某公司財務(wù)工作報告(編輯修改稿)
2025-03-23 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)的順利開展； ?針對培訓(xùn)費用的支出情況，制定了 《 分公司會議、培訓(xùn)費管理辦法 》 ，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控制風(fēng)險； ?嚴(yán)格執(zhí)行總公司費用政策，壓縮固定成本，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，費用向一線傾斜，深入業(yè)務(wù)一線、了解業(yè)務(wù)的節(jié)奏，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展； 2023年主要工作 用心、務(wù)實、 為合眾 ? 財務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 05年主要工作 ? 2023年工作思路 ? 財務(wù)工作體會 ?發(fā)展業(yè)務(wù)、服務(wù)前線 ?加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險 ?開源節(jié)流、創(chuàng)造價值 2023年工作思路 2023年工作思路 2023年工作思路 財 務(wù) 管 理 制度建設(shè) ? 制定 《 三級機(jī)構(gòu)審批權(quán)限辦法 》 、 《 營業(yè)區(qū)費用管理辦法 》 、 《 激勵費使用管理規(guī)定 》 、 《 業(yè)務(wù)員差勤扣款報銷規(guī)定 》、 《 專項費用集中支付規(guī)定 》 等規(guī)章制度； ? 制定 《 中支財務(wù)籌備工作手冊 》 ，方便中支籌備 ? 建立完善的財務(wù)管理制度體系，讓制度管事，讓制度管人 充分體現(xiàn)相對公平、合理，減少扯皮和相互矛盾； 預(yù)算管理 ? 加強(qiáng)預(yù)算宣導(dǎo) ,倡導(dǎo)全員理財文化，使全面預(yù)算管理的理念深入人心。對預(yù)算員及各部門經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算編制、動支等方面的培訓(xùn)，提高預(yù)算員的技能，避免矛盾； ?總額控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，壓縮固定成本，費用向一線傾斜。 ?預(yù)算管理既要有方法，又要有力度，達(dá)到精計劃、嚴(yán)預(yù)算、寬執(zhí)行、勤反饋的程度； 2023年工作思路 財 務(wù) 管 理 政策溝通 ? 適應(yīng)公司的經(jīng)營需要，加強(qiáng)與國稅、地稅等監(jiān)管機(jī)關(guān)的 溝通 ? 聯(lián)系同業(yè)、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會，爭取業(yè)務(wù)員稅收政策 ? 做好各種稅金的繳納工作 風(fēng)險管理 ? 建立財務(wù)重大事項報告制度，防范風(fēng)險 ? 凡是有經(jīng)營活動的地方都要納入財務(wù)管理，確保各項收入“顆粒歸倉” 財 務(wù) 管 理 人員管理 ? 吸引人才、搭建隊伍，為明年機(jī)構(gòu)的鋪設(shè)做好人員的儲備，建立一支團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊 ? 鼓勵財務(wù)人員積極參加社會職稱考試，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要
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