ars戰(zhàn)略營銷管理培訓(編輯修改稿)
2025-03-22 19:59 本頁面
【文章內容簡介】 對驗貨 差錯率 對最低庫存量 對 POP 展位 導購 對保持長期供銷關系 第一位 第二位 第三位 第四位 擁有龐大的管理資料庫 51 ? 家電經銷商的愿望與建議 經銷額排序 經銷商 名稱 在廣告宣傳方面 在商品功能系列方面 在價格政策方面 在支付方式方面 在服務 維修方面 第一位 第二位 第三位 第四位 擁有龐大的管理資料庫 52 競爭態(tài)勢 ? 競爭者概要 ? 競爭者優(yōu)勢 ? 競爭者新舉措 ? 本公司的生存與發(fā)展 擁有龐大的管理資料庫 53 (1)競爭者概要 地域年銷額排序 分公司名稱 (分銷機構 ) 去年銷售金額（萬元） 去年市場占有率 （ %） 去年擁有經銷 商數 （家） 去年經銷商占有率（ %） 自營經銷店、專賣店(家 ) 區(qū)域內員工數（人） 員工人均月收入（元） 第一位 第二位 第三位 第四位 擁有龐大的管理資料庫 54 (2)競爭者優(yōu)勢 地域年銷額排序 分公司名稱 （分銷機構） 廣告宣傳的定位方面 商品促銷導購方面 服務營銷方面 商品的賣點方面 與中間商 經銷商 的聯(lián)系方面 第一位 第二位 第三位 第四位 擁有龐大的管理資料庫 55 競爭者最近在區(qū)域市場中有何新舉措 ？ 市場反響如何、 發(fā)生了一些什么變化 ？ 有什么影響 ，機會與威脅是什么 ? 有何對策與建議 ？ (3)競爭者新舉措 擁有龐大的管理資料庫 56 應該如何提高品牌的知名度與 美譽度 ？ 應該如何強化分銷能力 ？ （ 市場占有率與 庫存周轉 ） 目前在經營管理上的主要困難是什么？ 將在什么方面可能出現(xiàn)大的問題與 危機 ？ 有何合理化建議 ？ (4)生存與發(fā)展 擁有龐大的管理資料庫 57 銷售實況 ? 采集過去 24個月 （ 2年 ） 數據 ? 制作月銷售額統(tǒng)計表 ? 制作年累計銷售額統(tǒng)計表 ? （ 12個月移動累計 ） ? 判斷趨勢 ? 找出原因 ? 制訂對策 擁有龐大的管理資料庫 58 月份 年 年 年 當月銷售額 年累計 當月銷售額 年累計 當月銷售額 年累計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月銷售額 /年累計銷售額統(tǒng)計數據表 分公司 （ 業(yè)務部 ） 名稱 單位： 萬元 擁有龐大的管理資料庫 59 月份 1996年 1997年 1998年 當月銷售額 年累計 當月銷售額 年累計 當月銷售額 年累計 1 540 3096 29960 2 2336 22188 2711 30335 3 649 2352 23891 4 754 1627 24764 5 1085 1652 25331 6 395 1150 26086 7 435 1162 26813 8 550 1068 27331 9 588 1192 27935 10 1140 1397 28192 11 997 1551 28746 12 1745 2403 29404 月銷售額 /年累計銷售額統(tǒng)計數據表 (示例 ) 分公司（業(yè)務部）名稱 單位：萬元 擁有龐大的管理資料庫 60 月銷售額統(tǒng)計分析圖 單位： 600 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擁有龐大的管理資料庫 61 年累計銷售額統(tǒng)計分析圖 單位： 6000 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擁有龐大的管理資料庫 62 分銷戰(zhàn)斗力實況 ? 填寫《業(yè)務員工作記錄表》 （ 10天～ 30天） ? 填寫《業(yè)務員工作分析、評價表》 ? 評價基準（最低要求） 擁有龐大的管理資料庫 63 姓名 月 日（星期 ）天氣 時間 公 司 外 業(yè) 務 公司內業(yè)務 午餐 訪 問 對 象 訪 問 目 的 計劃 實績 簽約 商談 商品說明 情報收集 回訪 白跑一趟 路程 索賠處理 各種準備 接待 開會 9:00 10:00 11:00 西單商場 西單商場 12:00 王府井 13:00 大中音響 王府井 14:00 藍島商場 回家 15:00 燕莎商場 16:00 賽特商場 業(yè)務員工作記錄表 擁有龐大的管理資料庫 64 評價基準（最低要求） ? 公司外業(yè)務 50% ? 主動訪問 被動訪問 ? 路程 30% ? 平均出發(fā)時刻 → 10:00 擁有龐大的管理資料庫 65 市場 /客戶 /競爭 ??→ 信息反饋 ??→ 信息共享，形成內部協(xié)同 有組織的努力 核心價值理念 企業(yè)目標使命 目標 /任務 支持 /服務 成本 /費用 目標 /任務 /費用 ??→ 過程控制 ??→ 能力提高，抵御外部變化 局部市場第一 爭奪市場的要求 客戶滿意 客戶數、質量提高 客戶關系深化 提高銷售收入 企業(yè)成功 控制
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