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正文內(nèi)容

apqp培訓(xùn)資料講解(編輯修改稿)

2025-03-22 17:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品和過程特殊特性 ? 在初始特殊特性明細(xì)表的基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)過程達(dá)到共識,建立特殊特性的明細(xì)表; ? 使用規(guī)定的符號 體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi) 和作業(yè)指導(dǎo)書中 ; ? 文件化推薦方法: 見控制計(jì)劃工作單; 45 量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求 ? 識別量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求,并將其內(nèi)容增加到時(shí)間安排圖表中; ? 監(jiān)測進(jìn)展情況,確保要求的進(jìn)度。 46 小組可行性承諾和管理者的支持 ? 對設(shè)計(jì) (組織的和顧客的 )的可行性進(jìn)行評定并做出承諾; ? 承諾的內(nèi)容:確信所提出的設(shè)計(jì)能按期以顧客可以接受的價(jià)格付諸制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨; ? 使用“ 設(shè)計(jì)信息檢查清表 ” 評審小組的工作并評價(jià)其有效性; ? 小組 一致意見和需要解決的議題應(yīng)形成文件并提交管理者以獲取支持; ? 形成 : “ 小組可行性承諾 ” 。 47 設(shè)計(jì)信息檢查表 顧客或廠內(nèi)零件號 第 頁 , 共 頁 48 問 題 是 否 所要求的意見 /措施 負(fù)責(zé)人 完成日期 設(shè)計(jì)是否需要: 1 新材料 2 特殊工裝 3 是否已考慮了裝配變差的分析 ? 4 是否已考慮試驗(yàn)設(shè)計(jì)? 5 對樣件是否已有計(jì)劃? 6 是否已完成 DFMEA? 7 是否已完成 DFMA? 8 是否已考慮了有關(guān)服務(wù)和維修性的問題? 9 是否已完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃? 10 如果是,是由橫向職能小組完成的嗎? 11 是否對所有規(guī)定的試驗(yàn)、方法、設(shè)備和接受準(zhǔn)則有一個(gè)清楚的定義和了解? 49 12 是否已選擇了特色特性? 13 是否完成了材料清單? 14 特色特性是否已正確文件化? 15 對于影響配合、功能和耐久性的尺寸是否已明確? 16 為最大限度減少全尺寸檢驗(yàn)時(shí)間 , 是否明確了參考尺寸 ? 17 為設(shè)計(jì)功能性量具,是否已明確足夠的控制點(diǎn)和基準(zhǔn)面? 18 公差是否和被接受的制造標(biāo)準(zhǔn)相一致? 19 使用現(xiàn)有的檢驗(yàn)技術(shù),是否有些規(guī)定要求不能被評價(jià)? 20 是否已識別所有的特殊特性? 21 是否有足夠的試驗(yàn)載荷已滿足所有條件,即生產(chǎn)確認(rèn)和最終使用? 22 是否已對在最小和最大規(guī)范下生產(chǎn)的零件進(jìn)行試驗(yàn)? 23 如反應(yīng)計(jì)劃要求,能否對額外的樣品進(jìn)行試驗(yàn)并且仍能進(jìn)行正常計(jì)劃的過程試驗(yàn)? 24 所有的產(chǎn)品試驗(yàn)是否都將在廠內(nèi)進(jìn)行? 50 25 如不是,是否由批準(zhǔn)的分承包方進(jìn)行? 26 規(guī)定的抽樣容量和 /或抽樣頻率是否進(jìn)行? 27 如要求,對試驗(yàn)設(shè)備是否已獲得顧客批準(zhǔn)? 28 是否明確材料特殊特性? 29 在已被明確的環(huán)境中,規(guī)定的材料、熱處理和表面處理是否和耐久性要求相一致? 30 選中的材料供方是否在顧客批準(zhǔn)的名單中? 31 是否要求材料供方對每一批貨提供檢驗(yàn)證明? 32 是否已明確材料特性所要求的檢驗(yàn)?如果是,則: 33 ? 特性將在廠內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)嗎? 34 ? 具備試驗(yàn)設(shè)備嗎? 35 ? 為保證準(zhǔn)確結(jié)果,需要培訓(xùn)嗎? 36 將使用外部試驗(yàn)室嗎? 37 所有被使用的試驗(yàn)室得到認(rèn)可了嗎(如要求)? 是否已考慮了以下材料要求 38 ? 搬運(yùn)? 39 ? 貯存? 40 ? 環(huán)境? 小組 可行性承諾 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進(jìn)行可行性評價(jià)時(shí)面面俱到 , 但已考慮了以下問題 。 所提供的圖樣和 /或規(guī)范已被用來分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ) 。 對于所有否定答案都要有識別所關(guān)注事項(xiàng)和 /或所提出更改 , 以滿足特定要求的附加規(guī)定 。 51 是 否 問 題 產(chǎn)品是否被完全定義 (使用要求等 )以便能進(jìn)行可行性分析? 工程性能規(guī)范是否符合書面要求? 產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎? 產(chǎn)品能用符合要求的 Cpk值生產(chǎn)嗎? 有足夠的生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎? 設(shè)計(jì)上允許使用高效的材料搬運(yùn)技術(shù)嗎? 以下幾方面情況不發(fā)生異常時(shí),產(chǎn)品能否正常生產(chǎn)? 主要設(shè)備成本? 工裝成本? 替代的制造方法? 是否對產(chǎn)品要求統(tǒng)計(jì)過程控制? 