企業(yè)的資源管理(一)(編輯修改稿)
2025-03-23 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）人力資源管理過程 ? 人力資源開發(fā)與管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，具體的運(yùn)行工作包括 獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā) 等。 ? 獲取 主要是通過人力資源規(guī)劃、招聘、與錄用等工作，保證企業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍。 為達(dá)到這一目的 : 企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求； 制定與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃； 并據(jù)此開展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作。 在企業(yè)運(yùn)行中只有獲取了所需的人力資源，才能發(fā)揮人力資源的管理功效。 整合 是保證員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的工作過程，是員工與組織之間個人認(rèn)知與組織理念、個人行為與組織規(guī)劃的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化職能的過程?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)個人在組織中的發(fā)展。而在個人的發(fā)展中勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間的沖突。 因此，企業(yè)在人力資源管理中要做的工作包括： ⑴組織同化，即個人價值觀趨同于企業(yè)理念，個人行為服從于企業(yè)規(guī)范，使員工對企業(yè)認(rèn)同并產(chǎn)生歸屬感； ⑵通過人與人的溝通，人與組織的溝通，以保證組織內(nèi)部人際關(guān)系的和諧； ⑶調(diào)節(jié)與化解矛盾沖突，形成企業(yè)的合力并奮發(fā)向上。 獎酬 是指為員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而即以獎勵的工作，它發(fā)揮的是人力資源管理的激勵與凝聚功能，也是人力資源管理的核心。其主要內(nèi)容為根據(jù)對員工工作績效的考評結(jié)果，向員工提供公平、合理的，與他們各自的貢獻(xiàn)相稱的工資、獎勵和福利，以增強(qiáng)員工的滿足感，提高其工作效率和企業(yè)勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)高效、高速度發(fā)展的良性機(jī)制。 調(diào)控 是對員工實施合理、公平的動態(tài)管理過程，是對人力資源管理的控制和調(diào)整工作。它包括： ⑴科學(xué)、合理的員工績效考評和素質(zhì)評估； ⑵以考績和評估結(jié)果為依據(jù)，對員工實施動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎勵、離退、解雇等。 開發(fā) 主要是拓展人的能力空間，使其發(fā)揮更大的能量。人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)，如在企業(yè)中，人力資源的數(shù)量開發(fā)是通過招聘、保持等手段得以實現(xiàn)的；人力資源的質(zhì)量開發(fā)是通過員工的素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與提高，以發(fā)揮他們的潛能得以實現(xiàn)的。具體工作包括企業(yè)與個人開發(fā)計劃的制定，企業(yè)與個人對培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入、培訓(xùn)與繼續(xù)教育的實施、員工職業(yè)生涯的開發(fā)與員工的有效使用等。 以上五項工作相輔相成、彼此互動，其中包含功能性 管理
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