關(guān)于推廣人力資源管理培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)的培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-22 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)、資金為核心，忽視人力資本 重視對(duì)人的使用和控制，忽視培養(yǎng)開發(fā) 重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視企業(yè)文化建設(shè) 老板對(duì)人力資源知識(shí)不足，缺少策略 1/27/2023 第 19頁 保密文件、版權(quán)所有 盛高咨詢 培訓(xùn)資料 為何要加強(qiáng)管理培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的開發(fā)？ 環(huán)境分析 競(jìng)爭對(duì)手分析 同質(zhì)競(jìng)爭者 互補(bǔ)競(jìng)爭者 核心競(jìng)爭力 通過充分發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)擊敗對(duì)手 通過充分發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)聯(lián)合對(duì)手 形成 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略 合作伙伴 1/27/2023 第 20頁 保密文件、版權(quán)所有 盛高咨詢 培訓(xùn)資料 為何要加強(qiáng)管理培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的開發(fā)？ 資源分析 貴機(jī)構(gòu)所具備的資源和能力分析 豐富的客戶資源和渠道 培訓(xùn)課程良好的客戶口碑 豐富的培訓(xùn)組織和開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)大的公開課組織能力 有效的學(xué)習(xí)、借鑒能力 具有吃苦耐勞，開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì) 1/27/2023 第 21頁 保密文件、版權(quán)所有 如何共贏 —— 培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)的差異； 思維 專注 微利 局限 1%與 100% 知與行 1/27/2023 盛高咨詢 培訓(xùn)資料 為何要加強(qiáng)管理培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的開發(fā)？ 資源分析 盛高所具備的資源和能力分析 實(shí)戰(zhàn)型的授課能力和強(qiáng)大的公開課、內(nèi)訓(xùn)能力 專業(yè)＋經(jīng)驗(yàn)＋高效的項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì) 卓越的專業(yè)服務(wù)能力 豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目續(xù)約能力 極佳的客戶口碑和項(xiàng)目滿意度 敏銳的客戶把握能力和卓越的項(xiàng)目談判能力 完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 1/27/2023 第 23頁 保密文件、版權(quán)所有 盛高咨詢的專業(yè)定位 市場(chǎng)營銷 戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)內(nèi)部管理咨詢 信息系統(tǒng)咨詢 戰(zhàn)略人力資源管理體系 企業(yè)文化建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 信息管理系統(tǒng) 盛 高 專 業(yè) 定 位 管理整合 生產(chǎn)管理 企業(yè)診斷 流程管理與組織管理體系 企業(yè)改制與 長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 高效績效管理系統(tǒng) 職位體系與激勵(lì)機(jī)制 中小型企業(yè)的苦惱 1/27/2023 盛高咨詢 培訓(xùn)資料 為何要加強(qiáng)管理培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的開發(fā)？ 資源分析 盛高所具備的資源和能力分析 人力資源管理咨詢業(yè)務(wù) ◆ 企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析 ◆ 企業(yè)法人治理制度設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組 ◆ 戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì) ◆ 部門職責(zé)與責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) ◆ 工作分析與崗位評(píng)估 ◆ 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) ◆ 績效管理體系設(shè)計(jì) ◆ 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化診斷與建設(shè) ◆ 企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)文化綱要提煉 ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)編撰 ◆ 企業(yè)文化戰(zhàn)略落地 股權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù) ◆ 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與規(guī)范 ◆ 企業(yè)資本運(yùn)營方案設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)購并目標(biāo)選擇、評(píng)價(jià)、購并活動(dòng) ◆ 企業(yè)改制、事業(yè)部改制 盛高咨詢核心項(xiàng)目板塊 企業(yè)兼購并后的管理整合 ◆ 整合方案設(shè)計(jì) ◆ 管理人員心理調(diào)整與執(zhí)行 ◆ 人力資源管理、文化管理整合 流程管理咨詢 ◆ 流程梳理 ◆ 流程優(yōu)化 ◆ 流程再造（） ◆ 選型輔助實(shí)施 1/27/2023 第 25頁 保密文件、版權(quán)所有 盛高咨詢?cè)诤献髦械牡倪\(yùn)營模式 公開課培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 管理專案 企業(yè)長期管理顧問 知識(shí)庫傳播 派出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的專家團(tuán)隊(duì) ,為合作伙伴獲得盈利空間 ,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 專業(yè)并具有敬業(yè)精神的項(xiàng)目操作人員 ,將企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃交與合作伙伴 與合作伙伴共同創(chuàng)造新的客戶價(jià)值 ,將長期維護(hù)的任務(wù)交還合作伙伴 1/27/2023 盛高咨詢擁有良好的市場(chǎng)口碑 ? 流程管理咨詢 ? 流程梳理 ? 流程優(yōu)化 ? 流程再造（） ? 選型輔助實(shí)施 基本上在各地區(qū)、各行業(yè)均有可以參觀并考察的成功案例； 每年一度的新、老客戶聚會(huì) ——— 盛高咨詢企業(yè)管理年會(huì)； 客戶升級(jí)服務(wù)與資料庫的使用； 凝聚盛高咨詢顧問、專家經(jīng)驗(yàn)與智慧的《盛高管理內(nèi)參》 ，已經(jīng)發(fā)行了 6年；發(fā)行量 1000
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