【正文】 3 引 言 信息系統(tǒng)開發(fā)本身往往是投資巨大、歷時很長的復雜的工程項目，規(guī)劃不好不僅自身造成損失，由此而引起企業(yè)運行不好的間接損失更為巨大。 缺少所需資源。 系統(tǒng)設(shè)計人員對信息技術(shù)的選擇和在所選技術(shù)限制內(nèi)設(shè)計系統(tǒng)感興趣。 【 案例 61】 送餐服務(wù)公司 14 定義問題 定義了問題和作用域，即確定了系統(tǒng)開發(fā)要達到的目標。 可行性研究的本質(zhì)是要確認項目所有潛在的失敗的風險。 旅行與雜項。每個公司都有自己的文化，只有適應(yīng)組織文化的系統(tǒng)才能被順利接納和實施。對于大型企業(yè)來說，報告將由項目指導委員會審批；而對于小型企業(yè)來說，報告可能直接交由高級管理層來評審。這份報告要對當前和目標系統(tǒng)給予描述，對目標系統(tǒng)進行可行性評估。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 24 小 結(jié) 項目失敗的主要原因往往是因為項目經(jīng)理沒有接受過“項目管理技術(shù)”的教育和技能培訓。因為任何復雜的項目都會有潛在的超出限度和進度延期的可能，識別這些風險的源頭是困難的，但進度表的制定至少可以降低這些風險。 服務(wù)水平和顧客滿意度的提高。 軟件采購。 開始到開始 (SS)：某個任務(wù)的開始觸發(fā)另一個任務(wù)的開始。常見的外界壓力是立法的變化，如稅法和勞動法的變化，這需要新的信息收集和外界需求的報告。 8 系統(tǒng)用戶 系統(tǒng)用戶是那些在通常意義上使用信息系統(tǒng)或者受到信息系統(tǒng)影響的人 —— 如收集、驗證、錄入、響應(yīng)、存儲、交換數(shù)據(jù)和信息。 用戶參與不充分。 4 系統(tǒng)開發(fā)項目成功因素 從項目管理角度來看，如果一個項目能夠達到以下目標，就可以認為是成功的。 完整、詳細的項目計劃。 許多企業(yè)依賴外部的咨詢顧問來幫助他們開發(fā)或者獲取信息系統(tǒng)和技術(shù)。 15 制定項目進度表 項目進度表的制訂可以分為下列兩個主要步驟。 進度表可行性。 成本節(jié)約包括以下內(nèi)容。 難以適應(yīng)透明、緊湊的工作作風。 背景 ：回答發(fā)起項目的原因，當前企業(yè)所面臨的環(huán)境及遭遇的問題，項目 對解決這些問題的貢獻。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/212023/3/2