【總結】執(zhí)行在中層上海網(wǎng)信實業(yè)發(fā)展有限公司2023年5月前言戰(zhàn)略與執(zhí)行是決定一個公司是否卓越的兩維坐標。戰(zhàn)略決定方向,執(zhí)行決定績效——兩者的合力決定了公司的成功程度。分組I=創(chuàng)新D=開發(fā)E=熱情A=應用每組兩人,組成“IDEA”團隊姓名標簽1234培訓守則(講師)?對你自己的學習
2025-02-26 11:00
【總結】中層執(zhí)行力?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問題??為何員工總是說:“這不是我的責任”??與員工溝通的不少,下屬總是達不到我要的結果?一:是什么在管理著企業(yè)?成長的煩惱——上萬家企業(yè)最突出的問題中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?一竿子插到底,事情解決了,類似
2025-01-25 21:16
【總結】中層戰(zhàn)略執(zhí)行與管理邏輯申買君2023年5月5Key管理模式5Key-5改善鞏固5Key-2任務分工5Key-3目標標準5Key-4執(zhí)行跟蹤深化推動普及建模5Key-1組織羅盤主要內容?制定組織經(jīng)營羅盤?提煉關鍵任務與實施動態(tài)分工
2025-01-25 20:41
【總結】中層干部執(zhí)行力許晉老師十四年的銷售經(jīng)歷,曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理,廣州時代光華總經(jīng)理,時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。晉升國際、大有前程等多家公司咨詢顧問。清華、北大、上海交大總裁班講師中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師香港光華管理學院特聘講師時
2025-01-24 03:47
【總結】中層團隊執(zhí)行力許晉老師十四年的銷售經(jīng)歷,曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理,廣州時代光華總經(jīng)理,時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理。擅長易經(jīng)、中高層管理、營銷管理課程并出版有《輕輕松松做中層》《七招鎖定大客戶》等中高層管理系列、營銷系列圖書及音像制品。中和管理理論創(chuàng)建人
2025-01-25 20:45
2025-01-24 03:39
【總結】1主講:董巖巖2目錄一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、剖析執(zhí)行難的問題根源三、執(zhí)行力與員工新素質模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法論31、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行——組織行為學的三種形態(tài)
2025-02-13 23:54
【總結】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司中層執(zhí)行力機密為什么我們會失敗?太陽表面溫度有10000度以上,但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢?原因很簡單:第一,它離這張白紙?zhí)h,距離越遠,作用力就越小;第二,它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了;第三,它太分散自己的能量了,陽光普照的結果就是哪里都有陽光,哪里的陽光溫度也不高
2025-01-25 20:47
【總結】中層管理職業(yè)訓練主講:周從亮。周從亮:管理學碩士();近十年大中型外企中高層管理實務經(jīng)驗,三年企業(yè)治理及管理整合咨詢經(jīng)歷;先后服務于臺灣金寶(東莞)工業(yè)股份、東莞健源電子、中雁電信。歷任車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、行政人力資源管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理。周老師將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的
2025-02-08 14:09
【總結】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內多家培訐機構特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
【總結】向工作在第一線的教育實踐家和教育思想家學習教育:開啟我們的愛和智慧學習就是過節(jié),學習很快樂讓我們一起學習,一起快樂做最好的中層——中層干部的專業(yè)發(fā)展汪志廣13661228817一、如何認識自己的"中層"地位☆中層干部是學校的核心人才,是承上啟下的中堅力量。是學校管理水平和教
2025-01-24 03:41
2025-02-14 00:16
【總結】集體交流如何提高執(zhí)行力1、看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施;2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流;3、企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題;4、付出的比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10;5、企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員
【總結】中層領導執(zhí)行力1我們常常遭遇這樣的困惑-?為什么醫(yī)院具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果,甚至南轅北轍??為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓醫(yī)院擁有活力,甚至形同虛設?2?為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效,甚至半路夭折??為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為
2025-02-14 00:05
【總結】經(jīng)理(主管)領導技能提升訓練現(xiàn)代培訓理念?以學員為中心;?積極參與效果最好;出個難題解決問題的方法——頭腦風暴?原則一:每個人都要有想法,爭取做到“相互獨立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對其他人的任何想法提出異議或批評(解決問題的方法
2025-02-09 19:16