企業(yè)運作的基礎(chǔ)物料管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-25 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 60 45 150 ⑦ 最小總費用法 訂貨費 與 保管費相等 的庫存量 ： EPP=S/（ IC/12） =100/（ 50/12） =100 （ S=100/一次訂貨費用， I=， C=50/物料單價） 最小總費用的計算 時區(qū) 凈需求 保管時區(qū) 候選批量 單位庫存時區(qū) (累計 ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 40 3 85 130 （單位庫存時區(qū)指一單位物料在倉庫中保管一個時區(qū)） 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 85 65 150 該方法的出發(fā)點是逐一評審能滿足計劃期內(nèi)每個時區(qū)凈需求量的所有可能的訂貨方案，以便找出對于整個凈需求量日程表總體最優(yōu)的訂貨方案。 因為該方法的確能使訂貨費用與保管費用之和最小，所以可用作衡量其他針對間斷性需求的批量確定方法的標準。 這種方法的缺點是計算工作量太大，原理也比較復(fù)雜 。 ⑧ WagnerWhitin法 訂貨批量 其余 離散需求 1和 2 面向需求率 需求連續(xù) 穩(wěn)定 固定的批量 按批量訂貨 比較 有剩余 滿足需求 無剩余 滿足需求 需求間斷 變動的批量 根據(jù)后續(xù)計劃時區(qū)凈需求量確定批量 訂貨批量小結(jié) 實踐中，確定訂貨批量后需要考慮某些因素而加以調(diào)整。這些因素包括： 上限和下限可以用絕對的數(shù)字來表示，也可以用所要覆蓋的時區(qū)數(shù)來表示，一般由管理部門加以限定。 訂貨的上限和下限 報廢率 批量倍數(shù) 也稱為損耗系數(shù)。在決定訂貨批量時，要按這個系數(shù)增加一定數(shù)額以彌補在加工過程中可能會出現(xiàn)的報廢或損失，從而保證有足夠數(shù)量的完好成品滿足需求。報廢率既可以是數(shù)量，也可以是百分比來表示。 . 處于加工工藝方面或者包裝方面的考慮，需要把算出的批量調(diào)整到某一個數(shù)的倍數(shù)。比如供應(yīng)商裝箱供貨，每箱 24件，所以批量倍數(shù)應(yīng)為 24 （ 4）批量調(diào)整因子 計算過程： ?每批訂貨最多覆蓋 3個時區(qū) ?批量倍數(shù)為 20 ?報廢率為 10% 要求： 初步算出的訂貨量（滿足 5個時區(qū)） 173 減少到只覆蓋 3個時區(qū)的需求 121 考慮報廢
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