案例11萬(wàn)博港工業(yè)品超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(編輯修改稿)
2025-03-23 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18 案例分析 ? 萬(wàn)博港超市與電子商務(wù)的結(jié)合 19 案例分析 ? 萬(wàn)博港與生產(chǎn)商 （ 供應(yīng)商 ） 的合作方式 （ 1） 與訂單營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商進(jìn)行初級(jí)合作 ?產(chǎn)品信息，包括技術(shù)參數(shù)、圖片批量?jī)r(jià)格、交貨期、結(jié)算方式等； ?產(chǎn)品合格證等相關(guān)文件； ?樣品。 供應(yīng)商 萬(wàn)博港 ?訂單； ?訂單營(yíng)運(yùn)中心樣品展示； ?產(chǎn)品信息在萬(wàn)博港網(wǎng)站發(fā)布。 20 案例分析 （ 2）與超市營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作 共同 連鎖 產(chǎn)品展 列展示 萬(wàn)博港 網(wǎng)上商城 萬(wàn)博港 商情 PTP產(chǎn) 品手冊(cè) 超市批 發(fā)零售 訂單 營(yíng)運(yùn) 物流 管理 專業(yè)售 后服務(wù) 分享稅 收優(yōu)惠 品牌發(fā) 展戰(zhàn)略 貨架陳列 品牌專區(qū) 端頭陳列 店中店 供應(yīng)商 萬(wàn)博港 10000PTP 會(huì)員營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 傳媒網(wǎng)絡(luò)終端 聯(lián)盟企業(yè)采購(gòu)訂單；會(huì)員企業(yè)采購(gòu)訂單；政府采購(gòu)訂單；外貿(mào)訂單 萬(wàn)博港維修超市 品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟；貼息貸款額度；出口信貸額度；國(guó)家援助產(chǎn)品 21 案例分析 萬(wàn)博港的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 T（ 挑戰(zhàn) ） ： 生產(chǎn)企業(yè)與工業(yè)品用戶的直銷 通過(guò)批發(fā)經(jīng)銷企業(yè)的間接渠道 各種類型的生產(chǎn)資料交易市場(chǎng) 物流業(yè)的沖擊 S（ 優(yōu)勢(shì) ） ： 優(yōu)越的地理區(qū)位和交通條件 廣闊的市場(chǎng)前景 良好的銷售渠道和發(fā)展機(jī)制 便利企業(yè)的一站式采購(gòu)需求 周到的配套服務(wù)措施 行業(yè)集聚優(yōu)勢(shì) W（ 劣勢(shì) ） ： 尚處于曲折的起步階段 網(wǎng)絡(luò)覆蓋不夠 ， 銷售規(guī)模 不能擴(kuò)大 O（ 機(jī)遇 ） ： 各級(jí)政府對(duì)萬(wàn)博港的關(guān)注與支持 加快推進(jìn)新型工業(yè)化道路進(jìn)程的需 要 中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略 22 案例分析 ?優(yōu)勢(shì) ? 地理位置優(yōu)越和交通便利； ? 我國(guó)采購(gòu)成本比歐美高 53％，銷售成本比歐美高 35％，工業(yè)品超市模式可以有效控制成本，有良好的發(fā)展前景； ? 良好的銷售渠道和發(fā)展機(jī)制； ? 便利企業(yè)的一站式采購(gòu)需求； ? 周到的配套服務(wù)措施； ? 行業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)）。 23 案例分析 ?劣勢(shì) ? 作為我國(guó)第一家工業(yè)品超市，萬(wàn)博港還處于起步階段，前面的道路曲折艱辛，需要逐漸摸索； ? 關(guān)系網(wǎng)覆蓋面積有限，導(dǎo)致銷售規(guī)模不能進(jìn)一步擴(kuò)大。 24 案例分析 ?機(jī)遇 ? 各級(jí)政
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