信息系統(tǒng)項目規(guī)劃概述(編輯修改稿)
2025-03-23 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 確認(rèn)項目的可行性 項目啟動后的首要問題就是研究項目的可行性。 可行性研究的本質(zhì)是要確認(rèn)項目所有潛在的失敗的風(fēng)險。 一般來說，在可行性研究過程中，分析員主要考慮以下領(lǐng)域的可行性。 經(jīng)濟可行性。 組織可行性。 技術(shù)可行性。 進度表可行性。 18 經(jīng)濟可行性 經(jīng)濟成本包括開發(fā)和運行的成本。開發(fā)成本是新系統(tǒng)開發(fā)期間發(fā)生的，運行成本是系統(tǒng)交付使用后發(fā)生的。經(jīng)濟收益即系統(tǒng)安裝實施后所獲得的成本節(jié)約和收益的增加。 開發(fā)成本一般包括以下內(nèi)容。 開發(fā)人員的薪水。 硬件采購。 軟件采購。 咨詢費與對第三方的付款。 培訓(xùn)。 設(shè)施安裝。 旅行與雜項。 19 經(jīng)濟可行性 運行費用一般包括以下內(nèi)容。 硬件和軟件的維護成本。 電力、紙張等成本。 運行新系統(tǒng)所需要的人力成本 —— 例如，計算機中心的工作人員。 成本節(jié)約包括以下內(nèi)容。 被系統(tǒng)自動化操作替代的員工。 業(yè)務(wù)處理速度的提高。 業(yè)務(wù)操作差錯率的降低。 庫存的降低。 批量采購所獲得的折扣。 其中還有一些無形收益，舉例如下。 服務(wù)水平和顧客滿意度的提高。 生存能力。 士氣。 20 組織可行性 組織可行性有時也稱為“操作可行性”。每個公司都有自己的文化，只有適應(yīng)組織文化的系統(tǒng)才能被順利接納和實施。 這方面的問題可能包括以下內(nèi)容。 擔(dān)心增加自動化而失業(yè)。 擔(dān)心工作職責(zé)的變化。 擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 難以適應(yīng)透明、緊湊的工作作風(fēng)。 21 技術(shù)可行性 不管是哪種情況，項目開發(fā)人員都應(yīng)該認(rèn)真對未來系統(tǒng)所涉及的各項技術(shù)進行界定，需要回答的問題可能包括以下內(nèi)容。 該項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？ 自己開發(fā)需要的成本如何？ 是否有現(xiàn)成的技術(shù)可以購買？ 購買的成本如何？ 能否集成現(xiàn)有系統(tǒng)的一些技術(shù)？ 集成的成本如何？ 技術(shù)可行性分析的目的就是在認(rèn)真權(quán)衡成本和收益的情況下，選擇最適合的技術(shù)。比方說，一些技術(shù)市場上沒有，需要單獨開發(fā)的。 22 進度表可行性 項目進度表的制定事實上包含許多不確定因素，每一個進度表都需要許多假設(shè)和用不充分的信息來做估算。 很多情況下，項目開發(fā)組會被要求在某個時間之前必須完成系統(tǒng)開發(fā)，這通常是不合理的。建立進度表的目的并不在于表明項目會按部就班地完成，而在于使項目負(fù)責(zé)人對整個項目所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及各活動之間的時間關(guān)系能進行預(yù)先的協(xié)調(diào)和控制，盡可能降低項目超限的風(fēng)險。因為任何復(fù)雜的項目都會有潛在的超出限度和進度延期的可能，識別這些風(fēng)險的源頭是困難的，但進度表的制定至少可以降低這些風(fēng)險。 23 可行性分析結(jié)果 并不是每個項目都是可行的。任何項目都必須通過所有可行性測試。 可行性分析之后需要撰寫報告，這可以由分析員來擔(dān)當(dāng)。對于大型企業(yè)來說，報告將由項目指導(dǎo)委員會審批；而對于小型企業(yè)來說，報告可能直接交由高級管理層來評審。圖 64給出了典型可行性包括的框架內(nèi)容。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1