五谷道場(chǎng)策劃案例(編輯修改稿)
2025-03-22 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益者。 Company Logo Company Logo 隱患 創(chuàng)始人出局 業(yè)內(nèi)樹(shù)敵過(guò)多 口水戰(zhàn)怪圈 錯(cuò)念“非”字訣 錯(cuò)用廣告代言人 缺乏品牌壁壘 隱患 Company Logo Company Logo 業(yè)內(nèi)樹(shù)敵過(guò)多 中國(guó)的方便面市場(chǎng)，基本上已被臺(tái)資的康師傅、統(tǒng)一等巨頭瓜分；在南方市場(chǎng)，廣東的錦豐和福建的宏發(fā)也占有一部分市場(chǎng)份額；除此之外，諸如華豐等地方性小品牌，只能分到一點(diǎn)巨頭們吃剩的“蛋糕屑”。 當(dāng)前市面上 90%以上方便面品牌生產(chǎn)的都是油炸方便面，五谷道場(chǎng)完全以一個(gè)離經(jīng)叛道的“叛逆者”身份出現(xiàn)：在方便面市場(chǎng)上興風(fēng)作浪，不惜打擊同行、樹(shù)敵無(wú)數(shù) ，自然成為眾矢之的。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很樂(lè)意以其人之道還治其人之身，向五谷道場(chǎng)“報(bào)復(fù)”一下。因此，五谷道場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中存在著很大的輿論隱患。 Company Logo Company Logo 創(chuàng)始人出局 06年春節(jié)前后，董事長(zhǎng)王中旺已經(jīng)把任立的五谷道場(chǎng)常務(wù)副總裁、策劃總監(jiān)等職務(wù)先后免去 …… 僅保留的集團(tuán)特助一職也是徒有虛名 ——原來(lái)的五谷道場(chǎng)掌舵人任立，在企業(yè)里已經(jīng)成為一個(gè)遭人冷眼的邊緣人。當(dāng)此情形，任立不得不離開(kāi)五谷道場(chǎng)，另覓天地。 對(duì)于五谷道場(chǎng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人的離開(kāi)，就等于暫時(shí)失去了“靈魂”。王中旺接手五谷道場(chǎng)，從對(duì)品牌內(nèi)涵的理解，到發(fā)展的目標(biāo)、定位都與當(dāng)初的任立有所不同。 Company Logo Company Logo 口水戰(zhàn)怪圈 王中旺對(duì)“丙稀酰胺”問(wèn)題的執(zhí)著，也使五谷道場(chǎng)陷入一個(gè)糾纏不清的“口水戰(zhàn)”怪圈。 從日本等每個(gè)成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)都可以看出，非油炸方便面再怎么宣戰(zhàn)，也不可能把油炸方便面完全擠出市場(chǎng)，一再爭(zhēng)拗，反而使不少消費(fèi)者對(duì)五谷道場(chǎng)的價(jià)值重新作出審視 ——當(dāng)初出彩的營(yíng)銷(xiāo)手段，已經(jīng)逐漸開(kāi)始產(chǎn)生反作用 。 Company Logo Company Logo 錯(cuò)念“非”字決 成功的企業(yè)就怕犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。過(guò)足了“非”字頭概念癮的五谷道場(chǎng)卻沒(méi)有及時(shí)將這種概念優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為渠道、品牌文化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是依然糾纏在“油炸”、“非油炸”的區(qū)分上，變得有些“喋喋不休”。 Company Logo Company Logo 缺乏品牌壁壘 五谷道場(chǎng)沒(méi)有自己的品牌壁壘，只有一個(gè)“非油炸”的概念化的簡(jiǎn)單區(qū)隔。就資金、技術(shù)、渠道而言，統(tǒng)一、康師傅等要打造一個(gè)“非油炸”概念的新品牌是輕而易舉的事。“可為而不為”，其中的深意真還需要多多揣摩。 Company Logo Company Logo 錯(cuò)用廣告代言人 五谷道場(chǎng)，我有罪吶~~~~ NO, NO, NO, 我 才 是 罪 魁 禍 首 ??！ Company Logo Company Logo 其他問(wèn)題 1 技術(shù)不過(guò)關(guān) 2 公關(guān)水平不到位 3 擴(kuò)張之憂 Company Logo Company Logo 技術(shù)不過(guò)關(guān) 中國(guó)
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