公司的經(jīng)營(yíng)講稿(編輯修改稿)
2025-03-23 16:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)責(zé)明確，互相制衡，管理科學(xué) 優(yōu)點(diǎn) ： 香港中國(guó)銀行在舉行股東大會(huì) 獨(dú)立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 說(shuō)一說(shuō) 5. 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 1)公司的經(jīng)營(yíng)的直接目的 2)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 從二十世紀(jì) 80年代的名牌戰(zhàn)略， 90年代的多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略階段 ，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985年的 “ 砸冰箱 ” 的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了 76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 一 案 例 2)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 ①制定 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo) ②依靠 科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 根本方法 ③ 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 —— 重要因素 二 案 例 想一想 . 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有什么意義 ?對(duì)我們個(gè)人發(fā)展有何啟示？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn) 兼并 （ 1） 含義 ：優(yōu)并劣 —— 是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在。 看漫畫，并思考企業(yè)兼并對(duì)企業(yè) 和 社會(huì)發(fā)展 的意義？ 對(duì)企業(yè) ： 擴(kuò)優(yōu)規(guī)模，增優(yōu)實(shí)力 對(duì)社會(huì) ： 提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（ 1+12 ） 是否任何的兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展 ? 企業(yè)不可盲目兼并 ?企業(yè) 不能因?yàn)樨澅阋?或是手中有錢就并購(gòu)。應(yīng)做好充分準(zhǔn)備 ,不要超出自己的整合能力 ?！? 想一想 海爾兼并規(guī)則：只吃“休克魚” “ 休克魚 ”是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻。 有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊、或經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的效益低下 ，海爾集團(tuán)認(rèn)為“休克魚”，可以兼并。 另一部分即將倒閉的企業(yè)，海爾集團(tuán)認(rèn)為是” 死魚 ”，是絕對(duì)不能兼并的，否則會(huì)連帶母體企業(yè)出問(wèn)題
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