【文章內(nèi)容簡介】 在上一年度的成本比例的基礎(chǔ)上下降 10%) 與各主管討論并完成 09年激勵機(jī)制 2月 協(xié)助仙總完成 09年預(yù)度 1月 10前 2023年的預(yù)算執(zhí)行督促 1月至12月 稅務(wù)籌劃，計劃政府扶持 100萬稅務(wù)返還 1月 12月 與徐匯、盧灣洽談青年大學(xué)生實習(xí)基地，創(chuàng)收 5萬 3月前 供應(yīng)商考察，新一輪談判，計劃生產(chǎn)成本比去年節(jié)約 6% 4月份前 費用控制在去年基礎(chǔ)上下降 10% 112月 每月 2次員工專業(yè)培訓(xùn) 112月 年度業(yè)績目標(biāo) 案例： 財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo) 原定目標(biāo) 實際達(dá)成 差距 一月份 12萬 二月份 24萬 三月份 24萬 四月份 24萬 五月份 24萬 六月份 24萬 七月份 24萬 八月份 24萬 九月份 24萬 十月份 24萬 十一月份 24萬 十二月份 40萬 年度業(yè)績目標(biāo)細(xì)分 評估 月份 案例： 財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo) 月度目標(biāo) 類別 重要 級別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成 打 √ 二月分財務(wù)指標(biāo) A1 1月份報表及經(jīng)營分析報表 2月 10日前出具 A2 1月份工資及提成 2月 5日前出具 A3 裝修工程品質(zhì)改進(jìn)（地板、總經(jīng)理室頂、會議室門、大門把手等） 2月 28日前確定裝修整改的方案和時間周期 A4 會務(wù)承包價格 7折 2月 5日前，與廖總協(xié)商確定 A5 青年大學(xué)生實習(xí)基地洽談 2月 10日前到街道張主任洽談 A6 庫存盤點 2月 15日前，尹晶與孔偉 案例： 財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo) 優(yōu)先順序 本周工作目標(biāo)（ 2/92/15） 完成期限 A 發(fā)工資 周二 A 會務(wù)承包洽談 7折 8折 周三 A 地板修復(fù)及清洗 周二 A 1月份財務(wù)報表及經(jīng)營分析完成 周二 A 科室牌及標(biāo)牌確定形式及詢價 周一 A 3月份廣告投放合同簽訂及確認(rèn)形式 周五 A 部門培訓(xùn) 周二 A 機(jī)場渠道部交接對帳 周五 案例： 財務(wù)總監(jiān)的日目標(biāo) 周一 2023年 2月 9日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ A1 9： 0011： 00 發(fā)放工資做申請及明細(xì)清單 A2 17： 0018： 00 1月份報表及經(jīng)營報告完成，審核 A4 11： 0012： 00 討論裝修品質(zhì)的細(xì)節(jié) B1 13： 3014： 00 與清洗地板的供應(yīng)商洽談條款及價格 B2 14： 0015： 00 科室牌及標(biāo)牌與供應(yīng)商許經(jīng)理洽談并詢價 A3 16： 0017： 00 總裁版的供應(yīng)商考察、詢價及預(yù)測數(shù)量 上周總結(jié) 目標(biāo)完成情況 100%完成 未完成目標(biāo)的原因和障礙 無 克服障礙的對策和方法 無 本月的創(chuàng)新與收獲 部門員工尹晶提出在每一箱日志本冊中加入一本李踐老師簽名的日志，增加客戶的意外收獲，提高客戶滿意度 案例： 財務(wù)總監(jiān) 堅持做 的事情 習(xí)慣來自于每周重復(fù)行動 優(yōu) 先 順 序 A1 統(tǒng)計各部門的總業(yè)績月分配表 A2 審核觸動傳媒合同及跟進(jìn)廣告畫面的提交 A3 二樓裝修品質(zhì)的整改和過程監(jiān)控 A4 復(fù)試物流專員 A5 復(fù)核 12月份天天快遞單據(jù) A6 庫存盤點 A7 渠道部與各代理商對帳 本周工作目標(biāo) 本月目標(biāo)總結(jié) 目標(biāo)完成情況 原定目標(biāo)：會務(wù)承包價格 7折 實際達(dá)成：會務(wù)承包價格 8折 未完成目標(biāo)的原因和障礙 由于牽涉到集團(tuán)的利益，最后集團(tuán)以上一年度會務(wù)８折的場租給到我們． 克服障礙的對策和方法 提升會務(wù)現(xiàn)場產(chǎn)品的品種和專業(yè)服務(wù)能力來提高銷售業(yè)績 本月的創(chuàng)新與收獲 建議增加產(chǎn)品的附加價值如每一箱有一本李踐老師的簽名 案例： 財務(wù)總監(jiān) 堅持做 的事情 習(xí)慣來自于每月重復(fù)行動 使用范本 —人力資源經(jīng)理 案例： 人力資源經(jīng)理的目標(biāo) 類別 序號 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 起止 時間 完成打√ 關(guān)鍵指標(biāo) 一、招聘： ?目標(biāo)： 80人 ?到崗率： 100% ?存活率： 70% 二、培訓(xùn)： ?１２次以上全員培訓(xùn) ?２４次以上中層培訓(xùn) ?各部門４次專業(yè)培訓(xùn) /月 ?滿意度： 90% ?改進(jìn)率： 90% ，選擇招聘渠道 2月、 3月 建立招聘流程，培訓(xùn)招聘技巧 3月 新進(jìn)人員 80人 ３月、 6月 新員工培訓(xùn)、考核、入職 4月、 7月 團(tuán)隊拓展 1次 6月 ６、組織每２周一次中層培訓(xùn) 1月 12月 ７、每周檢查各部門專業(yè)培訓(xùn) 1月 12月 組織每月一次全員培訓(xùn) 1月 12月 年度業(yè)績目標(biāo) 案例： 人力資源經(jīng)理的目標(biāo) 月度目標(biāo) 類別 重要 級別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成 打 √ 二月份工作目標(biāo) A1 招聘目標(biāo)： 20人 網(wǎng)絡(luò)招聘付款 A2 培訓(xùn)目標(biāo)： 3次 現(xiàn)場招聘海報內(nèi)容確定 滿意度： 90% 改進(jìn)率： 90% 提前和主管確定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間： ?2/12 全員培訓(xùn) ?2/ ２５中層培訓(xùn) ?檢查各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況 案例： 人力資源經(jīng)理的目標(biāo) 優(yōu)先順序 本周工作目標(biāo) 完成期限 A 招聘面試 15人 周五 A 考勤工資的核算 周四 A ２ /１０中層培訓(xùn) 周二 A ２ /１２全員培訓(xùn) 周四 A ２ /１４去現(xiàn)場招聘 周六 B 通知本月過生日名單及確定日子 周五 案例： 人力資源經(jīng)理的日目