hse實(shí)施挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略教材(編輯修改稿)
2025-03-23 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損失事故 10 Minor Injuries輕微傷害 1 Serious or Major Injury重傷 3. HSE和業(yè)務(wù)績效 1 5 to 50 1 to 3 Injury Illness Costs 傷害疾病成本 Property Damage Costs 財(cái)產(chǎn)損壞成本 Miscellaneous Costs 其他成本 3. HSE和業(yè)務(wù)績效 165。5~50 165。1~3 165。1 3. HSE和業(yè)務(wù)績效 開源 節(jié)流 利潤 更良好的利益相關(guān)方的關(guān)系 Better stakeholder relationship 更低的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) Lower Compliance risk 3. HSE和業(yè)務(wù)績效 對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 3. HSE和業(yè)務(wù)績效 Finance Performance 財(cái)務(wù)績效 Tangible 有形 Revenue 營收 Expense 費(fèi)用 Cash flow 現(xiàn)金流 Cost of Capital 資金成本 Intangible 無形 Brand 品牌 Reputation 聲譽(yù) Accident loss事故損失 CSR 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 CSR 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 可持續(xù) SUSTAINABLE 發(fā)展 DEVELOPMENT + 可持續(xù)發(fā)展 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 4. 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的 HSE系統(tǒng) Lack of Control Lack of Control缺乏控制 Inadequate不足的 : ?Procedure 程序 ?Standards標(biāo)準(zhǔn) ?Compliance執(zhí)行 Lack of Control Basic Causes根本原因 Personal Factors認(rèn)得因素 Job/System Factors工作 /系統(tǒng)因素 Lack of Control Immediate Causes直接原因 Substandard Acts/Practices次標(biāo)準(zhǔn)行為 Substandard Conditions次標(biāo)準(zhǔn)狀況 Lack of Control Incident事件 Event Lack of Control Loss損失 People人員 Property財(cái)產(chǎn) Equipment設(shè)備 Process工藝 Environment環(huán)境 T H R E S H O L D L I M I T Cultural Foundation文化基礎(chǔ) Values, Principles, Vision and Common Goals價(jià)值觀、原則、愿景和共同的目標(biāo) 4. 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的 HSE系統(tǒng) Loss Causation Model 損失控制模型 600 Incidents with no Visible Injury or Damage未遂事故 30 Property Damage Accidents財(cái)產(chǎn)損失事故 10 Minor Injuries輕微傷害 1 Serious or Major Injury重傷 4. 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的 HSE系統(tǒng) 4. 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的 HSE系統(tǒng) Identification of work識(shí)別工作 Standards建立標(biāo)準(zhǔn) Measurement建立衡量機(jī)制 Evaluation使用衡量機(jī)制對照標(biāo)準(zhǔn)評估 Commendation and/or Correction激勵(lì) /糾正 4. 建立基于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的 HSE系統(tǒng) IDENTIFICATION of work I Establishing STANDARDS for work performance S MEASURING performance to established standards M EVALUATING work performance E Refining munication system to enhance motivation Refining systems to quantify resu
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