企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-25 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)等；（ 3）錄用的來源；（ 4）招聘錄用成本的計(jì)算等。招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，環(huán)節(jié)比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過程必然是忙碌的。要做到忙碌而不盲目，企業(yè)必須科學(xué)、全面地把握好招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)，從制訂計(jì)劃、招募、選擇、錄用、評(píng)估等各方面下功夫，從而確保整個(gè)招聘工作的順利開展。 測評(píng) 人力資源測評(píng)是為了更好的了解員工 ， 更好地實(shí)現(xiàn)人 —— 崗匹配 ， 通過各種手段對(duì)員工的認(rèn)識(shí)活動(dòng) ， 作為一項(xiàng)重要的管理工具 ， 它被廣泛應(yīng)用于員工招聘 、培訓(xùn) 、 考核 、 晉升等人力資源管理過程中 。 通過測評(píng) ，一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工 ， 另一方面也為人才的進(jìn)一步發(fā)展提供了指導(dǎo)思想 。 培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、吸引員工的有效手段，也是員工實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。世界上廣受尊重的大公司為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才優(yōu)勢，無不注重企業(yè)文化的建設(shè)。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，開成一整套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為全體員工共享的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互相合作、競爭雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。 當(dāng)前有許多的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法 ， 如 “ 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 虛擬團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)法 ” 、 “ 技術(shù)比武或競賽學(xué)習(xí)法 ” 等等 。 在這里 ， 我們著重介紹新員工入職培訓(xùn) 。 開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來說是充滿壓力的。新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的行為、了解事實(shí)、做事的程序、企業(yè)對(duì)自己的期望以及企業(yè)的價(jià)值觀。 新員工入職培訓(xùn)就是為了讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及企業(yè)的情況。新員工入職培訓(xùn)常常是在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力后即開始實(shí)施，一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到
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