國內百貨企業(yè)經(jīng)營之道及業(yè)務模式(編輯修改稿)
2025-03-23 14:48 本頁面
【文章內容簡介】 2. 百貨企業(yè)品牌的成功輸出 （ 1）為什么要建立百貨企業(yè)品牌 （ 2）百貨企業(yè)品牌的涵蓋內容 （ 3）企業(yè)品牌的塑造方法 （ 1）為什么要建立百貨企業(yè)品牌 ? 連鎖拓展的需要 ? 企業(yè)識別的需要 ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的需要 （ 2）百貨企業(yè)品牌的涵蓋內容 ? 識別性系統(tǒng)標識的建立（ LOGO、商業(yè)環(huán)境、 VI等） ? 商譽模式的建立 ? 市場定位的建立 ? 品牌延伸的建立（大品牌覆蓋小品牌，自有品牌） （ 3）企業(yè)品牌的塑造方法 ? 百貨特有的消費文化的建立 ? 百貨品牌成為某種消費模式甚至是生活模式的代名詞 ? 百貨定位與品牌宣傳相結合 （ 1）消費模式的輸出 （ 2）生活方式的認同 （ 3）企業(yè)信譽的認同 （ 4）管理模式的認同 （ 5）商品組合的認同 二、忠實顧客群的資源占有和深耕 1. 忠實的顧客群是百貨門店的核心資源 2. 忠實的顧客群帶來業(yè)務的穩(wěn)定和發(fā)展 3. 通過深度分析 CRM數(shù)據(jù)開發(fā)顧客需求 三 品牌供應鏈整合 1. 通過品牌調整實現(xiàn)品牌組合與市場的對接 2. 通過基礎品牌 +個性化品牌組合實現(xiàn)標準化 3. 通過市場預測實現(xiàn)先于市場需求的品牌組合 百貨的品牌聯(lián)營制，造成百貨的供應鏈整合僅僅限于品牌整合 通過品牌調整實現(xiàn)品牌組合與市場的對接 ? 春秋調實現(xiàn)品牌更新 ? 市場調研、顧客滿意度調查、競爭對手調查等是主要依據(jù) ? 由門店招商和樓層營業(yè)進行探討 通過基礎品牌 +個性化品牌組合實現(xiàn)標準化 總部年度調整 基礎品牌是要求各店都引進的品牌 個性品牌由當?shù)匕儇浉鶕?jù)當?shù)厥袌銮闆r進行當?shù)匾M 總部 +門店模式 通過市場預測實現(xiàn)先于市場需求的品牌組合 主要通過外地考察、博覽會等獲取品牌信息 買手預測當?shù)亓餍汹厔? 創(chuàng)新品牌組合 四、銷售能力提升 1. 偏向企劃推
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