hse體系推進工作總結(編輯修改稿)
2025-03-23 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 公司將 HSE理念培訓作為領導層培訓的首要任務，逐級開展培訓，共完成 16期中層以上領導 HSE理念培訓 ，共培訓人員 586人次。其中舉辦副總師以上高層領導培訓 3期 49人次，中層領導培訓 13期 537人次。組織了 HSE總監(jiān)、副總監(jiān)以及推進辦主任專題培訓班，大大提高了 HSE總監(jiān)的業(yè)務水平和管理能力。 一是開展領導層培訓 公司自體系推進之初就明確了“ 1163”工程建設目標，即圍繞“ 一個中心 ”，以 HSE體系推進管理為中心；牢記“ 一個理念 ”，即“大安全”的理念；當好“ 六個角色 ”，即當好咨詢師、培訓師、監(jiān)督員、指導員、協(xié)調員、宣傳員；做好“ 三項工作 ”，做好 HSE體系推進中的組織、跟蹤、推動工作。 二是開展 “ 1163” 系列培訓 通過“ 1163”培訓，明確了安全專職人員的職責與角色。為了進一步規(guī)范“ 1163”培訓內容，整合、統(tǒng)一調配培訓資源，使培訓重心下移到基層，從 2023年開始， 公司將 1163培訓延伸到遼河和長慶分部及所屬各單位 。截至目前，公司層面共組織培訓 32期，培訓 949人次，各單位組織培訓 160期，培訓 3376人次，提高了 HSE專職人員的綜合素質。 三是開展各類專項培訓 根據(jù)培訓矩陣，制訂培訓計劃，并嚴格按計劃實施各項培訓 。體系推進以來，公司層面組織應急管理人員培訓班 2期，內審員培訓班 2期，規(guī)章制度培訓班4期， HSE評估師培訓班 2期，境外 HSE管理人員培訓班 7期，共培訓 1698人次。 同時，公司把提高培訓質量、 加強培訓效果評估 作為培訓的重要內容，采用問卷調查、反饋表和評分表等形式，對培訓效果進行認真總結，不斷改進培訓方式，提高培訓質量。 構建了以 過程性指標 、 結果性指標 和 否決性指標 為主要內容，以動態(tài)考核和定期考核為主要手段，以考核和審核相結合為主要形式，以正激勵為主的 HSE績效管理體系，有力地推動了各項 HSE管理工作， HSE績效水平得到明顯提高。同時，通過“否定、肯定、提升”的實施，進一步深化了基層的績效管理工作。 （四）建立 HSE績效體系，提升 HSE績效水平 主要形式 主要手段 主要內容 ? 動態(tài)考核 ?定期考核 ?考核和審核相結合 ? 過程性指標 ?結果性指標 ?否決性指標 公司將績效考核作為提高 HSE管理水平的切入點，規(guī)范了績效考核程序，實現(xiàn)績效驅動。 修訂完善了 《 HSE績效考核管理辦法 》 。 1．調整 HSE績效管理流程 優(yōu)化了公司 HSE績效管理的過程性、結果性和否決性指標，其中： 過程性指標占 70%， 結果性指標占 30%，并規(guī)定了考核的頻次、方式和獎勵辦法。 將機關職能部門和各單位按業(yè)務類型和風險大小，分別劃分成三個類別，每個類別設定不同的達標和評優(yōu)標準，采取 動態(tài)考核 和 定期考核 兩種形式組織考核工作。 過程性 指標 70% 結果性 指標 30% 一是動態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責任制檢查、基層基礎工作檢查、井控檢查和設備檢查等 專項檢查活動 。并對評估審核、專業(yè)審核、專項審核中查出的工作不落實、隱患和違章問題按具體扣分細則進行打分，納入績效考核之中。 二是定期考核 每季度，公司統(tǒng)一組織綜合考核組，按照考核標準對各單位及機關職能部門的 HSE工作情況進行綜合考核 。對季度考核評選出的先進單位，獎勵單位領導班子 2萬元，同時按一類單位人均 50元，二類單位人均 30元，三類單位人均20元對單位進行獎勵；對季度考核評選出的先進職能部門，獎勵部門 1萬元。年終考核綜合四個季度考核平均分，按照類別排序，評出 HSE先進單位、先進職能部門和先進 HSE管理專職部門，進行獎勵兌現(xiàn)。 公司每季度組織考核組，重點圍繞年度工作計劃的落實、個人安全行動計劃的制定與跟蹤、“四個一”活動、制度的貫徹落實、績效管理、培訓管理、承包商管理、辦公室安全活動及其它日常 HSE管理工作等方面，分別對機關職能部門和各單位進行了 績效考核 ，分類別進行打分排名，評選先進單位和先進職能部門，并給予獎勵。 2．深入開展 HSE績效考核 一是開展季度 HSE績效考核 從 2023年開始，公司抽調公司級 HSE體系評估師，聘請咨詢專家和杜邦專家，分組對所有二級單位進行了兩次 HSE體系評估審核，每半年進行一次 。同時將評估審核情況納入績效考核，占30%的比重。 二是開展 HSE評估審核 各單位采取多種形式進行績效考核。 井下作業(yè)公司 采取“月兌現(xiàn)，年升級”的考核辦法對員工進行獎勵。同時，每月評選優(yōu)秀井隊長和支部書記，獎勵 1000元，并頒發(fā)流動紅旗。 鉆井一公司 通過“崗位明星”和“百日安全晉級”的正激勵機制，對 HSE表現(xiàn)突出的員工和井隊進行獎勵。 三是各單位開展形式多樣的績效考核 3．先否定、后肯定、再提升 對管理混亂，同樣問題多次重復出現(xiàn)的 4只鉆修井隊 （ 30620隊、 32469隊、30621隊、 C12290隊）進行了解散處理，并對責任人實行了責任追究。積極開展“ HSE金、銀、銅牌隊”和“ HSE星級班
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