管理信息系統(tǒng)概述(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 g物料需求計劃）或稱基本 MRP階段 作為一種庫存訂貨計劃 70年代 閉環(huán) MRP階段 Closedloop MRP） 作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) ， 為解決采購 、 庫存 、 生產(chǎn) 、銷售的管理 ， 發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃 、 車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論 80年代 MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning制造資源計劃） 作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) ， MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一 ， 形成了一個集采購 、 庫存 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 財務 、 工程技術等為一體的系統(tǒng) 90年代 ERP（ Enterprise Resources Planning 企業(yè)資源計劃） 由美國加特納公司 （ Gartner Group In82） 在 90年代初期首先提出的 ， 逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想 Management Information System 訂貨點＝單位時間段的需求量 X訂貨提前期 +安全庫存量 Management Information System 適用于均衡消耗的物料補充 定貨提前期 數(shù)量 時間 安全庫存量 均衡消費 消費加快 消費減慢 定貨點 定貨點 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 Management Information System ? 訂貨點法的局限在于它要求物料的消耗是穩(wěn)定的，物料的供應也是穩(wěn)定的，同時物料的需求是獨立的，且價格不能太高。由于市場變化不能滿足這種要求，訂貨點法往往不能反映物料的實際需求，造成庫存積壓，占用大量的流動資金，產(chǎn)品成本提高，使得企業(yè)競爭力下降。 缺 點 Management Information System MRP(Material Requriment Planning) 提 出 20世紀 60年代， IBM公司的約瑟夫 ?奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念，并應用計算機來計算物料需求和制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃，這就是我們常說的 MRP。 Management Information System MRP(Material Requriment Planning) 基本原理 ⑴ 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）； ⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 Management Information System MRP邏輯流程 Management Information System 自行車產(chǎn)品結構圖 物料清單 Management Information System MRP能夠計算出相關物料需求的準確時間和數(shù)量，但作為一種庫存定貨計劃，只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明是否有可能實現(xiàn)。 MRP的不足 Management Information System MRP運行的假設 2. MRP系統(tǒng)的運行是假定生產(chǎn)能力可行，即生產(chǎn)設備和人力能夠保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。 1. MRP系統(tǒng)建立在假定已有了主生產(chǎn)計劃的基礎上，并且主生產(chǎn)計劃是可行的。 3. MRP系統(tǒng)假定物料采購計劃是可行的，即供貨能力和運輸能力能夠保證采購計劃的完成。 4. MRP系統(tǒng)的運行結果需要人工介入進行判斷，不具備反饋調節(jié)功能 。 Management Information System MRP與訂貨點法的區(qū)別 項目 方法 消耗 依據(jù) 相關 需求 庫存 供給 優(yōu)先級 訂貨點 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結構展開 考慮 減少 需要時 考慮 初期的 MRP主要應用于訂購的情況，涉及的是企業(yè)與市場的關系，未深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心中去。 Management Information System
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