知識管理與組織設計實例分析(編輯修改稿)
2025-03-22 17:52 本頁面
【文章內容簡介】 DP 組織的二維世界系統概念 現實世界 網上能力形象 現實測評系統 網上測評系統 ?技術層面上的知識管理 .（ .....） 知識管理項目實施過程的四個階段 ? 第一：把握知識管理的全局 ? 第二：推動公司內部知識小組的形成 ? 第三：系統分析業(yè)務流程 ? 第四：具體設計建立知識管理系統 企業(yè)知識管理系統構成的 14個要件 ? 1：開放交互式的計算平臺 ? 2：通訊網絡 ? 3：用于協同工作的群件工具 ? 4：網絡內部管理工具 ? 5：外部與內部信息 ? 6：企業(yè)的信息 ? 7：網絡內容管理工具 ? 8：推拉技術 ? 9：個案提取方式 ? 10：對象數據庫 ? 11：可移植的文件 ? 12：智能代理 ? 13：文件管理系統 ? 14：進程管理系統 對證券公司實施知識管理的幾點看法 ? 一：結合本地區(qū)文化和行業(yè)自身的特點，建構起一個學習型的企業(yè)文化氛圍。 ? 二：在企業(yè)外部構造起一個知識聯盟。 ? 三：對組織進行重新設計，使之具有更大的柔性和靈活性 ? 四：配備完整的硬件系統，包括 INTRANET 的建設。 ? 五：開發(fā)專業(yè)化的軟件系統。 ? 六：組織全面的數字化 ? 七：在數字化運營是加以適當的協調和維護。 內部聯網系統 學習型組織文化、自豪感 系統反饋 商業(yè)、金融、證券業(yè)的知識聯盟 證券發(fā)行 證券交易 客戶代理 自營 兼并收購 投資咨詢 金融創(chuàng)新 觀念 社會組織 強大的技術支持 ?案例述評 .（ .....） MICROSOFT公司案例 ? 如果說 80年代主題是品質， 90年代的主題是企業(yè)再造，那么公元 2023年的主題就是速度了。
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