五項管理之時間管理(編輯修改稿)
2025-03-22 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 高效管理時間方法四 任務清單 接到任務的時候，給別人承諾的時候，布置任務的時候，都要馬上記在你的行動日志上，任務明確，由誰做，并設定完成期限。 高效管理時間方法五 檢查跟蹤 按照記錄的時間，對任務按時追蹤檢查；按照記錄時間，對承諾準時完成。 高效管理時間方法六 日清日新 當日是當日畢，防止問題積累；不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結成果，不斷提高自己的工作能力，日積月累，能力會大有提升。 高效管理時間方法七 杜絕拖延 凡事設定時限，馬上做， 不要去等待 高效管理時間方法八 條理整潔 能做到的事情馬上決定，待做的事情記入日志，保留的東西立即歸檔，做不出決定的先扔掉。 高效管理時間方法九 馬上行動 立即記錄，立即行動， 天天反省，馬上改進 。 高效管理時間方法十 授權 授權就是復制自己，管理就是將你的事交由別人去完成，這樣你就有更多的時間去思考戰(zhàn)略性問題，把大部分精力用子啊最有生產力的地方。 故事分享 珍惜 15秒 在一次采訪某跨國企業(yè)的 CEO時，他完全按照規(guī)定的時間來到演播現(xiàn)場，他的身后，跟著三個保鏢。一小時的采訪快結束時，我發(fā)現(xiàn)其中一個保鏢離開了。 CEO站起來，在保鏢的帶領下往外走去 ，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，那個不見了的保鏢，原來站在電梯口用手按住電梯門，以便他老板能夠不浪費 15秒等電梯的時間！為了節(jié)省這 15秒時間，這個保鏢已經花了 5分鐘；他老板省下的這 15秒時間所帶來的時間價值，這就是每個人所創(chuàng)造的不同時間價值所帶來的經濟效益的不同！ 啟示：高管層 1小時勝過員工 100個小時。明白這樣的時間的比較后，管理者就不要再去做員工的事情，否則你的時間價值就和經濟價值完全不對等 ! 忘記今天 你會被明天忘記 把握今天，立即行動，否則當明天來臨，你同樣會失去它。 時間名言 人的全部本領，無非是耐心和時間的混合物 。 —— 巴爾扎克 80/20原則 20%的事決定 80的成果， 20%的客戶決定 80%的利潤， 20%的產品帶來 80%的績效， 20%的員工創(chuàng)造 80%的業(yè)績。 20%的重要事項要用 80%的時間來保證完成 你如果需要時間就自己創(chuàng)造它 你如果下需要更多的時間，運用 ”高效時間管理的十大方法 “ ，讓每一分每一秒都去做最大程度的價值創(chuàng)造，這就等于你在創(chuàng)造時間。 一萬年太久 只爭朝夕 不要想自己未來還有多少時間，抓奸眼前時間，在最短時間內完成目標。 時間優(yōu)先 不是事件優(yōu)先 做事前，先看自己有多少工作時間、再看有多少事情要做，將事情用 ABC法則分清重要級別，在分配起止時間，用大塊時間保證完成 A類事情，不重要的事情可以不做。 沒有安排不了的時間 只有自己沒有安排時間 時間名言 每一天都是一年中最好的日子。只有把一天都當成生命的最后一天，人才真正學有所獲。 ——— 愛默生 時間管理上的帕金森定律 給你多少時間，你花多少時間，時間太多反而使你托磨工作，效率極低，并且會托磨到最后一刻。所以，你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量時間。 故事分享 珍惜現(xiàn)在 一天早上，全班同學來到實驗室。老師等同學們坐好后，慢慢走到水槽邊，突然
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1