erp項目pp模塊藍圖匯報(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的裝配件計算而得） 給計劃處，計劃處根據(jù)物料明 細下備料通知給各部門，物控 接到備料通知后根據(jù)備料通知 進行備料，手動維護外購件的 PR。 現(xiàn)狀 SAP R/3 PP模塊 :主要變化 物料備料方面 經(jīng)營計劃處將訂單需求錄入 系統(tǒng)， MRP運行跑出外購件的 計劃訂單，物控確認并轉(zhuǎn) PR 訂單生產(chǎn) ： 汽車工程院提供 BOM 信息，計劃處根據(jù)需求信息安排 排產(chǎn)，然后物控根據(jù)計劃處的排 產(chǎn)和 BOM的用量進行備料，手 動維護外購件的 PR 現(xiàn)狀 SAP R/3 PP模塊 :主要變化 生產(chǎn)計劃方面 C190工廠后續(xù)上 PP后，計劃會通過 RUN MPS的方式獲取計劃生產(chǎn)的信 息，主要的需求來源為計劃處的預測 和計劃部的 SO，獲取計劃生產(chǎn)的信 息后，計劃進行排產(chǎn)，然后將計劃生 產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達到生產(chǎn) 車間。 計劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述、生產(chǎn) 的數(shù)量和交貨時間等信息給成本人 員，然后成本下 CO訂單，收集物料 消耗費用；計劃根據(jù)成本提供的 CO 訂單號進行排產(chǎn)和通知相關(guān)部門備 料、生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后車間統(tǒng)計員統(tǒng) 計完工工時信息（工時日報），然后 匯總工時信息后提交工時給各車間主 任和成本，成本做手工報表。 SAP R/3 現(xiàn)狀 PP模塊 :主要變化 生產(chǎn)控制 1. 可以對生產(chǎn)訂單進行物料可用性 檢查，形成缺料表。 2. 能夠?qū)ιa(chǎn)訂單進行能力可用性 檢查。 3. 退換料通過生產(chǎn)訂單參考 BOM進 行，由系統(tǒng)跟蹤，易于監(jiān)控。 。 。 1. 不能通過系統(tǒng)檢查物料齊套情況 及能力是否滿足。 ，容易出錯。 ，查 詢比較困難。 4. 不能通過系統(tǒng)自動計算成本。 現(xiàn)狀 上線后 3 5 2 業(yè)務(wù)藍圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則 1 業(yè)務(wù)藍圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍圖方案中主要變革與改進 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 4 未來流程的概述 物料備料模塊業(yè)務(wù)藍圖匯報 PP 模塊 :未來流程 主數(shù)據(jù) ? MRP類型、計劃策略、批量 ? MRP控制員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)時間、收貨時 間、采購周期 ? 批次管理 物料 ? 用途、有效期 ? 物料替代組、權(quán)限組 ? 組件損耗率 BOM ? 可用能力 ? 日期 ? 成本中心、作業(yè)類型 工作中心 工藝路線 ? 工序 ? 作業(yè)數(shù)量和標準時間 ? 工序組件分配 工藝路線 PP 模塊：未來流程 主數(shù)據(jù) 銷售 BOM 整車料號 附件 ( 含有料號和無料號 ) 虛擬料號 PP 模塊：未來流程 主數(shù)據(jù) 制程 BOM 1 整 車 總 成1 整 車 總 成2 底 盤 總 裝2 底 盤 總 裝自 制 半 成 品自 制 半 成 品3 涂 裝 總 成3 涂 裝 總 成外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料自 制 半 成品自 制 半 成品外 購 原 材料外 購 原 材料4 焊 裝 總 成4 焊 裝 總 成自 制 半 成品自 制 半 成品外 購 原 材 料外 購 原 材 料玻 璃 鋼 半成 品玻 璃 鋼 半成 品外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料外 購 原 材料自 制 半 成品自 制 半 成品
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