【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃目標及權重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 16頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 技術質(zhì)量部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設計完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進行工裝、工位器具的設計，并按計劃完成 15% 設計延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設計文件錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設計制定工藝文件，保證工藝文件準確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場技術問題解決情況 月度 及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術問題， 以影響生產(chǎn)不超過 時為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術改造完成情況 月度 按計劃完成技術改造，達到預期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問題分析及解決 月度 每月按時提交質(zhì)量分析報告及解決方案，并跟蹤落實 20% 提交不及時，扣 1分 /次 ,跟蹤無反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達到目標成品合格率 15% 每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計退貨數(shù)量 /月初至月末累計發(fā)貨數(shù)量100% 5% 每高于目標值 1%，扣 1分，扣完為止 市場營銷處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格，1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 17頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 綜合管理部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計工資總額 /年初至月末累計工資總額預算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績效考核體系維護與執(zhí)行 月度 每月按時組織績效考核，績效考核指標提取合理、有效，能夠督促相關部門按時提交考核指標數(shù)據(jù)，考核結果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 1 5分 總經(jīng)理評價 3 關鍵崗位人才在崗率 月度 關鍵人才在崗率 =關鍵人才實際在崗數(shù)量 /關鍵人才編制數(shù)量100%。關鍵人才指 9崗以上崗位及組長以上管理崗位人員 10% 目標值 100%，每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓計劃完成率 月度 培訓計劃完成率 =培訓實際完成情況 /培訓計劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓計劃完成 率 比重 100 各部門 5 辦公費用控制率 月度 辦公費用控制率 =年初至月末累計發(fā)生費用 /年初至月末累計費用預算 100%1 15% 每超出 1%，扣 1分，扣完為止 財務處 7 保安保衛(wèi)情況 月度 保安保衛(wèi)情況良好 5% 出現(xiàn)財物丟失或安全 事故，扣除 10分 安全保衛(wèi)處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 30% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 3140分；合格， 2330分；需改進，022分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 18頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 目錄 一． 光伏對部門考核方案 二． 部門對班組考核方案 三． 獎金測算 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 19頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 部門對班組的考核：由部門領導組織對下屬班組實施績效考核，由綜合管理部總體指導，以利于發(fā)揮管理者的主動性，提高下屬的執(zhí)行力 下屬班組 部門對班組的考核關系： 綜合管理部 （總體指導） ? 部門 領導 負責 制訂下屬班組考核方案并報綜合管理部備案； ? 部門負責匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實施考核，將考核結果報綜合管理部； ? 部門領導負責對績效考核結果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。 部門領導 （組織實施） “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 20頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 部門對班組考核 ? 部門擁有對下屬班組的二次分配權 ； ? 參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案； ? 班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點制定，并在綜合管理部備案； ? 按照月度考核分配方案，部門領導根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當微調(diào)； 部門對班組考核分配原則 班組獎金分配辦法 ? 單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實行計件； ? 根據(jù)部門考核細則，確定其他班組獎金。 ? 各組長、班長在本班、組人均獎的基數(shù)上乘系數(shù) k，即：獎金 =本組人均獎 k（ k為 ～ ，由其直接領導確定） ? 市場條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導致獎金額度有重大調(diào)整時，部門對分配辦法可做相應修正。 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 21頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 部門對班組的考核方案 由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標模板及考核指標參考，由光伏事業(yè)部部門領導完善班組考核方案 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量方面： 2 質(zhì)量方面： 3 消耗方面： 4 單項考核方面： 5 安全方面： 6 現(xiàn)場管理方面： 示意 XX部門 XX班組考核指標 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 22頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 （一）單晶制造車間 1破碎清洗班考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 考核辦法 信息來源 1 破碎滿足量 月度 按生產(chǎn)計劃要求的型號、重量完成破碎任務，滿足單晶直拉需要 單晶直拉班 2 破碎損耗率 月度 逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率 生產(chǎn)管理組 3 酸溶液使用量 月度 每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ ml/kg)不得高于正常值 生產(chǎn)管理組 4 浸泡堝底料重量 月度 在嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 5 檢測堝底料重量 月度 檢測回收的堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 6 堝底成晶重量 月度 計算堝底料成晶的重量 生產(chǎn)管理組 7 硅渣料收集分類重量 月度 計算將硅渣等收集、分類并回收利用的重量 生產(chǎn)管理組 班組考核可參考如下指標： “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 23頁 2023年 1月 9日