公司的經(jīng)營概述(編輯修改稿)
2025-03-23 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。 公司經(jīng)營的直接目的是 利潤 。 海爾是名副其實(shí)的中國第一品牌：在中國家電市場的整體份額已達(dá) 21%；市場份額為 34%；在小家電市場上后來居上：市場份額為 14%，位居第一。 在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場占據(jù)第一的市場份額；海爾洗衣機(jī)在伊朗占據(jù)第一的市場份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場份額。 材料一： 跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于 50％。 材料二： 浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到 1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域 —— 房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“ 大陷阱 ” ，宣告破產(chǎn)。 體驗探究 為什么結(jié)果不同？ 結(jié)論： “海爾的成功” “ 諾基亞的崛起”與“巨人的倒下” 從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了 經(jīng)營戰(zhàn)略 競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。 (1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 首要條件、 公司經(jīng)營航標(biāo) 目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得 9項國家科技進(jìn)步二等獎 —— 是獲得該項獎勵最多的企業(yè)； 累計申請專利 5469項，是申請專利最多的中國家電企業(yè)。 海爾承擔(dān)國家“ 863”計劃項目就達(dá) 6項、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃研制和開發(fā) 47項。 技術(shù)革新 海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即 “日事日清，日清日高” 的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾步入自主管理階段即讓職工 自我管理、
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