產品經理培訓-策略(編輯修改稿)
2025-03-23 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 ? 價值鏈＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 策略形態(tài) ? 關鍵成功因子 ( KSF ) 18 PMCH1 4. 策略之： 怎麼做 ？ ? 制定事業(yè)策略 ： 策略形態(tài) 環(huán)境趨勢 自身條件 目 標 設 定 功能政策 組織與結構 行動與績效 19 PMCH1 個案討論 2： 結構與策略 ? ? 結構追隨策略 ? 福特汽車 20 PMCH1 個案討論 3：領導與策略 ? ? 大陸聯(lián)想集團 21 PMCH1 5. 成長之迷思 ? ? 有關成長策略之迷思 ? ? 多角化 ? 購并、合并 ? 集團化 ? 產品線延伸 ? 次品牌 22 PMCH1 個案討論 4： 百事可樂 23 PMCH1 個案討論 5： 大陸海爾集團 24 PMCH1 6. 綜效 . 聚焦 ? ? 個案討論 6： ? ? 上海亞太食品 Artal Foods ? ? 個案討論 7： ? ? 箭牌口香糖 Wrigley 25 PMCH1 7. 競爭短視 Strategic Myopia ? ? 夕陽產業(yè) , or 產品 ? ? ? STARBUCKS COFFEE ? FedEx ? ? 貴公司從事什么行業(yè) ? ? ? 臺灣水泥 ? 臺灣鐵路局 26 PMCH1 ? ? 關鍵在需求 , 不在產品 !!! 27 PMCH1 8. 策略聯(lián)盟 Strategic Alliance ? ? 什么不是策略聯(lián)盟 ? ? ? 合辦活動 ? 聯(lián)合促銷 ? 合發(fā)認同卡 ? 網(wǎng)站鏈接 ? 廣告交換 28 PMCH1 什么才算策略聯(lián)盟 ? ? ? 長期 , 一年以上 ? 對營收、獲利有重大沖擊 (more than 20%) ? ? 合資 ? 購并 ? 入股 ? 技術移轉 ? 超分工 ? 垂直整合 29 PMCH1 The Rationale1: 供應面 ? ? 競爭壓力驅使企業(yè)據(jù)焦在其核心能力、減少供貨商數(shù)目、以及與少數(shù)供貨商發(fā)展堅實的伙伴關系。 ? 如何選擇合適的伙伴關系？ ? ? 降低成本 ? 給顧客附加價值 ? 垂直整合 30 PMCH1 The Rationale2: 超分工 ? 以全球角度看，顧客的 需求與偏好愈趨多樣；科技發(fā)展日新月異；少有企業(yè)獨自開發(fā)所有相關的技術。 ? 為了突破，也為降低投入費用與風險，朝向策略聯(lián)盟乃不
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