有效提升領(lǐng)導力塑造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-03-23 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是說 , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . 以上言辭已被美音樂家譜寫成 ” 拉氏之歌 ” (不知道 ) 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 單元三 領(lǐng)導力模型 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 領(lǐng)導管理與發(fā)展模式的主要特點 ? 明確的領(lǐng)導評價標準 ? 這些標準應(yīng)當包括業(yè)績結(jié)果和行為表現(xiàn)兩個方面 ? 以客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的整合的業(yè)績評價系統(tǒng) ? 對關(guān)鍵人才重點投資 ? 把人才作為企業(yè)的重點資本進行管理 ? 把關(guān)鍵人才作為企業(yè)的財富而不僅僅是各業(yè)務(wù)部門的財富 ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理把人才管理和自己的經(jīng)營任務(wù)的完成視作同等重要 ? CEO是企業(yè)管理人力資源的最高的行政長官 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 “ 4E + 1E”領(lǐng)導素質(zhì)模型 － 明確的領(lǐng)導行為評價標準 ?Envision 眼力（展望） ?Energize 魅力 （熱情） ?Edge 魄力 （果斷） ?Execute 能力 （執(zhí)行） ?ETHICS 約束力 （道德） 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 Envision 眼力（展望） 發(fā)現(xiàn)有助于利潤增長的 、 有意義和有新義的變革 。 提出實現(xiàn)這一變革的設(shè)想 、 戰(zhàn)略和切實可行的計劃 。 我能夠 …… ?將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標準和行動內(nèi)容 。 ?提出改進公司運營的突破性設(shè)想 。 ?密切注意顧客和競爭對手的動向 ， 以發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展趨勢 。 ?對臆斷和常規(guī)思維提出疑問 。 向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn) 。 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 Energize 魅力（熱情） 激勵員工 、 顧客和合作者對美好設(shè)想的熱情 。 對一切工作都注入極為高漲的個人熱情 。 創(chuàng)造一個人人都滿懷激情工作 、 有機會做出貢獻的環(huán)境 。 我能夠 …… ?表現(xiàn)出對美好設(shè)想的熱情 。 創(chuàng)造積極的工作環(huán)境 。 ?向下屬放權(quán) ， 掃除障礙 ， 提供他們工作所需的資源 。 ?承認和表彰人們的貢獻 。 使他們感到自己得到珍重 。 ?通過對下屬的輔導 、 指導和支持 ， 培養(yǎng)人才 。 ?滿懷感情和熱情地與人交流 。 ?在工作中投入高度的個人熱情 。 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 Edge 魄力（果斷） 一針見血地切中問題的要害 。 做出大膽和及時的決定 。 堅持用更高的標準要求本組織 。 以實事求是的方式表示善意的不滿 。 當業(yè)務(wù)或個人表現(xiàn)不佳時 ， 給予警告 。 我能夠 …… ?做出以事實為基礎(chǔ)的判斷 ， 在決策過程中采用嚴格的方法 。 ?督促個人和本組織充分發(fā)揮潛力 ， 制定有發(fā)揮余地的目標 ?使人們承擔義務(wù) ， 在他們的業(yè)績未達到期待值時采取行動 。 ?當某一個人 、 職能單位 、 創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時 ， 給予警告 。 ?以適當?shù)木o迫感和重要感保持對首要工作的重視 ， 不分散注意力 。 ?要有挺身而出的勇氣 ， 提出敏感問題或發(fā)表與眾不同的意見 。 ?為本組織所出現(xiàn)的問題承擔責任 。 高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓 Execute 能力（執(zhí)行） 通過采用創(chuàng)新性的 、 經(jīng)過檢驗的和嚴格的管理實踐 ， 比我們的競爭對手更快更好地實現(xiàn)重大成果 。 遵守承諾 ， 守信 。 我能夠 ?? ?按期完成工作 ， 遵守對顧客和內(nèi)部同事的承諾 。 ?通過適當?shù)木o迫感 ， 將全團隊的
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