的，但其中也包含了網(wǎng)絡(luò)治理，這一點(diǎn)從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來(lái)調(diào)節(jié)交易的實(shí)例中可以看出，因而實(shí)際上是一般意義上的市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)的比較。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 （二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場(chǎng)治理的比較 綜上所述，網(wǎng)絡(luò)治理不僅區(qū)別于層級(jí)治理，也與市場(chǎng)交易有著明顯的區(qū)別。在市場(chǎng)交易中，交易者以價(jià)格為中介協(xié)調(diào)各自的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)彼此稟賦資源 的重新配置。而層級(jí)組織可以通過(guò)設(shè)計(jì)組織規(guī)章、程序有效地利用分散的信息，通過(guò)一定的組織設(shè)計(jì)在參與人之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性任務(wù)的分工。在網(wǎng)絡(luò)組織中，合作結(jié)點(diǎn)之間的交易是基于充分信任的互動(dòng)合作，合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對(duì)它的期望，指導(dǎo)它們行動(dòng)的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所決定的行為標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二、利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展 共同治理的思想來(lái)源于利益相關(guān)者理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化，而應(yīng)同時(shí)考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營(yíng)者的利益。共同治理是指企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)，一起行使企業(yè)控制權(quán)，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。簡(jiǎn)單來(lái)講，共同治理就是所有利益相關(guān)者都參與公司治理，都應(yīng)通過(guò)一定的契約安排和治理制度來(lái)分享企業(yè)的控制權(quán)。該理論為網(wǎng)絡(luò)治理研究提供了理論上鋪墊。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 二、利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展 然而，共同治理在網(wǎng)絡(luò)治理中發(fā)生 了幾點(diǎn)重要異動(dòng)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，分析的邏輯起點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。公司治理的邏輯起點(diǎn)是某一公司，集中在一個(gè)點(diǎn)上，而網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯起點(diǎn)是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體，由點(diǎn)通過(guò)線拓寬到面；第二，利益相關(guān)者的治理向度多元化。公司治理是利益相關(guān)者對(duì)某公司的單向治理，而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點(diǎn)互為利益相關(guān)者，是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動(dòng)治理；第三，治理行為出發(fā)點(diǎn)發(fā)生變化。公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約，而網(wǎng)絡(luò)治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益（協(xié)同效應(yīng)）出發(fā)的自我履行合約，合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展；第四，治理邊界的變化。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 某公司 競(jìng)爭(zhēng)者 股 東 顧 客 供應(yīng)商 社 區(qū) 公司治理中利益相關(guān)者的共同治理 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 公司 m 競(jìng)爭(zhēng)者 公司 n 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)商 網(wǎng)絡(luò)治理中利益相關(guān)者的共同治理 【網(wǎng)絡(luò)鏈接 12－ 1】由利益相關(guān)者到網(wǎng)絡(luò)合作者 有關(guān)企業(yè)利益相關(guān)者的思想和研究 ， 將更多的對(duì)象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度日益增大 。 為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)者的利益 ， 企業(yè)必須面對(duì)更復(fù)雜的決策模式 ， 而在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中需要應(yīng)對(duì)的不可控因素更多 。 所有這些變化 ， 使得單個(gè)企業(yè)感到越來(lái)越難以應(yīng)對(duì) ， 而不得不與利益相關(guān)者 、 與其他企業(yè)結(jié)成一種更為密切的關(guān)系 ， 為了共同的目標(biāo)協(xié)同合作 。 對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來(lái)講 ， 特別是對(duì)于多數(shù)全球性企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 完全損人利己的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了 。 競(jìng)爭(zhēng)是 20世紀(jì) 80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)策略， 進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后 ， 合作明顯成為
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