應(yīng)急預(yù)案3046811(編輯修改稿)
2025-03-23 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 危險(xiǎn)辨識(shí)、后果分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 2）明確人員和職能 （ 3）明確需要的資源 應(yīng)急反應(yīng)能力分析 編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項(xiàng) 預(yù)案的主要部分是整體反應(yīng)策略和應(yīng)急行動(dòng)，還要有足夠的靈活性，以適應(yīng)隨時(shí)變化的實(shí)際緊急情況。 預(yù)案應(yīng)包括至少六個(gè)應(yīng)急反應(yīng)要素： （ 1）應(yīng)急資源的有效性 （ 2）事故評(píng)估程序 （ 3）指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu) （ 4）通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)程序 （ 5）應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng) （ 6）培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持 危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是編制應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵，所有應(yīng)急預(yù)案都是建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上的。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序主要包括以下幾個(gè)步驟： （ 1）資料收集 （ 2）危險(xiǎn)危害音速辨識(shí)與分析 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) （ 4）提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的安全對(duì)策措施 危險(xiǎn)辨識(shí)方法 危險(xiǎn)辨識(shí)的主要內(nèi)容 危險(xiǎn)辨識(shí)過程中，應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，對(duì)存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析。 A 廠址及環(huán)境條件 B 廠區(qū)平面布局 C 建（構(gòu)）筑物 D 生產(chǎn)工藝過程 E 生產(chǎn)設(shè)備、裝置 危險(xiǎn)辨識(shí)方法 危險(xiǎn)是指材料、物品、系統(tǒng)、工藝工程、設(shè)施或場(chǎng)所對(duì)人、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境具有產(chǎn)生傷害的潛能。危險(xiǎn)辨識(shí)就是找出可能引發(fā)事故導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或場(chǎng)所的特征。 A 材料性質(zhì)分析 B 生產(chǎn)工藝和條件 C 相互作用分析法 D 利用安全評(píng)價(jià)和分析方法 重大危險(xiǎn)因素與危害因素的辨識(shí) 重大危險(xiǎn)、危害因素是指能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素。 目前，國際上已習(xí)慣將重大事故特指為重大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏事故、 1993年，國際勞工組織（ ILO）通過的《預(yù)防重大事故公約》中，定義重大事故為：“在重大危險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)的一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突然發(fā)生的、涉及一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)的嚴(yán)重泄漏、火災(zāi)、爆炸等導(dǎo)致職工、公眾或環(huán)境急性或慢性嚴(yán)重危害的意外事故”。 危險(xiǎn)辨識(shí)注意事項(xiàng) 危險(xiǎn)辨識(shí)過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1）危險(xiǎn)、危害因素的分布 （ 2）傷害（危害）方式和途徑 （ 3）主要危險(xiǎn)、危害因素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也稱安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)發(fā)生事故的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，已尋求最低的事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。 常用的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)方法和概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法等幾大類。 人員和職員的確定 正確實(shí)施應(yīng)急預(yù)案必須要明確職責(zé)，特別是什么時(shí)候由誰來指揮。編制小組可根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來分配緊急時(shí)的任務(wù)，這樣能減少培訓(xùn)以保證緊急時(shí)正確指揮 編制小組應(yīng)該認(rèn)真審查領(lǐng)導(dǎo)的能力和在休假時(shí)的指揮系統(tǒng)，要保證負(fù)責(zé)人員經(jīng)過良好培訓(xùn)，能夠在更高級(jí)指揮人員到來之前應(yīng)對(duì)局勢(shì)。 應(yīng)急資源的評(píng)估 本階段，編制小組要評(píng)價(jià)企業(yè)在緊急情況下所具有的資源和控制緊急事故的人員。 ?報(bào)警要求有良好的系統(tǒng)。 ?應(yīng)急時(shí)使用的通訊設(shè)備是至關(guān)重要的。 ?應(yīng)急時(shí)所需要的設(shè)備類型。 第四章 應(yīng)急救援
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