cis設(shè)計(jì)流程與方法概述(已修改)
2025-03-13 12:33 本頁面
【正文】 第十章 CIS設(shè)計(jì)流程 與方法 2023年 5月 6日 第十章 CIS設(shè)計(jì)流程 與方法 CI作業(yè)流程 計(jì)劃 導(dǎo)入作業(yè) 流程 現(xiàn)況分析 → 塑造全員的危機(jī)意識 MI戰(zhàn)略 → 規(guī)劃明確的企業(yè)愿景 BI戰(zhàn)術(shù) → 建立良好的行為規(guī)范 VI武器 → 發(fā)展全新的視覺形象 VIS執(zhí)行要項(xiàng) VIS設(shè)計(jì)方法與流程 知識點(diǎn) ： CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 ； CIS整合工程規(guī)劃程序 ； VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程。 學(xué)習(xí)目的 ： 了解 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 ； 深 挖 CIS整合工程規(guī)劃程序與執(zhí)行策略 ； 理解 VIS設(shè)計(jì)方法與開發(fā)流程，并關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。 第十章 CIS設(shè)計(jì)流程 與方法 CIS導(dǎo)入作業(yè) 流程 ? CI作業(yè)流程計(jì)劃 ? CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照導(dǎo)入內(nèi)容及預(yù)定時間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到預(yù)期成效。各公司的 CI導(dǎo)入計(jì)劃，會依企業(yè)特性和問題需求而有所不同，但其原則性的程序則可分為 “調(diào)查”、“企劃”、“實(shí)施”三大步驟 。 ? “調(diào)查”工作必須把握現(xiàn)狀，觀測事實(shí)，并加以分析； ? “企劃”需以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)施策方向和表 現(xiàn)重點(diǎn)而提出具體可行方案； ? “實(shí)施”階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且采用此系統(tǒng)對外發(fā)表。 （一）美國 Landor設(shè)計(jì)師 全球最具規(guī)模及代表性之識別設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人 Landor，對企業(yè)識別有一套公定的程序。他強(qiáng)調(diào)要使品牌計(jì)劃成功，在設(shè)計(jì)之初就必須要有企業(yè)資深經(jīng)理人來主導(dǎo)這個計(jì)劃，才能對公司各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠全盤掌握。整個模式包含 5大步驟（見圖 101）： （ 1）評估確認(rèn)。 （ 2）策略發(fā)展。 （ 3）創(chuàng)作執(zhí)行。 （ 4）形象達(dá)成。 （ 5）概念推廣。 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 圖 101 識別和形象管理的模型 （二） 日本 PAOS公司 CIS的開發(fā)流程中，不管是企業(yè)理念的開發(fā)、 VIS的開發(fā)，甚至是新事業(yè)或新商品的開發(fā)，許多研究以日本PAOS公司所發(fā)展的簡單結(jié)構(gòu)來解釋（見圖 102）。 （ 1）預(yù)備調(diào)查。 （ 2）方向假說設(shè)定。 （ 3）調(diào)查、研究、分析。 （ 4）設(shè)定開發(fā)理念。 （ 5）創(chuàng)意性構(gòu)想及模擬實(shí)驗(yàn)。 （ 6）象征性輸出。 （ 7）展示。 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 圖 102 日本 PAOS之 CIS發(fā)展架構(gòu)圖 （三）營銷傳播角度 站在營銷傳播的角度說明，將視覺系統(tǒng)的執(zhí)行步驟歸納成 5大項(xiàng)（見圖 103）： （ 1）事前調(diào)查階段。 （ 2）假想設(shè)定階段。 （ 3）研究分析階段。 （ 4）設(shè)定理念及模擬實(shí)施階段。 （ 5）識別系統(tǒng)輸出階段。 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 圖 103 企業(yè)識別系統(tǒng)開發(fā)流程圖 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 （四）臺灣形象策略聯(lián)盟 臺灣形象策略聯(lián)盟的 CIS設(shè)計(jì)實(shí)際導(dǎo)入的六階段流程如下（見圖 104） : （ 1） CI概念確認(rèn)階段。 （ 2）組織時態(tài)調(diào)查階段。 （ 3）形象策略確立階段。 （ 4）設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段。 （ 5）完成與導(dǎo)入階段。 （ 6）監(jiān)督與評估階段。 CIS導(dǎo)入作業(yè)流程 圖 104 臺灣形象策略聯(lián)盟 CIS設(shè)計(jì)規(guī)劃流程圖 每個企業(yè)都有一個形象，無論重視與否，它總是存在著。企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營？如何保持高度獲利？絕非單純就標(biāo)志或標(biāo)語做美化改革的工作即可達(dá)成，而是應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營的核心價值為起點(diǎn)，培養(yǎng)核心專長，尋求差異化區(qū)隔，建立不可取代性的競爭優(yōu)勢。 CIS企業(yè)形象策略結(jié)構(gòu)如圖 105所示，而 CI正是營運(yùn)戰(zhàn)略整合工程的不二法門。 CIS整合工程規(guī)劃程序 圖 105 CIS企業(yè)形象策略結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)況分析 → 塑造全員的危機(jī)意識 （一）現(xiàn)況分析調(diào)查目的 了解經(jīng)營層 、 各級主管干部 、基層員工與外部對企業(yè)之觀感與反應(yīng) ， 并以積極創(chuàng)造符合企業(yè)未來的理想形象目標(biāo) ， 進(jìn)行企業(yè)形象相關(guān)問題的定性與定量調(diào)查 ， 從中整合公司上下及內(nèi)外部信息 ， 再依此為營運(yùn)戰(zhàn)略整合工程之重要參考資訊（ 見圖 106） 。 CIS整合工程規(guī)劃程序 整合是一種過程，沒有終點(diǎn)站，永遠(yuǎn)不會停止； CI整合工程的導(dǎo)入規(guī)劃可分為以下四個程序。 圖 106 現(xiàn)況調(diào)查差異化執(zhí)行圖 CIS整合工程規(guī)劃程序 （二） 現(xiàn)況分析調(diào)
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