創(chuàng)新型工作及模仿性工作(編輯修改稿)
2025-03-22 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位中，只要辦公室文員、流水線(xiàn)工人、銀行柜員、軍人、后勤部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任努力工作，即使沒(méi)有天賦，也能做出一流的業(yè)績(jī)。 您同意嗎？ 思考題：決定報(bào)酬數(shù)量的首要因素 為模仿性工作支付報(bào)酬時(shí)，首先考慮人的能力差異還是崗位的價(jià)值差異？ 銷(xiāo)售員的工資制度為什么和后勤工人崗位的工資制度不一樣？ 做崗位評(píng)價(jià)時(shí)，創(chuàng)新性銷(xiāo)售員和設(shè)計(jì)師，與工人后勤崗一起打分合適嗎？ 幾點(diǎn)管理建議 ?首先分清任務(wù)的性質(zhì)，完成創(chuàng)新性任務(wù)要使用創(chuàng)新性管理的理念和方法，完成模仿性任務(wù)要使用模仿性管理的理念和方法。 ?創(chuàng)新性管理與模仿性管理無(wú)好壞之分，尤其是不要因?yàn)椤巴庑泄軆?nèi)行“而害羞。 ?管理員工和崗位時(shí)，要么創(chuàng)新性，要么模仿性，將兩種理念和方法混雜在一起時(shí)效率最低。 ?一時(shí)做不到時(shí)，要圍繞“主旋律”波動(dòng) 創(chuàng)新性與模仿性的循環(huán)罔替 創(chuàng)新性階段 模仿性階段 過(guò)渡階段 過(guò)渡階段 思考題：創(chuàng)新的意義 有人說(shuō)：企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)停滯，維持現(xiàn)狀，您同意這種說(shuō)法嗎？ 二、 組織進(jìn)化與管控架構(gòu) 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 崗位的分類(lèi)與組織的類(lèi)型 請(qǐng)問(wèn)： 誰(shuí)的崗位是純粹創(chuàng)新性的？ 誰(shuí)的崗位又是純粹模仿性的？ 誰(shuí)的崗位兼而有之？ 組織的進(jìn)化過(guò)程 創(chuàng)新性崗位 創(chuàng)新性崗位 創(chuàng)新性崗位 銷(xiāo)售環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 施工環(huán)節(jié) 模仿性崗位 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 模仿性崗位 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 創(chuàng)新性崗位 模仿性崗位 創(chuàng)新性崗位 第一階段
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