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erp項目pp模塊藍圖匯報(ppt45頁)(文件)

2025-03-16 17:38 上一頁面

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【正文】 相符。 3. 無法通過系統(tǒng)計算或了解生產(chǎn)線 的能力及負荷。 現(xiàn)狀 SAP R/3 PP模塊 :主要變化 物料備料方面 經(jīng)營計劃處將訂單需求錄入 系統(tǒng), MRP運行跑出外購件的 計劃訂單,物控確認并轉(zhuǎn) PR 訂單生產(chǎn) : 汽車工程院提供 BOM 信息,計劃處根據(jù)需求信息安排 排產(chǎn),然后物控根據(jù)計劃處的排 產(chǎn)和 BOM的用量進行備料,手 動維護外購件的 PR 現(xiàn)狀 SAP R/3 PP模塊 :主要變化 生產(chǎn)計劃方面 C190工廠后續(xù)上 PP后,計劃會通過 RUN MPS的方式獲取計劃生產(chǎn)的信 息,主要的需求來源為計劃處的預測 和計劃部的 SO,獲取計劃生產(chǎn)的信 息后,計劃進行排產(chǎn),然后將計劃生 產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達到生產(chǎn) 車間。 3. 退換料通過生產(chǎn)訂單參考 BOM進 行,由系統(tǒng)跟蹤,易于監(jiān)控。 ,容易出錯。 ? 通過系統(tǒng)指定工作中心對應(yīng)的成本中心、作業(yè)類型,使系統(tǒng)能 能夠通過工藝路線自動把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本收集到成本中 心。 . 工藝路線的編號 :系統(tǒng)自動生成 PP 模塊:計劃過程 需求管理 整車需求預測 需求傳遞給 計劃工程師 計劃處在系統(tǒng)內(nèi) 錄入整車需求預測 整車正式訂單 需求傳遞給 計劃工程師 計劃工程師在系 統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建 SO 風險備料預測 需求傳遞給 計劃工程師 計劃處在系統(tǒng)內(nèi) 錄入風險備料預測 PP 模塊:計劃過程 — MRP(MPS) 計劃獨立需求或 銷售訂單 全部物料 運行 MRP(MPS) 單個或幾個緊急 物料運行 MRP(MPS) 物料及能力需求 能否滿足? 修改計劃獨立需求 或銷售訂單 N Y 成品 /半成品計劃訂單 部件的計劃訂單 計劃員轉(zhuǎn)換為 生產(chǎn)訂單 自動轉(zhuǎn)換為 PR 生產(chǎn) 采購轉(zhuǎn)換為 PO 1 2 由 MRP自動生成的計劃訂單 返工需求 PP 模塊:生產(chǎn) 計劃 訂單建議 1 2 由計劃訂單轉(zhuǎn)換過來,訂單信息從計劃訂單拷貝過來 返工計劃,手工輸入生產(chǎn)訂單信息 PP 模塊:生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建 3 訂單總數(shù)量、開始與完成日期的確認 1 2 檢查物料可用性,如果有缺料,生成缺料清單 PP 模塊:生產(chǎn) 計劃 — 訂單內(nèi)容檢查確認 3 條件不滿足時,推遲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單或更改訂單信息 更改生產(chǎn)訂單 BOM, 手工完成替代料的選擇 4 5 各種條件滿足時,可以執(zhí)行下達車間訂單的操作 生成生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單并打印出來 PP 模塊:生產(chǎn) 計劃 — 訂單內(nèi)容檢查確認 完善組織結(jié)構(gòu) ? 建立業(yè)務(wù)流程清晰、順暢、管理透明的組織結(jié)構(gòu) 。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率 生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍圖匯報 實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng),提高供應(yīng)鏈的運作效率 ? 銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、物料業(yè)務(wù)緊密集成,銷售需求將觸 發(fā)整個供應(yīng)鏈的反應(yīng),生產(chǎn) /物料的需求將同時傳遞 到各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 MRP運行產(chǎn)生采購 申請,采購申請經(jīng)過審批后可以自動傳遞到采購員面前 生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)藍圖匯報 3 5 2 業(yè)務(wù)藍圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則 1 業(yè)務(wù)藍圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍圖方案中主要變革與改進 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點 4 未來流程的概述 物料備料模塊業(yè)務(wù)藍圖匯報 《 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護細則》 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細則 生產(chǎn)計劃控制模塊業(yè)務(wù)藍圖匯報 3 5 2 業(yè)務(wù)藍圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補充管理細
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