6sigma課程講義1(編輯修改稿)
2025-03-23 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 Overview 6σ與以往不同之處 ? 傳統(tǒng)的品質(zhì)計(jì)劃 ?內(nèi)部導(dǎo)向 ?專注在結(jié)果 ?改善缺點(diǎn) ?著眼在工廠 ?改善品質(zhì) ?向後看 ?全神灌注在產(chǎn)品上 ?重視理論及員工 ? 6σ ?顧客導(dǎo)向 ?專注在流程上 ?防止缺點(diǎn)發(fā)生 ?著眼在整個企業(yè) ?改善整個營運(yùn)效益 ?向前看 ?全神貫注在 CTQ上 ?重視方法及數(shù)據(jù) Overview 6σ組織 每個人都能了解它，使用它必且完成專案 ? 盟主 (Champions)： 受過完整訓(xùn)練的部主管 (含 )以上，領(lǐng)導(dǎo)公司重要業(yè)務(wù)且領(lǐng)導(dǎo)公司 6σ發(fā)展的人。 ? 專業(yè)導(dǎo)師 (Master Black Belts)： 受過完整訓(xùn)練，全職跨部門的品質(zhì)主管向 Champions報(bào)告，樂於承擔(dān) 6σ的策略、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、佈署及成敗的人。 ? 黑帶 (Black Belts)： 受過完整訓(xùn)練，全職的 6σ專家，領(lǐng)導(dǎo)改善的小組執(zhí)行跨部或大型的 6σ專案，輔導(dǎo)綠帶。 ? 綠帶 (Green Belts)： 受過完整訓(xùn)練的個人，利用 6σ的手法在自己的工作區(qū)域執(zhí)行並完成專案。 ? 專案成員 (Members)： 接收部分的 6σ訓(xùn)練的個人，支援在其工作區(qū)域?qū)０傅膱?zhí)行。 Overview 6σ專案解決方案流程 專案是否支持 事業(yè)營運(yùn)目標(biāo) 所有的利害 關(guān)係人都同意？ 黑帶導(dǎo)師審查 Go/No Go 檢查資料庫是否 有類似的專案？ (學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn) ) 資料庫有否？ 是否有資 源的提供？ 倡導(dǎo)者審查 Go/No Go 專案是否可於 46個月成 功的完成？ 開始 實(shí)施專案 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 將專案和顧客和 /或公司營運(yùn)緊密的結(jié)合 工廠經(jīng)理 執(zhí)行長 /總經(jīng)理 盟主 Overview 企業(yè)實(shí)施 6σ後有何不同？ ? 將其當(dāng)成企業(yè)的價(jià)值所在，每個人都要執(zhí)行 ? 所有的功能 /全體同仁 ? 重新貫注精力，重新著重在顧客身上 ? 提昇並改變公司原先的量測指標(biāo) ? 將其應(yīng)用在行政部門 (財(cái)務(wù)、資訊 ….) ? 整個公司有絕佳成長的機(jī)會 ? 將其和公司營運(yùn)目標(biāo)緊密結(jié)合 ? 要求每個人都要按照 DMAIC嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行專案並量測結(jié)果 ? 創(chuàng)造了全公司的共通語言和能力 ? 全員都能了解並且能相互溝通 ? 將其作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層的計(jì)劃 ? 挑選最好的人才並用更高的職務(wù)來獎勵表現(xiàn)優(yōu)良的人 Overview 由一個創(chuàng)意觀念開始 ? 目標(biāo)顧客 是誰？ ? 顧客心目中的 品質(zhì)關(guān)鍵環(huán)節(jié) (CTQ)是什麼？ ? 誰是 顧客的代言人 ？ ? 專業(yè)經(jīng)營策略 是什麼？ ? 誰握有專業(yè)經(jīng)營的 利害關(guān)係 ？ ? 誰可以幫忙 定義議題 ？ ? 所包含的 關(guān)鍵流程有 哪些？ Define 顧客是誰？ ? 顧客 接收經(jīng)由流程產(chǎn)出的人 ?包含內(nèi)部顧客宇外部顧客 ? 產(chǎn)出 經(jīng)由流程作業(yè)所得到的材料或資料 ? 流程 必須執(zhí)行滿足顧客要求的活動 ? 輸入 流程必須執(zhí)行的材料或資料 ? 供應(yīng)商 提供流程輸入的人 CTQ 流程的關(guān)鍵品質(zhì)環(huán)節(jié) 是什麼？ → 依照顧客的需求 供應(yīng)商 顧客 Define 事業(yè)流程地圖 統(tǒng)計(jì)問題的本質(zhì) QFD的流程（產(chǎn)品的運(yùn)用） 流程變異 （ How） 品 質(zhì) 屋 4 製造流程（what
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