第三章__生產(chǎn)計劃大綱(編輯修改稿)
2025-03-25 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 anning 生產(chǎn)計劃大綱 2. 將未完工訂單的分布到計劃展望期上 3. 計算拖欠變化量 拖欠改變量 ＝期末拖欠量－期初拖欠量 ＝ 1050－ 1470 ＝－ 420 4. 計算總生產(chǎn)量 總生產(chǎn)量 ＝預測銷售量－拖欠改變量 ＝ 4200－（－ 420） ＝ 4620 計劃時段 （月） 期初 拖欠 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預測 — 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 預計完工 1470 315 315 245 210 175 105 105 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 5. 將總生產(chǎn)量和預計未完工量分布到計劃展望期上 （ 1）將總生產(chǎn)量 4620輛按均衡生產(chǎn)的原則分布到 12個月 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱和銷售預測值分月計算未完工訂單量：本月未完工訂單量＝上月未完工訂單量＋本月預測銷售量－本月計劃產(chǎn)量 計劃時段 （月） 期初 拖欠 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預測 — 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 預計完工 1470 315 315 245 210 175 105 105 計劃產(chǎn)量 — 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 預計未完工訂單 1470 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1050 1050 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 五、資源需求計劃編制案例 （一）某摩托車廠的資源清單和生產(chǎn)計劃大綱如下，請編制該廠的資源需求計劃。 1. 資源清單 產(chǎn)品類 （輛） 鋼材需要量 （噸） 工時需求量 （小時） 收入 （元） 利潤 （元） 二輪車 200 50 三輪車 280 40 四輪車 60 45 2. 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品類 二輪車 三輪車 四輪車 合計 計劃產(chǎn)量 （輛） 1500 1000 200 2700 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 3. 計算后得到摩托車廠的資源需求計劃 產(chǎn)品類 計劃產(chǎn)量 （輛） 工時需求量 （小時） 鋼材需要量 （噸） 二輪車 1500 1305 三輪車 1000 960 四輪車 200 308 合計 2700 2573 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 （二）請根據(jù)以下資料編制資源需求計劃 某工廠的生產(chǎn)過程可分為基本工序、輔助工序、精加工和裝配 4個部分，在過去的 6個月中生產(chǎn)共耗費工時 47000小時，其中基本工序 12023工時、輔助工序 21000工時、精加工 5000工時、裝配 9000工時，完成產(chǎn)品數(shù)量為 5800臺。下兩個季度的生產(chǎn)計劃大綱已確定為完工 7000臺，要求編制資源需求計劃。 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 1. 根據(jù)已知數(shù)據(jù)計算和確定資源清單 工序名稱 工時需求量 （小時） 所占比例 （ %） 單位產(chǎn)品工時 （小時） 基本工序 12023 輔助工序 21000 精加工 5000 裝配 9000 合計 47000 100 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 2. 根據(jù)資源清單和生產(chǎn)計劃大綱確定資源需求計劃 工序名稱 基本工序 輔助工序 精加工 裝配 合計 資源需求 （工時） 14483 25347 6034 10864 56752 Enterprise Resource Planning 生產(chǎn)計劃大綱 六、生產(chǎn)計劃大綱編制練習 （一） MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制習題 預測湖南省 2023年洗衣機市場年銷售額可達 4800萬元，松 下公司計劃在湖南省的市場占有為 10%；預計每月可提供 800臺洗衣機生產(chǎn)所需要
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