hr年底漂亮的述職報告模板2(編輯修改稿)
2025-03-23 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應 2023年人才猛增需求。 在 2023年績效考核的基礎上實現(xiàn) 2023年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。 目標概述： 公司目前正處在變革時期， 2023年總體目標做到三點 滿足崗位需求 保證人才儲備 實現(xiàn)梯隊建設 人力資源目標 薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則 . 人力資源部將在 2023年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 員工福利與激勵 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 績 效 考 核 績效考核 思路分析 2023年 10
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