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正文內(nèi)容

工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)new(編輯修改稿)

2025-03-23 16:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 建設過程的集成和建設項目管理的集成 A. 建設過程的集成 B. 項目參與各方項目管理的集成 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成 E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 建設過程的集成 管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 業(yè)主方項目管理的集成 A. 建設過程的集成 施工 設計 開業(yè)準備 工作 前期工作 集成化建筑生產(chǎn) 項目策劃過程 組織 管理 經(jīng)濟 技術 項目策劃過程 設計過程 項目定義 投資 質(zhì)量 工期 其它目標 項目定義 設計錯誤, 影響設計進展 不正確 或 不清楚 或 存在問題 正確 設計過程 設計出錯, 影響設計進展 項目定義 投資商 /開發(fā)商 知識 經(jīng)驗 組織問題 設計工作 施工困難和影響施工進展 超投資、拖進度 可能的質(zhì)量問題 不正確 或 差錯 設計方 施工經(jīng)驗 組織問題 策劃過程 設計過程 設計方 介入 主持 策劃過程和設計過程的集成 設計 施工 設計與施工的集成 項目總承包 設計方 介入 承包商 介入 施工 設計 動用前準備 設計、施工和動用前準備的集成 介 入 使用者 介 入 建設過程的集成 項目策劃 設計 施工 動用前準備 相互聯(lián)系 交界面 Interrelation Interface B. 項目參與各方項目管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 業(yè)主方項目管理 設計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 進度控制 質(zhì)量控制 投資控制 付款管理 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS 數(shù)據(jù)庫 D. 業(yè)主方管理的集成 施工階段 管理 設計階段 管理 前期 管理 開業(yè)準備 階段管理 物業(yè) 管理 項目管理 集成化全壽命管理 項目總控 風險管理和災難管理 集成化業(yè)主方建設管理 業(yè)主方管理的集成 開發(fā)管理 項目管理 (PM) 物業(yè)管理 項目全壽命管理 項目總控 風險管理 災難管理 LCM + PC +RM + CM E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 PMIS FMIS LCMIS PCIS 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 數(shù)據(jù)庫 項目管理 (PM) 項目全壽命管理 項目總控 風險管理 災難管理 物業(yè)管理 開發(fā)管理 工程項目 全壽命管理的組織 業(yè)主方 運營方開發(fā)管理方項目管理方物業(yè)管理方投資規(guī)劃和控制組質(zhì)量規(guī)劃和控制組進度規(guī)劃和控制組合同管理
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