cis設(shè)計(jì)流程與方法概述(編輯修改稿)
2025-03-23 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期追蹤評(píng)估、修正與增加建議效益評(píng)估與統(tǒng)計(jì)。 （ 4）各事業(yè)體之制作管理，包括依手冊(cè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期教育及管理各事業(yè)之執(zhí)行應(yīng)用 。 ? 綜合上述 CIS整合工程規(guī)劃程序，結(jié)合創(chuàng)意設(shè)計(jì)，打造企業(yè)亮點(diǎn)，尋求差異性，創(chuàng)造獨(dú)特性。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略是經(jīng)由一套 MSP法則來貫徹，即經(jīng)過“理念溝通”后，將經(jīng)營(yíng)的理念、定位設(shè)定出來，并將此理念做深度研討及依不同的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷概念來擬定策略，再轉(zhuǎn)化成“優(yōu)勢(shì)資源”，就是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來把力量投入“一點(diǎn)突破型策略”，進(jìn)而塑造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形象策略（見圖 1012）。 圖 1012 POOP一點(diǎn)突破型策略圖 VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程 VIS執(zhí)行要項(xiàng) 視覺識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)造，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的理念、傳播的意志、設(shè)計(jì)的創(chuàng)見等，設(shè)定基本設(shè)計(jì)要素作為“整體傳播”與“設(shè)計(jì)表現(xiàn)”的基礎(chǔ)，隨著營(yíng)業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)品特性以及配合媒體的不同，展開各式各樣的應(yīng)用設(shè)計(jì)要素（林盤聳， 1985）。組成項(xiàng)目包含兩大系統(tǒng)，一為“基本要素”，另一則是由基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)所衍生、擴(kuò)張后加以應(yīng)用的“應(yīng)用系統(tǒng)”（加藤邦宏， 1991）。 “基本要素”包含企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)圖案、基本組合型式等?！皯?yīng)用系統(tǒng)”則包含事務(wù)用品設(shè)計(jì)、包裝用品、服裝衣著設(shè)計(jì)、建筑外貌設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)鞑?、旗幟等（見圖 1013）。 圖 1013 視覺識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行要項(xiàng) VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程 VIS設(shè)計(jì)方法與流程 （一）視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法整體架構(gòu)建議流程圖 （二）視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法架構(gòu)說明 “視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法”架構(gòu)，分為確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié)、簽約收取預(yù)付款、現(xiàn)況研析、策略定位擬定、視覺引導(dǎo)溝通、設(shè)定視覺設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)展開、初次設(shè)計(jì)提案、標(biāo)志及基本系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展及導(dǎo)入、視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)編輯、完成評(píng)估、企業(yè)內(nèi)管理部門及設(shè)計(jì)公司再簽顧問約、后續(xù)效益推展等 14個(gè)步驟（見圖 1014）。 VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程 表 101 視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法建議流程說明表（ 符號(hào)說明：○企業(yè)主、◎設(shè)計(jì)公司、●其他協(xié)辦單位） 步驟 階段名稱 執(zhí)行項(xiàng)目 執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng) 建議參與人員 1 確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié) 1． 設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介 2． 合作溝通確認(rèn) 3． 討論合約企劃 1． 詳細(xì)說明 導(dǎo)入的時(shí)機(jī)、流程、時(shí)間表、導(dǎo)入目標(biāo)及未來成效 2． 確認(rèn)執(zhí)行范圍后做整體費(fèi)用的評(píng)估并提出報(bào)價(jià) 3． 合約內(nèi)容含設(shè)計(jì)費(fèi)用、制作項(xiàng)目、階段運(yùn)行時(shí)間進(jìn)度、付費(fèi)時(shí)間、付費(fèi)比例、著作權(quán)轉(zhuǎn)移等事宜 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎主要聯(lián)系人 2 簽約 收取預(yù)付款 1． 簽約動(dòng)作 2． 收取預(yù)付款 1． 雙方簽訂合作合約，一式兩份 2． 依照合約的付費(fèi)時(shí)間及比例，收取第一部分的簽約金（ 30％～ 40％的預(yù)付款）后，著手進(jìn)行規(guī)劃動(dòng)作 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎主要聯(lián)系人 3 現(xiàn)況研析 1． 搜集企業(yè)體相關(guān)資料 2． 了解同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案 3． 經(jīng)營(yíng)層訪談 4． 確定調(diào)查計(jì)劃 5． 市場(chǎng)狀況調(diào)查 1． 搜集企業(yè)的相關(guān)資料、剪報(bào)、廣宣、新聞 2． 國(guó)內(nèi)外同屬性的設(shè)計(jì)個(gè)案、相關(guān)視覺用品搜集與檢討 3． 借由經(jīng)營(yíng)層訪談，了解企業(yè)理念、定位，進(jìn)而調(diào)查市場(chǎng)狀況分析整體優(yōu)劣勢(shì) 4． 了解企業(yè)特點(diǎn)、代表物、象征精神理念或觸動(dòng)人心的細(xì)節(jié)等 5． 問卷內(nèi)容設(shè)計(jì) 6． 委托專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎企劃部 ●市調(diào)協(xié)辦單位 4 策略定位擬定 1． 整合 策略定位 2． 擬定明確的訴求目標(biāo) 1． 調(diào)查分析報(bào)告、理念整合 2． 整合擬定 “ 策略定位 ” ，設(shè)定明確的訴求目標(biāo) 3． “ 策略定位 ” 包含遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則等 ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎總監(jiān) ◎企劃部 ●市調(diào)協(xié)力單位 VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程 步驟 階段名稱 執(zhí)行項(xiàng)目 執(zhí)行細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng) 建議參與人員 5 視覺引導(dǎo)溝通 1． 求取視覺共識(shí) 2． 將想法延伸在設(shè)計(jì)表現(xiàn)上 1． 以現(xiàn)有輔助畫面找出客戶視覺認(rèn)知，求取視覺共識(shí) 2． 貼近客戶的想法，并延伸到將來的設(shè)計(jì)表現(xiàn) ○高層主管 ○企劃部主要聯(lián)系人 ◎主要聯(lián)系人 ◎設(shè)計(jì)部高層主管 6 設(shè)定視覺 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 1． 應(yīng)用項(xiàng)目目前使用狀況 2． 應(yīng)用項(xiàng)目細(xì)節(jié)調(diào)查 3
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