【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)中就和供應(yīng)商進(jìn)行同步開發(fā) ， 在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面 ， 進(jìn)行持續(xù)的改善；在采購價(jià)格方面促使供應(yīng)商保持最佳的競(jìng)爭(zhēng)力 。 同時(shí)采取全程緊密的策略 ，首先在供應(yīng)商端會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ， 尋找有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴 ，另外在供應(yīng)商端會(huì)設(shè)立相應(yīng)的采購平臺(tái) ， 加強(qiáng)日常的管理 ， 利于突發(fā)問題的解決以及持續(xù)改善項(xiàng)目的推進(jìn) ， 確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭(zhēng)奪以及采購資源的爭(zhēng)奪中 ， 能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置 。 基于供應(yīng)商協(xié)同的理念 ， 聯(lián)想會(huì)對(duì)采購的策略進(jìn)行一些相應(yīng)的制定 ， 制定整體的采購策略 ， 并且根據(jù)采購策略的情況確定是否需要導(dǎo)入新的供應(yīng)商 ， 并且進(jìn)行供應(yīng)商策略的調(diào)整 。 另外 ，日常對(duì)供應(yīng)商的管理和績(jī)效會(huì)定期進(jìn)行一個(gè)評(píng)估 ， 主要是從研發(fā) 、 質(zhì)量 、 服務(wù) 、 供應(yīng)以及成本五個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)估 。 另外 ，會(huì)根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常的采購的管理 。 Chapter 11 1143 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 聯(lián)想在供應(yīng)商管理方面的系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商管理的規(guī)范化和流程化，從而更好的做到對(duì)供應(yīng)商考評(píng)的狀況，能夠更好的和采購量有一個(gè)直接的掛鉤。這是聯(lián)想對(duì)供應(yīng)商策略以及對(duì)物料采購的策略，同時(shí)根據(jù)采購金額和物料的風(fēng)險(xiǎn)確定了四大類的策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型和策略型，針對(duì)不同類型的供應(yīng)商、不同的物料采取不同的策略，從而達(dá)到在不同情況下采購資源的最大化。 聯(lián)想的采購組織除了目前的采購本部在北京，另外在上海、香港、深圳和臺(tái)北，在 IT這個(gè)行業(yè)供應(yīng)商比較集中的工廠所在地，也建立了相應(yīng)的采購平臺(tái)，從而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商本地的監(jiān)控，以及相應(yīng)的一些日常管理，還有出現(xiàn)問題的時(shí)候，一些項(xiàng)目的推進(jìn)和改進(jìn)的工作。 Chapter 11 1144 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 生產(chǎn)物流管理 消耗定額的構(gòu)成和制定 低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑 Chapter 11 1145 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 消耗定額的構(gòu)成和制定 1．物料消耗定額的構(gòu)成 ? 它是指從取得物料直到制成成品為止整個(gè)過程中物料消耗的各個(gè)組成部分，包括： 1) 構(gòu)成產(chǎn)品 (零件 )凈重的消耗，屬物料有效消耗部分； 2) 工藝性損耗，是指在加工過程中由于改變物料物理、化學(xué)成分所產(chǎn)生的物料消耗；如下料過程中的料頭、邊角余料，鍛造中產(chǎn)生的氧化鐵等?？赏ㄟ^工藝水平的提高而降低消耗。 3) 非工藝性損耗，是指由于生產(chǎn)中產(chǎn)生廢品，運(yùn)輸保管不善等非工藝技術(shù)原因產(chǎn)生的耗損，是由于管理不善造成的，應(yīng)力求避免或減少到最低限度。 Chapter 11 1146 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物料消耗定額 ， 可分為工藝消耗定額和物料供應(yīng)定額兩種 。工藝消耗定額和物料供應(yīng)定額可用下列公式表示 : 單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品 （ 零件 ） 凈重 +各種工藝性消耗的重量 單位產(chǎn)品物料供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 X(1+材料供應(yīng)系數(shù) ) 材料供應(yīng)系數(shù)＝單位產(chǎn)品非工藝性消耗 /工藝消耗定額 — Chapter 11 1147 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 2．物料消耗定額的制定 有技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)三種基本方法。技術(shù)計(jì)算法是根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件計(jì)算物料的有效消耗和工藝性消耗，從而確定合理的消耗定額。這種方法科學(xué)、準(zhǔn)確，但工作量大。統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)過去的物料消耗統(tǒng)計(jì)資料，并考慮到現(xiàn)在和未來生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化而制定出物料消耗定額的方法。這種方法簡(jiǎn)便且有依據(jù)，但必須具備全面可靠的統(tǒng)計(jì)資料。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)產(chǎn)品實(shí)物與技術(shù)文件，憑技術(shù)人員、管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)判斷來確定物料消耗定額的方法。這種方法簡(jiǎn)便易行，但不夠準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中，往往把上述方法結(jié)合起來運(yùn)用。 — Chapter 11 1148 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 物料消耗定額 ， 是按 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 工具 等分別制定的 。 由于各企業(yè)的工藝性質(zhì)不同 ， 制定的具體方法各不相同 。 Chapter 11 1149 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 定額制定以后，應(yīng)該加以整理、匯總，形成必要的定額文件，作為施行定額管理的依據(jù)。物料消耗定額一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，生產(chǎn)部門要按定額領(lǐng)料和用料，在生產(chǎn)任務(wù)完成后，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行物料消耗分析。