那愛斯公共關(guān)系案例分析(編輯修改稿)
2025-03-22 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為消費者的身體健康負責(zé)，要為社會和諧負責(zé)，這才是一個企業(yè)根本的生存之道。 老樟樹和桃花水母 納愛斯與自然和諧相處，點綴在觀音巖、南明山兩個風(fēng)景點之間，在甌江碧波中映影，構(gòu)成麗水一幅獨特的工業(yè)“旅游景觀”，被授予“國家生態(tài)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”等稱號。 1999年，集團建成了麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，實行治污從源頭抓起、過程嚴(yán)格控制。 在公司污水處理站旁，有一棵樟樹， 20多年來，它伴隨企業(yè)茁壯成長， ??樹干直徑有 30多厘米，挺拔茂盛，似乎正向人們展示納愛斯欣欣向榮的氣象。記得在啟建污水處理站時，施工隊發(fā)現(xiàn)這棵樟樹剛好在直徑 20米的污水處理站沉淀池的擬建位置，于是召開工程協(xié)調(diào)會商討。與會人員一致認(rèn)定：拆房保樹，將沉淀池西移。同時拆除的還有使用價值 4噸 /小時的鍋爐房及設(shè)施。最終，這棵樟樹得以保存。納愛斯人保護青山綠水的美好情結(jié)，被傳為美談。納愛斯四平基地規(guī)劃廠房平面布置時，也想方設(shè)法使幾百棵生長了幾十年的大樹完整保留下來。 去年，人們又驚奇地發(fā)現(xiàn)，在與納愛斯相距 500米外的南明山明秀湖里生長著一種對水質(zhì)要求極高的動物，它就是素有“水中大熊貓”之稱的桃花水母，形似桃花，游動如傘，十分美觀。桃花水母至今已有 ，被譽為“億年仙子”。這從側(cè)面說明，納愛斯走綠色生產(chǎn)的路子是完全正確的，納愛斯在促進生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展方面是卓有成效的。在納愛斯廠區(qū)，滿眼綠色，空氣清新，鳥語花香，廠區(qū)似花園。附近的甌江、廠區(qū)的老樟樹、近鄰的桃花水母、嬉戲于凈化池中的群鴨 …… 都一一記錄了納愛斯對社會的責(zé)任和真情。見微知著。通過不懈努力，納愛斯正頻頻帶給世人驚喜，帶給世界清新。 驚濤駭浪 從容前進 ? 驚濤駭浪 從容前進 事物的發(fā)展不可能都一帆風(fēng)順。納愛斯崛起的過程，就充滿著驚濤駭浪般的考驗和激烈的競爭。各種因素的交織、復(fù)雜的形勢、緊要關(guān)頭的抉擇，使納愛斯人一次次受到歷練。納愛斯人認(rèn)識到，對手是幫助自己成功的另一只手。在與跨國公司近身博弈的過程中，納愛斯人視之為學(xué)習(xí)機會，積聚能量，增強“內(nèi)功”，提升“修行”，并以此使消費者獲益、使民族企業(yè)大受鼓舞，贏得了掌聲和尊重。 與跨國公司博弈 1995年，國際洗滌巨頭來勢兇猛，企圖一統(tǒng)中國洗滌市場“江山”，中國洗滌工業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。專家預(yù)言：“一旦國際巨頭在中國市場的壟斷格局最終形成，中國家庭主婦將不得不為搞衛(wèi)生多付出三分之一乃至一倍以上的開支?！鼻f啟傳在出席全國輕工優(yōu)秀企業(yè)表彰會時，強烈呼吁“振興中國民族洗滌工業(yè)”，這引起了時任國務(wù)院副總理李嵐清的高度重視。 納愛斯生產(chǎn)的雕牌洗衣粉在中國市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，迫使跨國公司放下尊容，調(diào)低價位，以期挽回縮水的市場。一包 400g的洗衣粉，因為雕牌的出現(xiàn)，就使得洋品牌每包從 6元降至 2元。僅此一項，一年可為中國消費者節(jié)省上百億元開支。然而，跨國公司“降價”的背后，卻做了“降質(zhì)”的手腳。在國家權(quán)威部門公布的洗衣粉抽檢不合格名單中，寶潔旗下的“汰漬”連連上榜。 納愛斯一舉成為全國洗衣粉行業(yè)的龍頭企業(yè) ,僅當(dāng)年 ,雕牌洗衣粉銷量就超過國際公司在華銷售總和的五倍。這一驕人的成績使世界 500強的寶潔、漢高等在華工廠，屈尊為納愛斯貼牌加工洗衣粉。納愛斯破除洋奴哲學(xué)、爬行主義，直面洋品牌的挑戰(zhàn)，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話，改變了中國洗滌用品市場的競爭格局。專家據(jù)此認(rèn)為，中國洗滌業(yè)從退卻防御走向了戰(zhàn)略反攻。 見此情景，跨國公司轉(zhuǎn)變競爭策略，以“合作”為名開出各種優(yōu)惠條件，欲與納愛斯“強強聯(lián)合”。納愛斯歡迎與跨國公司合作，前提是維護民族品牌?！皵厥住毙袆游垂鐕揪谷话l(fā)動了“射雕大行動”，妄圖擠垮納愛斯。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)，讓國人不禁為納愛斯捏了把汗。面對嚴(yán)峻的形勢，納愛斯人齊心合力，眾志成城，與之激烈博弈，以“六壁合圍”的戰(zhàn)略在全國采取科學(xué)合理的產(chǎn)銷布局，大獲全勝，為又好又快發(fā)展進一步奠定了基礎(chǔ)。這正應(yīng)驗了莊總的一句話：傲視崎嶇，步步皆坦途。 開辟第二戰(zhàn)場 怎樣更有力地抗擊列強打壓，決勝點在哪里？如何發(fā)展成為有品位的中國世界級企業(yè)，走什么樣的路？經(jīng)過深思熟慮，納愛斯決定在雕牌業(yè)已成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)依靠開發(fā)自主品牌、自有知識產(chǎn)權(quán)，利用技術(shù)、規(guī)模、管理、渠
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