統(tǒng)計(jì)過程控制當(dāng)前是否用在類似的產(chǎn)品上? 如果統(tǒng)計(jì)過程控制用在類似的產(chǎn)品上? 過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中? Cpk值是否大于 ? 小組 可行性承諾 (續(xù) ) 結(jié)論: □ 可行 產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn) 。 □ 可行 建議作出更改 ( 見附件 ) 。 □ 不可行 需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品 。 認(rèn)定: 小組成員 /職務(wù) /日期: 小組成員 /職務(wù) /日期: 小組成員 /職務(wù) /日期: 小組成員 /職務(wù) /日期: 小組成員 /職務(wù) /日期: 小組成員 /職務(wù) /日 期: 52 階段 3 —過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 該 階段的任務(wù)是為了保證開發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng),以滿足顧客的要求、需要和輸出。 ? 輸出: ? 包裝標(biāo)準(zhǔn) ; ? 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ; ? 過程流程圖 ; ? 車間平面布置圖 ; ? 特性矩陣圖 ; 53 輸出 (續(xù) ) ? 過程失效模式及后果分析 (PFMEA); ? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ; ? 過程指導(dǎo)書 ; ? 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 ; ? 初始過程能力研究計(jì)劃 ; ? 包裝規(guī)范 ; ? 管理者支持 。 54 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 顧客通常有包裝標(biāo)準(zhǔn) , 將之合并到包裝規(guī)范中; ? 顧客未提供標(biāo)準(zhǔn) , 供方應(yīng)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì) , 制定標(biāo)準(zhǔn) 。 55 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ? 小組對現(xiàn)有的質(zhì)量手冊進(jìn)行評審; ? 新增的控制或程序的更改 , 應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量手冊和制造控制計(jì)劃中; ? 使用 “ 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查表 ” 評價(jià)此項(xiàng)工作 。 56 過程流程圖 ? 過程流程圖與工藝路線; ? 過程流程圖示例 , 見下圖; ? 用來分析制造 、 裝配全過程中的機(jī)器 、 材料 、方法和人力變化原因; ? 進(jìn)行 PFMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí) , 有助于小組將注意力集中于過程上; ? 使用 “ 過程流程圖檢查表 ” 來評價(jià)此項(xiàng)工作 。 57 過程流程圖檢查表 顧客或廠內(nèi)零件號 ________________ 制定人 修訂日期 ___________ 58 問 題 是 否 所提出的意見 /措施 負(fù)責(zé)人 完成日期 1 流程圖是否說明了生產(chǎn)和檢驗(yàn)崗位的順序? 2 是否具備所有合適的 FMEA(SFMEA, DFMEA),并用來協(xié)助過程流程圖? 3 流程圖是否與控制計(jì)劃中的產(chǎn)品和過程一致? 4 流程圖是否描述了怎樣移動產(chǎn)品,如:輥式輸送機(jī)、滑動容器等? 5 該過程是否已考慮了拉動生產(chǎn)系統(tǒng) /最優(yōu)化? 6 是否規(guī)定在使用前要識別和檢驗(yàn)返工產(chǎn)品? 7 由于搬運(yùn)和外部過程產(chǎn)生的潛在質(zhì)量問題是否已被識別和被糾正? 車間平面布置圖 ? 應(yīng)制定并評審車間平面布置圖; ? 目的是確定檢測點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置、目測工具的應(yīng)用、中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū); ? 布置圖應(yīng)與過程流程圖和控制計(jì)劃相一致; ? 用 “ 車間平面布置圖檢查表 ” 來評價(jià)此項(xiàng)工作。 59 過程失效模式及后果分析 (PFMEA) PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前 、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行; ? 針對新的 /修定的過程進(jìn)行評審與分析 : ? 預(yù)防 、 解決或監(jiān)控潛在的過程問題; ? 動態(tài)文件 , 發(fā)現(xiàn)有新的失效模式時(shí) , 要更新 。 ? 新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新過程; ? 對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、過程及其修改; ? 將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、過程用于新的場所、環(huán)境。 ? 使用 FMEA手冊 的有關(guān)格式及說明; ? 使用 PFMEA檢查表對該項(xiàng)工作評價(jià) 。 6
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