質(zhì)量管理體系建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-09 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工期（日） 數(shù)量（人） 工作量（工時(shí)） 1 任命管理者代表，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2 2 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 培訓(xùn)組 7 3 168 3 組織原有體系調(diào)研 訪談組 7 5 280 4 高層訪談 訪談組 14 5 560 5 組織體系現(xiàn)狀分析 分析評(píng)估組 7 7 392 6 質(zhì)量職能分配 項(xiàng)目經(jīng)理 3 1 24 7 體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 分析評(píng)估組 5 7 280 8 制訂體系文件編制計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 5 1 40 9 體系文件編制 分析評(píng)估組 21 7 1176 10 文件審核確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 7 1 56 11 全員宣傳貫徹 培訓(xùn)組 120 3 2880 12 內(nèi)部評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理 20 1 160 13 管理者評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理 10 1 80 14 質(zhì)量體系試運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理 150 1 1200 15 質(zhì)量體系改進(jìn)運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理 30 1 240 16 文檔審核 認(rèn)證管理組 10 7 560 17 外部審核 認(rèn)證管理組 80 7 4480 18 獲得證書 認(rèn)證管理組 5 7 280 19 認(rèn)證后的監(jiān)督 項(xiàng)目經(jīng)理 30 7 1680 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 費(fèi)用估計(jì)目標(biāo) 投資額 項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力費(fèi) 認(rèn)證費(fèi) 咨詢費(fèi) 其他費(fèi)用 總費(fèi)用 預(yù)留 2023000 800000 400000 400000 300000 900000 100000 注：預(yù)留費(fèi)用于意外開支和通過(guò)認(rèn)證后運(yùn)行完善階段開支 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 組名 工作量 占比 費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 2280 % 培訓(xùn)組 3048 % 訪談組 840 % 分析評(píng)估組 1848 % 認(rèn)證管理組 5320 % 合計(jì) 13336 % 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 項(xiàng)目費(fèi)用分解表 項(xiàng)目費(fèi)用分解表 明細(xì) 費(fèi)用（萬(wàn)元） 合計(jì)（萬(wàn)元） 項(xiàng)目組內(nèi)部人工費(fèi) 100 80 咨詢費(fèi) 40 40 認(rèn)證費(fèi) 40 40 其他費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 30 培訓(xùn)組 訪談組 分析評(píng)估組 認(rèn)證管理組 預(yù)留費(fèi) 10 10 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作人員 100萬(wàn) 二、咨詢費(fèi)： 40萬(wàn) 三、認(rèn)證費(fèi) 40萬(wàn) 四、各部門其他費(fèi)用： （一）項(xiàng)目經(jīng)理： ：文件培訓(xùn) 3萬(wàn) ： 1萬(wàn) ： 1萬(wàn) ：取證費(fèi)等 1萬(wàn) ： 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 （ 二 ） 培訓(xùn)組主要費(fèi)用構(gòu)成： ： 參加人員：公司總負(fù)責(zé)人 、 各級(jí)管理人員 、 程序文件編寫人員 、 項(xiàng)目管理辦公室全體成員（ 以質(zhì)量處人員為主 ） 培訓(xùn)內(nèi)容：貫標(biāo)培訓(xùn) 培訓(xùn)人員：咨詢公司老師 （ 培訓(xùn)費(fèi)包括在總價(jià)中 ） 費(fèi)用：固定費(fèi)用 2萬(wàn) ： 1萬(wàn) ： 第四部分 人力資源及費(fèi)用計(jì)劃分析 （ 三 ） 訪談組主要費(fèi)用構(gòu)成： ： 參加人員：訪談組人員 、 公司各階層工作人員 調(diào)研內(nèi)容：根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容和要求 ， 調(diào)研形式：查閱公司業(yè)務(wù)文件 、 采訪公司各部門人員 費(fèi)用 :調(diào)研差旅費(fèi) 1萬(wàn) ： 第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 報(bào)告人： 本項(xiàng)目的交付物為質(zhì)量管理體系的建成以及成功通過(guò) GB/T190012023認(rèn)證，風(fēng)險(xiǎn)的分析和規(guī)避直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗，本項(xiàng)目采用問(wèn)詢法（頭腦風(fēng)暴法），主要從以下幾方面分析： 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：相關(guān)文件的錯(cuò)誤理解、描述上的紕漏 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目總費(fèi)用的有效控制、各項(xiàng)費(fèi)用分配的合理性、前期準(zhǔn)備費(fèi)用與慶典接待費(fèi)用的有效控制 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：各階段工時(shí)的控制、各項(xiàng)活動(dòng)順序的安排、總體進(jìn)度的控制、外協(xié)進(jìn)度的控制（采購(gòu)延遲、出錯(cuò)）外審和內(nèi)審的差別（試運(yùn)行失?。? 人員風(fēng)險(xiǎn)：人員能力風(fēng)險(xiǎn)、人員工作安排、人才流失、溝通風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)外關(guān)系、上下級(jí)）宣傳風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)信息泄露、決策失誤、過(guò)程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)
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