勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策綱要(ppt32)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 個人保護設備 PPE ?個人保護設備 ?應該是最新的手段 紀律 Discipline ?自律 – 例如：鼓勵操作工人自覺遵守安全操作規(guī)程 ?公司的紀律程序 練習 2: 控制 Exercise 2: Controls ?采用什么辦法來控制你先前描述過的危害把風險減到最小？ 勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) HS Management System 有關勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策 2. 發(fā)展和 計劃控制 3. 實施控制 5. 評審 繼續(xù)行動 事前 Monitoring Performance Proactively ?審計 ?安全巡檢 ?檢查 ?調(diào)查 需要檢查的事項 Things to look out for ?原料管理 ?倉儲安排 ?廠區(qū)整潔 ?記錄 (緊急事件、培訓和維護 ) ?廢物管理和處置 ? 設備和人行道狀況 ? 容器和圍欄 ? 標簽和標牌 ? 氣味 和可見排放物 ? 場地安全 ? 場地周圍環(huán)境 ? 操作工行為 ? 使用個人保護設備 當你在工廠時需要問自己的問題 Questions to ask yourself when at a factory ? 工人暴露在什么樣的化學品中 – 多長時間？是不是在一個安全的水平上？ ? 安全繩和升降設備是否進行安檢？ ? 員工身體是否適合從事這項工作？ ? 在溶劑使用時該封閉環(huán)境是否有足夠的通風？ ? 是否使用個人保護設備？ ? 在從事某個任務時是否會滑倒或跌落？ ? 防火通道是否通暢？消防設備是否在適當?shù)奈恢茫? 事后監(jiān)控 Monitoring Reactively ? 事件 (差一點就要發(fā)生的事故 )的 報告 ? 事故報告 ? 相關的外單位事故報告 事件和事故調(diào)查 Investigating Incidents and accidents 因果分析 –確定并記錄問題所在 –認真分析事故原因 –確定主要原因種類 –畫出“魚骨”圖 –添加潛在的原因 –為什么要找出根本原因 魚骨圖 Fishbone Diagram 排放 未達標原因 人員 機器 管理 維護 意識 培訓 能力 動力 資源配備 監(jiān)督 溝通 負荷突然增加 處理能力不足 處理流程不合適 缺乏維護 不準確 次數(shù)不足 對事變和事故
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