【總結(jié)】渠道基礎理論主要內(nèi)容?渠道定義?渠道規(guī)劃?渠道狀況一、渠道定義何謂渠道渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務送到消費者面前所借用的途徑和手段,是企業(yè)營銷工作的重要組成部分,是產(chǎn)品供應鏈的重要環(huán)節(jié),屬于推力部分,與市場推廣(拉力)互相配合使用。
2025-01-12 11:37
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學要點]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標準3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學要點]??[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時?濟南
2025-01-11 19:31
【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學要點]?[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時濟南七家
2025-01-17 01:41
【總結(jié)】營銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場,決勝在終端決戰(zhàn)在市場,決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了終端誰就成為市場主宰者誰掌控了終端誰就成為市場主宰者1nobia供應商供應商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應信息供應信息供應信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】版權所有:1/15第5講選擇渠道成員?版權所有:2/15渠道關系親密化與分銷程度關系營銷:就是指在識別、建立、維護和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關人的關系的活動。?版權所有:3/151.物質(zhì)激勵“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達到廠商的要求有物質(zhì)上的好處,未達到則有可能失
2025-01-27 04:26
【總結(jié)】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境v經(jīng)濟環(huán)境影響:經(jīng)濟環(huán)境可能是影響整個營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟形勢的關注。1/25/20232上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時期v
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【總結(jié)】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標|(一)渠道管理:|是指制造商為實現(xiàn)分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【總結(jié)】第6章設計渠道層次[教學要點]1、設計渠道長度2、設計渠道寬度3、設計渠道廣度第6章設計渠道層次[教學目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設計。通過本章的學習掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實際情況設計可行
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】第8章選擇渠道成員[教學要點]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標準3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
【總結(jié)】渠道管理渠道中的行為過程1/25/20231上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的行為過程?渠道的沖突:沖突和競爭,當某一成員認為另一成員的行為妨礙了其目標的實現(xiàn)或妨礙了其有效行為模式的成功展示時,受挫的氣氛就產(chǎn)生了。所以,當任一給定的,諸如分銷渠道這樣的行為系統(tǒng)中的兩個或兩個以上的成員互相成為對方挫
2025-01-25 20:06
【總結(jié)】108渠道領袖與渠道領導方法2渠道結(jié)構(gòu)、渠道行為與渠道效率渠道結(jié)構(gòu)渠道行為渠道效率3本章內(nèi)容?渠道領袖與渠道領導方法?渠道領袖與領導方式?渠道權力與權力的使用?渠道激勵?渠道溝通4領導?在漢語中,有兩種意思?作名詞用,指領
2025-01-16 23:08
【總結(jié)】招聘渠道分析茁壯網(wǎng)絡股份有限公司人力資源專員楊然一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(一)股權結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關注度(四)用戶群(五
2025-02-16 12:14
【總結(jié)】項目十四制定渠道策略能力目標能夠訃知分銷渠道、具有根據(jù)環(huán)境狀態(tài)迚行渠道設計和管理的能力。?營銷渠道和分銷渠道的區(qū)別;渠道層次于寬度;中間商;渠道設計不管理。知識目標仸務一訃知分銷渠道引導案例娃哈哈的渠道設計與管理20世紀8
2025-01-24 02:55