工藝技術(shù)部門要編制各種產(chǎn)品的下料卡片和制定節(jié)約物料的技術(shù)組織措施。物料部門要按定額采購和供應(yīng)物料，并配合財(cái)務(wù)部門檢查分析定額執(zhí)行情況的準(zhǔn)確程度和物料利用率等。財(cái)務(wù)部門要按定額編制產(chǎn)品成本計(jì)劃，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，并從經(jīng)濟(jì)上促進(jìn)定額的嚴(yán)格執(zhí)行。為了貫徹執(zhí)行定額，還必須建立和健全物料損耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作制度。要隨著技術(shù)組織條件的變化，或者產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和原料配方的改變，適時(shí)地修改定額，使之保持先進(jìn)合理的水平。 — Chapter 11 1150 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑 1) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2) 采用先進(jìn)工藝，減少工藝性損耗 3) 采用新材料和代用料 4) 實(shí)行集中下料，推廣套材下料方法 5) 加強(qiáng)物料的運(yùn)輸保管工作，盡量減少物料在流通過程中的損耗 6) 回收利用廢舊物料 Chapter 11 1151 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 應(yīng)用范例 合理落料問題 益生制造工廠有一批長(zhǎng)度為 5米的鋼管 （ 數(shù)量充分多 ） ，為制造零件的需要 ， 要將其截成分別為 1400厘米 、 950厘米 、 650厘米的管料 ， 而且三種管料要按 2： 4： 1的比例配套生產(chǎn) 。 把一根鋼管截成幾段需要的管料時(shí) ， 一般要產(chǎn)生殘料 。例如 ， 把 5米長(zhǎng)的鋼管截成 1400厘米的 3根和 650厘米的1根 ， 要剩殘料 150厘米；如果截成 1400厘米的 2根和950厘米的 2根 ， 要剩殘料 300厘米 。 現(xiàn)在的問題是如何截分才能使截下來的三種管料 ， 既能配套 ， 又能使殘料最少 。 Chapter 11 1152 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 根據(jù)各種可能列出 8種截法在表 116中 （ 殘料明顯多的就不再列出來了 ） 。 挑選其中一種省料的截法 （ 例如截法 5） ，當(dāng)然可以使殘料最少 ， 但是不能滿足配套要求 。 所以 ， 我們必須同時(shí)采取若干種截法 ， 配合起來 ， 在完成配套要求的條件下 ， 使總殘料最少 。 Chapter 11 1153 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 用 xi (i=1,2,… 8)表示采用第 i種截法的鋼管數(shù)目 ， 那么 截出的 1400厘米的管料數(shù)目是： 3x1+2x2+2 x3+x4+x5 截出的 950厘米的管料數(shù)目是： 2x2+3x4+x5+5x6+3 x7+x8 截出的 650厘米的管料數(shù)目是： x1+3x3+x4+4x5+3 x7+6x8 根據(jù)配套要求 ， 它們應(yīng)該分別是 2a,4a, a (a是套數(shù) )。 這時(shí)候殘料 S=150x1+300x2+250x3+100x4+50x5+250x6+200x7+150x8 Chapter 11 1154 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 所以這個(gè)問題的數(shù)學(xué)形式是： 決策變量： xi (i=1,2,… 8)表示采用第 i種截法的鋼管數(shù)目； a為重復(fù)的套數(shù)； 目標(biāo)函數(shù)： minS =150x1+300x2+250 x3+100x4+50x5+250x6+200 x7+150x8 約束條件： 3x1+2x2+2 x3+x4+x5=2 a 2x2+3x4+x5+5x6+3 x7+x8=4 a x1+3x3+x4+4x5+3 x7+6x8=1 a xi ≥0， 為整數(shù) , (i=1,2,… 8) a≥1,為整數(shù) 在 Excel工作表中分別作目標(biāo)函數(shù)和約束條件的 “ 自定義函數(shù) ” ， 然后選擇 “ 規(guī)劃求解 ” 工具進(jìn)行計(jì)算 ， 圖 114為求解的結(jié)果 。 落料問題 .xls Chapter 11 1155 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 11. 4 物資儲(chǔ)備的管理 物資儲(chǔ)備的管理首先要解決的就是制定合理的儲(chǔ)備定額并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行庫存控制。 物資儲(chǔ)備控制的標(biāo)準(zhǔn) 庫存控制的方法 Chapter 11 1156 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備控制的標(biāo)準(zhǔn) 物資儲(chǔ)備控制標(biāo)準(zhǔn) 就是物資的儲(chǔ)備定額，是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 Chapter 11 1157 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備定額的作用 有四點(diǎn) ： 1) 它是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和采購訂貨的主要依據(jù)。 2) 它有助于掌握和監(jiān)督企業(yè)庫存動(dòng)態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上。 3) 它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。 4) 它是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。 — Chapter 11 1158 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 工業(yè)企業(yè)的物料儲(chǔ)備定額，主要可分為以下三種： (1) 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 (2) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 (3) 季節(jié)性儲(chǔ)備定額 — Chapter 11 1159 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備定額的制定 可用通用公式來表達(dá)，即 M=r D 式中： M—— 物資儲(chǔ)備定額； r—— 該物資平均每天需用量； D—— 該物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。 — Chapter 11 1160 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資合理儲(chǔ)備天數(shù)的確定 可根據(jù)實(shí)際情況來確定 ， 或根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料 ， 用加權(quán)平均法求出： 平均供貨間隔天數(shù) =經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù) =（ 每次入庫數(shù)量 每次進(jìn)貨間隔天數(shù) ） / ∑ 每次入庫數(shù)量 平均誤期天數(shù)