【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為一級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)一級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 如何做市場(chǎng)信息收集、內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)課件 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)一級(jí)課程， 3次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 正式等 有過(guò)建設(shè) 5個(gè)主要競(jìng)品信息渠道的經(jīng)歷 信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄 有過(guò) 12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷 信息整理臺(tái)賬 有過(guò) 12個(gè)月以上且完成 12次以上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為一級(jí)正式等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程， 3次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 信息分析、消市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 職業(yè)等 有過(guò)建設(shè) 7個(gè)主要競(jìng)品信息渠道的經(jīng)歷 信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄 有過(guò) 24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷 信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄 有過(guò) 24個(gè)月以上且完成 20次以上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為二級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程， 5次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 35 二級(jí) 任職方向 產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用方向 預(yù)備等 有過(guò) 3次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源梳理報(bào)告 有過(guò) 6個(gè)月信息整理的經(jīng)歷 信息整理臺(tái)賬 有過(guò)編制 3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 正式等 有過(guò) 6次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源梳理報(bào)告 有過(guò) 12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷 信息整理臺(tái)賬 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程， 3次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 職業(yè)等 有過(guò) 12次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源梳理報(bào)告 有過(guò) 24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷 信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程， 3次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 3級(jí)的必備經(jīng)歷要求： 三級(jí) 任職方向 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方向 預(yù)備等 有過(guò) 3次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 2次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 2次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 有過(guò) 6次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷 市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為二級(jí)正式等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程， 7次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 正式等 有過(guò) 5次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 3次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 4次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 有過(guò) 10次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷 市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為二級(jí)職業(yè)等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程， 3次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 職業(yè)等 有過(guò) 7次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 5次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告 有過(guò) 6次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 有過(guò) 12次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷 市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告 有過(guò)培養(yǎng) 1名員工晉升為三級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷 員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明 有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度 有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等課程包 有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程， 5次以上，授課滿(mǎn)意度 75%以上 所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告 有過(guò)編制 7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū) 目 錄 任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處 任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理 本次認(rèn)證工作安排 一、認(rèn)證目的 為啥要做任職資格認(rèn)證？ 加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才內(nèi)部培養(yǎng)速度，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。 督促已經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工不斷學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)能力的新要求，以專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)衡量自己的水平，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。 二、認(rèn)證原則 任職資格認(rèn)證的原則是什么？ ：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。 ：任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。 、公平、公開(kāi)：從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證流程、認(rèn)證組織等各方面實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)公正、公平公開(kāi)。 集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)成員的資格級(jí)別原則上應(yīng)高于申請(qǐng)人待認(rèn)證的資格級(jí)別，認(rèn)證委員會(huì)組長(zhǎng)原則上不得由申請(qǐng)人的直接上級(jí)擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下： 序號(hào) 認(rèn)證委員 會(huì) 評(píng)委人 數(shù) 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組員 負(fù)責(zé)的認(rèn) 證對(duì)象 1 集團(tuán)級(jí)各專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上認(rèn)證委員會(huì) 5～ 7人 集團(tuán)職能部門(mén)主管副總 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源本部負(fù)責(zé)人 集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人 各事業(yè)部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo) 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)五級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人 參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上任職資格認(rèn)證的人員 2 集團(tuán)級(jí)各專(zhuān)業(yè)三級(jí)認(rèn)證委員會(huì) 4～ 6人 集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)副經(jīng)理 人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人 各事業(yè)部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人 參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)任職資格認(rèn)證的人員 三、認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則 職責(zé)一、組織召開(kāi)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議和員工申請(qǐng)舉證材料審核的評(píng)審會(huì)，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及各事業(yè)部同專(zhuān)業(yè)職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。 ?對(duì)申請(qǐng)單位的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各單位之間的職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評(píng)審意見(jiàn) ?對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)員工提交的申請(qǐng)舉證材料進(jìn)行成果鑒定，并給出評(píng)審意見(jiàn) 職責(zé)二、組織召開(kāi)任職資格關(guān)鍵能力答辯評(píng)議會(huì)，對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)議。 ?對(duì)照任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評(píng)價(jià) ?對(duì)員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn) 本單位認(rèn)證委員會(huì)成員的資格級(jí)別原則上應(yīng)高于申請(qǐng)人待認(rèn)證的資格級(jí)別，認(rèn)證委員會(huì)組長(zhǎng)原則上不得由申請(qǐng)人的直接上級(jí)擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下： 序號(hào) 認(rèn)證委員 會(huì) 評(píng)委人 數(shù) 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組員 負(fù)責(zé)的認(rèn) 證對(duì)象 1 各單位三級(jí)及以上認(rèn)證委員會(huì) 5～ 7人 各單位一把手 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo) 各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人 本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 各單位人力資源部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人 參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)及以上任職資格認(rèn)證的人員（初審） 2 各單位二級(jí)及以下級(jí)認(rèn)證委員會(huì) 3～ 5人 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo) 本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部 各單位人力資源部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人 本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副科長(zhǎng)級(jí)及以上干部 相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)二級(jí)及以下任職資格認(rèn)證的人員 職責(zé)一、組織召開(kāi)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議和員工申請(qǐng)舉證材料審核的評(píng)審會(huì)，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及本單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。 ?對(duì)本單位的整體職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評(píng)審意見(jiàn) ?對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)員工提交的申請(qǐng)舉證材料進(jìn)行鑒定，并給出評(píng)審意見(jiàn) 職責(zé)二、組織召開(kāi)任職資格關(guān)鍵能力答辯評(píng)議會(huì)，對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)議。 ?對(duì)照任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評(píng)價(jià) ?對(duì)員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn) 四、獲取任職資格的七個(gè)步驟 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 了解職位要求 學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人自學(xué) 主管輔導(dǎo) 參加培訓(xùn) 積極承擔(dān)工作任務(wù) 注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗） 資格認(rèn)證 持續(xù)改進(jìn) 資格復(fù)核 獲得資格 任職資格 XX序列 X級(jí) X等 員工要怎樣才能獲得職位要求的任職資格呢？ 五、 任職資格認(rèn)證流程 評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃 各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào) 成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì) 完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批 完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審 組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯 完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用 集團(tuán)職能部門(mén)主管副總 /各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì) 各單位人力資源部 各職能部門(mén) /事業(yè)部人力資源部 集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) /職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo) 職能部門(mén) /各認(rèn)證單位 人力資源本部 /事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人 我單位任職資格認(rèn)證委員會(huì)名單詳見(jiàn)“第四部分：本次認(rèn)證工作安排” ——“ 我單位的認(rèn)證委員會(huì)名單” 流程 責(zé)任人 評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃 各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào) 成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì) 完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批 完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審 組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯 完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用 集團(tuán)職能部門(mén)主管副總 /各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì) 各單位人力資源部