虛擬經(jīng)營(yíng)---獲取核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)(編輯修改稿)
2025-03-22 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟(jì)效益低下，資金和人才缺乏； ?競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境： ?一般環(huán)境：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等； ?直接環(huán)境因素：資源因素、需求因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等 外部環(huán)境分析任務(wù)：發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵著的有利機(jī)會(huì)、主要威脅與挑戰(zhàn)。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實(shí)行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素； ?技術(shù)環(huán)境因素； ?社會(huì)文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場(chǎng)需求分析； —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 消費(fèi)者分析 ?競(jìng)爭(zhēng)著的分析； ?供應(yīng)者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術(shù)分析； ?產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析； ?資源分析； —— 人力資源分析 —— 物質(zhì)資源分析 —— 財(cái)力資源分析 ?經(jīng)濟(jì)效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 主要任務(wù)：識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 進(jìn)行 SWOT分析，就是要在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(diǎn)(Strength)與弱點(diǎn) (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) (Opportunity)，并了解本身所面對(duì)的威脅 (Threat)。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 優(yōu)點(diǎn)（ S）： 公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或?qū)嵙ΑＬ貏e是在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長(zhǎng)處。 缺點(diǎn)（ W）： 公司內(nèi)部不利于達(dá)成公司目標(biāo)的限制、弱點(diǎn)或缺失?？赡茉诩夹g(shù)、設(shè)備、管理、市場(chǎng)上較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的地方。 機(jī)會(huì)（ O）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況，對(duì)公司來說都有可能是一種機(jī)會(huì)。若能善加利用，則對(duì)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)擴(kuò)增會(huì)有很大的幫助。所以，公司應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，針對(duì)后勤行業(yè)以及新市場(chǎng)、新技術(shù)與新產(chǎn)品中去找對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，并善加利用。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對(duì)公司造成威脅 。比如經(jīng)濟(jì)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的技術(shù)并推出更受歡迎的新產(chǎn)品，等等。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) （ 1）利用優(yōu)點(diǎn)： 本身的強(qiáng)處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)爭(zhēng)的利器。 （ 2）改進(jìn)缺點(diǎn)： 本身不利的缺點(diǎn)往往構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)上的致命傷，因此了解了本身的缺點(diǎn)之后，應(yīng)力求改進(jìn)。 （ 3）掌握機(jī)會(huì)： 外在環(huán)境的機(jī)會(huì)稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機(jī)會(huì)一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。 （ 4）排除威脅： 對(duì)公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響的威脅應(yīng)盡力的去排除。有的要去克服，有的必須提升本身的實(shí)力，才能排除不利的威脅。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) （ 1）找出成功的發(fā)展方向： 找出公司中長(zhǎng)期的發(fā)展方向，在此方向上，公司的資源，尤其是本身的優(yōu)勢(shì)可以充分發(fā)揮效益，且能跟外在環(huán)境所出現(xiàn)的機(jī)會(huì)相配合 （ 2）擬訂需要突破的重點(diǎn)方向： 為了追求中長(zhǎng)期的發(fā)展與成長(zhǎng)，需要先徹底了解對(duì)未來發(fā)展有重大阻礙的本身弱點(diǎn)，加以突破性的改善。且對(duì)于外界的不利威脅，也應(yīng)選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 進(jìn)行方針管理，尋找您的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 虛擬經(jīng)營(yíng) 課堂作業(yè)（ A）：后勤企業(yè)的方針管理 序列 項(xiàng)目 填補(bǔ) 1 公司基本介紹 2 產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況 3 組織結(jié)構(gòu)圖 4 內(nèi)外部環(huán)境（ SWOT）分析 5 年度方針（ 至少三個(gè)目標(biāo)，多個(gè)規(guī)劃 ） 6 目標(biāo)方針跟各組織的關(guān)系 7 方針初步展開 后勤改革的認(rèn)識(shí)五階段論 虛擬經(jīng)營(yíng) 獲取核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)： 后勤企業(yè) 利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 開展專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 2023年 10月 07日 論點(diǎn)： 企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展取決于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成同企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域關(guān)系密切，需要努力長(zhǎng)期的積累。 ? 觀點(diǎn)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是是掌握一種長(zhǎng)期的、獨(dú)有的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的盈利模式。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 盈利模式： 就是將資金、人才、技術(shù)、品牌巧妙而有機(jī)地結(jié)合在一起并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)有經(jīng)營(yíng)模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。 ? 成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因：正是具有以獨(dú)特盈利模式為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在長(zhǎng)期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性。 核心技術(shù)和核心產(chǎn)品、人才、資金、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌和企業(yè)形象、政治和社會(huì)資源的利用能力、超前預(yù)見和抓住機(jī)遇的能力、發(fā)展戰(zhàn)略的策劃能力、建立市場(chǎng)的操作能力等各要素都可以是核心能力，但它們都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)方式，需要一種很好的盈利模式將這些要素結(jié)合在一起。 推薦參考： 中國(guó)亮點(diǎn)課題組 羅衛(wèi)國(guó) 先生 《 利潤(rùn)模式 》 企業(yè)目標(biāo) －－提供社會(huì)所需的產(chǎn)品或服務(wù)以追求利潤(rùn) 追求
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