ie基礎(chǔ)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-23 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間 修正部分 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 寬放時(shí)間 1/31/2023 25 具體作用 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用： ? 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率，工作效率的依據(jù)。 ? 可以為應(yīng)用其它管理方法奠定基礎(chǔ)，提供依據(jù)。 ? 它是研究和制定工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工序平衡、研究 改進(jìn)作業(yè)方法 測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率 估算產(chǎn)品成本 對(duì)作業(yè)者進(jìn)行考核和評(píng)比 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 編制工藝流程圖 制定產(chǎn)品定額 1/31/2023 26 非生產(chǎn)工時(shí) （ Lu） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與其它時(shí)間的關(guān)系： 生產(chǎn)工時(shí)的構(gòu)成 工人效率 影響的工時(shí) 投入總工時(shí) (LR) 有效工時(shí) (LE) 損失工時(shí)(Lm) 略去的工時(shí) (LO) 投入工時(shí) (LR`) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （ LS） 1/31/2023 27 生產(chǎn)工時(shí)構(gòu)成的說(shuō)明： LR：投入總工時(shí)：它是為生產(chǎn)產(chǎn)品量 Q所投入的工時(shí)總數(shù)，即所謂的“上班時(shí)數(shù)”。 LR＝工資表中的人數(shù) *（法定時(shí)數(shù) +加班時(shí)數(shù)） Lo：略去的工時(shí)： 由于諸如休息時(shí)間、用餐、開(kāi)會(huì)、清潔、點(diǎn)名、教育培訓(xùn)、組織活動(dòng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、試產(chǎn)等合理原因而應(yīng)扣除的工時(shí)數(shù)。 LR`：總投入工時(shí)中分配給工人和管理人員的勞動(dòng)資源時(shí)間： LR` = LR LO，由工人和管理人員用于生產(chǎn)。 Lm：損失工時(shí)：由于管理失誤而造成的工時(shí)損失。 如由于管理原因（不是因工人本身而致）造成的設(shè)備中斷、修理時(shí)間、部品短缺及不良、工具損壞、檢驗(yàn)誤判、計(jì)劃突變、工藝錯(cuò)誤、重流、返工、意外的時(shí)間損失等其他不應(yīng)歸咎于工人的工時(shí)損失。也叫無(wú)作業(yè)工時(shí)。 LE：有效工時(shí)： LE= LR` Lm，即工人和管理人員所分配到的勞動(dòng)資源中工人所占有的有效時(shí)間，它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)時(shí)間凈值。 LS：在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量 Q所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，它等于生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量乘生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 Lu：非生產(chǎn)工時(shí)，也即無(wú)效工時(shí)： Lu= Lm+Lo 1/31/2023 28 ? 工人的工作效率 EW＝ LS/LE 它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)。 ? 勞動(dòng)總效率 τ R`＝ LS/ LR 它是現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)。 由以上公式可看出勞動(dòng)總效率受工人、管理人員的工作績(jī)效的影響。 勞動(dòng)總效率 ： 1/31/2023 29 例題 舉例： AT2990， ST為 *時(shí) /pcs， 8HR產(chǎn)量 Q: ,200人 ? LR=200*8=1600人 *時(shí) ? Lo=200*=100人 *時(shí) ? LR`= LR Lo= 1600100=1500人 *時(shí) ? Lm= 200*=100人 *時(shí) ? LE= LR` Lm= 1500100=1400人 *時(shí) ? LS= Q*ST=1200*=1080人 *時(shí) ? Lu= Lo+ Lm=100+100=200人 *時(shí) EW＝ LS/LE =1080/1400=77% τ R`＝ LS/ LR =1080/1600=68% 1/31/2023 30 生產(chǎn)線平衡法 ? 平衡的目的： ? ，減少生產(chǎn)周期。 ? 。 ? ，提高作業(yè)效率。 ? 。 ? ，改善作業(yè)秩序。 1/31/2023 31 公式 （ T1+ T2 + … + T n1 + Tn） ? 平衡率 = *100% DT*人員 ? 生產(chǎn)線產(chǎn)量 =NHR/DT（單位要一致） ? 人均產(chǎn)量 =生產(chǎn)線產(chǎn)量 /人員 1/31/2023 32 生產(chǎn)線平衡分析表機(jī)型： 2927U 制作： 日期：序號(hào) 工位 人員 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1 檢查前殼 從車(chē)上取前殼，檢查完畢放于指定位置 1 2 固定透鏡 取透鏡，打 1pcs 螺絲固定 1 3 固定排鈕 取排鈕，打 3pcs 螺絲固定 1 4 粘貼黑絨紙 在前殼相應(yīng)位置粘貼 3pcs 黑絨紙 1 5 裝電源鈕 1 ++++5*時(shí)產(chǎn) = 3600/=206pcs/HR人均產(chǎn)量 = 206/5=* 人平衡率 = *100%=%作業(yè)描述放倒前殼，將彈簧裝入電源鈕，再裝入前殼，然后取圓膠墊 2pcs 粘貼于前殼底部平衡分析表051015201 2 3 4 5工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間改善 前 1/31/2023 33 舉例分析 ? 用 5W1H技術(shù)分析，工序：檢查前殼 ? 問(wèn)： What，完成了什么？是否必要？
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