企業(yè)的經(jīng)營(編輯修改稿)
2025-03-22 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會公眾、集體所有制企業(yè)和外商的股資 1億元。上述國有企業(yè)改革，其做法將會 （ ） ? A、導致國有資產(chǎn)流失 ? B、使國有資產(chǎn)部分私有化 ? C、影響公有制的主體地位 ? D、擴大公有資產(chǎn)的支配范圍 ? 按照我國有關(guān)法律規(guī)定，我國的法定公司形式有股份有限公司和有限責任公司，它們的共同特點是： ①都是依法成立的企業(yè)法人 ②股東均負有限責任 ③公司均以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任 ? ④發(fā)行股票籌集資金 ⑤公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會及總經(jīng)理 ? A①②③④ B.①②③⑤ C.②③④⑤ D．①③④⑤ （二）公司的經(jīng)營與發(fā)展 （二）公司的經(jīng)營和發(fā)展 指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤 而進行的所有活動的總和。 （ 1）、公司經(jīng)營的直接目的 什么是公司的經(jīng)營 海爾總裁張瑞敏 從二十世紀 80年代的 名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略 ，海爾已成為世界知名的跨國企業(yè)，并成為世界 500強企業(yè)之一。 在樹立名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是 “砸冰箱”的事件，在 張瑞敏帶領(lǐng)手下砸了 76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象 。‘ 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終 堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則 。 公司經(jīng)營成功與否三個決定性因素： 第一、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；（定位準確，走 …… 戰(zhàn)略） 第二、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步，科學的管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（ 如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等競爭優(yōu)勢 ） 第三、公司樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（無行資產(chǎn)） 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司始創(chuàng)于 1828年，歷經(jīng)百多年發(fā)展，現(xiàn)已成為我國中成藥生產(chǎn)企業(yè) 50強之一。王老吉的成功，關(guān)鍵在于確定自己獨特而且能打動消費者的品牌定位 預(yù)防上火；王老吉定位創(chuàng)新，創(chuàng)建先進的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運作模式，為王老吉迅速引爆涼茶市場奠定了良好的基礎(chǔ)。 2023年，電視劇《嶺南藥俠》開始在中央電視臺火熱播出，該劇以王老吉創(chuàng)始人為題材，以“隱形廣告”的形式有力地提升了王老吉的品牌形象。 結(jié)合材料，分析王老吉成功之處 ? 答案 ?
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