有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是說(shuō) , ? 我們知道有些事情我們還不知道 , ? 但是 ,還有一些 ? 我們并不知道我們不知道 , ? 這些我們不知道的 , ? 我們不知道 . 以上言辭已被美音樂(lè)家譜寫(xiě)成 ” 拉氏之歌 ” (不知道 ) 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) 單元三 領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點(diǎn) ? 明確的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括業(yè)績(jī)結(jié)果和行為表現(xiàn)兩個(gè)方面 ? 以客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的整合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 對(duì)關(guān)鍵人才重點(diǎn)投資 ? 把人才作為企業(yè)的重點(diǎn)資本進(jìn)行管理 ? 把關(guān)鍵人才作為企業(yè)的財(cái)富而不僅僅是各業(yè)務(wù)部門的財(cái)富 ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理把人才管理和自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成視作同等重要 ? CEO是企業(yè)管理人力資源的最高的行政長(zhǎng)官 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) “ 4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 － 明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?Envision 眼力（展望） ?Energize 魅力 （熱情） ?Edge 魄力 （果斷） ?Execute 能力 （執(zhí)行） ?ETHICS 約束力 （道德） 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) Envision 眼力（展望） 發(fā)現(xiàn)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)的 、 有意義和有新義的變革 。 提出實(shí)現(xiàn)這一變革的設(shè)想 、 戰(zhàn)略和切實(shí)可行的計(jì)劃 。 我能夠 …… ?將復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)內(nèi)容 。 ?提出改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的突破性設(shè)想 。 ?密切注意顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 ， 以發(fā)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 。 ?對(duì)臆斷和常規(guī)思維提出疑問(wèn) 。 向現(xiàn)狀發(fā)出挑戰(zhàn) 。 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) Energize 魅力（熱情） 激勵(lì)員工 、 顧客和合作者對(duì)美好設(shè)想的熱情 。 對(duì)一切工作都注入極為高漲的個(gè)人熱情 。 創(chuàng)造一個(gè)人人都滿懷激情工作 、 有機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)的環(huán)境 。 我能夠 …… ?表現(xiàn)出對(duì)美好設(shè)想的熱情 。 創(chuàng)造積極的工作環(huán)境 。 ?向下屬放權(quán) ， 掃除障礙 ， 提供他們工作所需的資源 。 ?承認(rèn)和表彰人們的貢獻(xiàn) 。 使他們感到自己得到珍重 。 ?通過(guò)對(duì)下屬的輔導(dǎo) 、 指導(dǎo)和支持 ， 培養(yǎng)人才 。 ?滿懷感情和熱情地與人交流 。 ?在工作中投入高度的個(gè)人熱情 。 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) Edge 魄力（果斷） 一針見(jiàn)血地切中問(wèn)題的要害 。 做出大膽和及時(shí)的決定 。 堅(jiān)持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求本組織 。 以實(shí)事求是的方式表示善意的不滿 。 當(dāng)業(yè)務(wù)或個(gè)人表現(xiàn)不佳時(shí) ， 給予警告 。 我能夠 …… ?做出以事實(shí)為基礎(chǔ)的判斷 ， 在決策過(guò)程中采用嚴(yán)格的方法 。 ?督促個(gè)人和本組織充分發(fā)揮潛力 ， 制定有發(fā)揮余地的目標(biāo) ?使人們承擔(dān)義務(wù) ， 在他們的業(yè)績(jī)未達(dá)到期待值時(shí)采取行動(dòng) 。 ?當(dāng)某一個(gè)人 、 職能單位 、 創(chuàng)意或系統(tǒng)表現(xiàn)不佳時(shí) ， 給予警告 。 ?以適當(dāng)?shù)木o迫感和重要感保持對(duì)首要工作的重視 ， 不分散注意力 。 ?要有挺身而出的勇氣 ， 提出敏感問(wèn)題或發(fā)表與眾不同的意見(jiàn) 。 ?為本組織所出現(xiàn)的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任 。 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn) Execute 能力（執(zhí)行） 通過(guò)采用創(chuàng)新性的 、 經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的和嚴(yán)格的管理實(shí)踐 ， 比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更好地實(shí)現(xiàn)重大成果 。 遵守承諾 ， 守信 。 我能夠 ?? ?按期完成工作 ， 遵守對(duì)顧客和內(nèi)部同事的承諾 。 ?通過(guò)適當(dāng)?shù)木o迫感 ， 將全團(tuán)隊(duì)的
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