汽車配件與營銷7(編輯修改稿)
2025-03-23 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 貨。 5)由于貨卡上有收、發(fā)、存的動態(tài)記錄，因此庫存量的核對工作，就可以隨時在貨位上查清。 (二 )ABC管理法 圖 57 A、 B、 C分析圖 (1)A類配件 A類配件一般是常用易損易耗配件，維修用量大，換件頻率高，庫存周轉快，用戶廣泛，購買力穩(wěn)定，是經營的重點品種。 (2)B類配件 對 B類配件只進行一般管理，管理措施主要是做到進銷平衡，避免積壓。 (3)C類配件 C類配件，由于品種繁多，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工作量大，經濟效果也不好，一般可根據(jù)經營條件，規(guī)定該類配件的最大及最小儲備量，當儲備量降到最小時，一次訂貨達到最大量，以后訂貨也照此辦理，不必重新計算，這樣有利于集中力量抓 A、 B兩類配件的管理工作。 (1)A類配件 A類配件一般是常用易損易耗配件，維修用量大，換件頻率高，庫存周轉快，用戶廣泛，購買力穩(wěn)定，是經營的重點品種。 (2)B類配件 對 B類配件只進行一般管理，管理措施主要是做到進銷平衡，避免積壓。 (3)C類配件 C類配件，由于品種繁多，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工作量大，經濟效果也不好，一般可根據(jù)經營條件，規(guī)定該類配件的最大及最小儲備量，當儲備量降到最小時，一次訂貨達到最大量，以后訂貨也照此辦理，不必重新計算，這樣有利于集中力量抓 A、 B兩類配件的管理工作。 1)計算每種配件在一定時期內 (例如一年內 )所花費的資金總額，其計算方法是以配件單價乘以需求量，列出品種和資金一覽表。 2)根據(jù)一覽表，把每一配件品種資金數(shù)按大小順序排列，計算出各品種占總金額的百分比。 3)根據(jù)配件品種數(shù)和資金額占全部品種數(shù)和總金額的百分比，將配件分成 A、B、 C三類。 表 511 汽車配件 A、 B、 C分類 分類 （按單一品種銷售金額） 品種數(shù) 占全部品種的比率 （％） 銷售金額累計 /萬元 占銷售總額的比率 （％） A（ 5萬元以上） 328 9 6300 75 B（ 1萬元以上） 672 20 1420 17 C（其余） 2421 71 670 8 累 計 3421 100 8390 100 1)可使配件庫存管理有條理，儲備有重點，供應有主次，訂貨易選擇，核算有基礎，統(tǒng)計好分析，為配件核算和計劃編制工作奠定了基礎。 2)可以對配件合理分類，較準確地確定訂貨批量和儲備周期。 3)以資金大小依次分類，可以使管理人員自覺形成對資金管理的重視，并且管好 A類配件。 4)對于占用資金不多的 C類配件，可采用規(guī)定該類配件的最大及最小儲備量的方法來保證供應，節(jié)省了大量的時間和保管費用，避免了人力、財力、物力的浪費，能更好地集中精力抓主要矛盾，管好 A類及 B類配件。 5)能有效地幫助倉庫管理人員逐步摸索和分析配件進銷及庫存的數(shù)據(jù)和規(guī)律性，有助于避免配件庫存積壓，進行合理儲備，有助于加速資金周轉，便于倉庫核算及企業(yè)經濟效益的提高。 6)ABC分類法不僅可使配件分類清楚，而且還可使合同管理更為嚴格，因為零部件一旦缺貨，就能及時反映出供需矛盾，所以還能增強執(zhí)行合同的嚴肅性。 7)有助于企業(yè)進行庫存結構分析。 (三 )廣州本田汽車維修站的配件倉儲管理 局 1)分析目前現(xiàn)狀，找出存在的問題。 2)分析產生問題的各種原因以及影響因素。 3)分析并找出管理中的主要問題。 4)制訂管理計劃，確定管理要點。 實施就是指按照制訂的方案去執(zhí)行，即按在管理工作中全面執(zhí)行制訂的方案執(zhí)行。 檢查實施計劃的結果，這一階段是比較重要的一個階段。它是對實施中方案是否合理，是否可行，有何不妥的檢查。通過檢查工作，調查實施效果，為下一階段工作提供條件。 1)加以標準化，即把已成功的可行的條文進行標準化，將這些納入到制度、規(guī)定中，防止以后再發(fā)生錯誤的情況。 2)找出尚未解決的問題，轉入到下一個循環(huán)中去，以便解決。 (1)空間的利用 根據(jù)配件的大小及庫存量，按照小型配件、中型配件、大型配件、長型配件來進行分類放置，以節(jié)省空間。 (2)防差錯的保障措施 為了防止配件入庫時發(fā)生錯誤，采取了一系列的保障措施。 (3)為了保證配件的質量 (1)空間的利用 1)用配件紙盒來保存小型配件、中型配件。 2)使用適當尺寸的配件貨架以及零部件紙盒。 3)將不常用的配件放在一起進行保管。 4)留出用于保存新車型配件的空間。 5)沒有用的配件要積極廢棄，扔掉。 (2)防差錯的保障措施 1)將配件號碼完全相同的配件放在同一個配件紙盒內。 2)不
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