【文章內(nèi)容簡介】 前提條件 ? 物料需求規(guī)劃的運行，要求非常具體而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，它們是： （ 1）一份分時段的主生產(chǎn)計劃（下一節(jié)介紹），其中每一料品由一物料清單來描述。 （ 2）每一物料清單中的每一子件及其母件要有唯一的識別號。 （ 3）結(jié)構(gòu)恰當(dāng)而準(zhǔn)確的物料清單，與工程更改的嚴(yán)格控制。 （ 4）關(guān)于料品準(zhǔn)確的現(xiàn)行庫存量。 （ 5）關(guān)于未關(guān)閉的采購訂單、生產(chǎn)訂單、及委外單的準(zhǔn)確數(shù)量與可靠的交貨日期。 （ 6）關(guān)于采購料品、自制料品、委外料品的可靠的提前期。 公司信息化工作 2． MRP系統(tǒng)的令單管理 ? 按照料品的供應(yīng)型態(tài)，料品可以分為自制件、委外件及采購件，因此系統(tǒng)中的令單（ Order）是指生產(chǎn)訂單、委外單、采購訂單三種。 ? MRP凈算的結(jié)果，會自動產(chǎn)生上述三種令單，此一過程稱作“令單規(guī)劃(order planning)”。而所謂“規(guī)劃性令單”，是指這些令單是由電腦自動計算出來的，是“規(guī)劃”的結(jié)果，但還不是真正已經(jīng)被主管審核而發(fā)出的令單。 ? 令單審核及發(fā)出的作業(yè)，稱作“審核 (Releasing)”。規(guī)劃性令單經(jīng)過審核后就成為真正可以據(jù)以執(zhí)行的生產(chǎn)訂單 (M/O)、委外單 (S/O)、采購訂單 (P/O)，這些令單稱為“已審核令單 (Released Orders)”。 ? MRP系統(tǒng)自動生成很多“規(guī)劃性令單”，生產(chǎn)或采購人員真的要按照這些電腦建議的數(shù)量和時間來執(zhí)行嗎？不一定，實際要如何做，視其“令單審核”的內(nèi)容而定。例如：一個料品的規(guī)劃性采購數(shù)量為 320個，采購人員也許會因為市場供需情況而決定要購買 500個，只要在審核該采購單時以手工將數(shù)量改為 500即可。 ? 當(dāng)然，如果我們完全接受電腦自動規(guī)劃的結(jié)果，那么就可以在系統(tǒng)中要電腦自動地完成審核作業(yè)。 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? MRP(物料需求規(guī)劃 )的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預(yù)測），通過 BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法 ? 制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ : Manufacturing Resource Planning) = 物料需求規(guī)劃 (MRP： Material Requirement Planning) + 營業(yè)需求管理 (Demand Management) + 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP: Capacity Requirement Planning) + 主生產(chǎn)計劃 (MPS: Master Production Scheduling) + 車間控制 (SFC: Shop Floor Control) + 財務(wù)模擬與集成 (Financial Simulation Integration) 公司信息化工作 MRPⅡ 的功能及應(yīng)用，說明如下： ? MRPⅡ 系統(tǒng)的源頭是營業(yè)單位的需求，如果營業(yè)需求本身管理不善，勢必影響到 MRPⅡ 整個系統(tǒng)的運作。 ? MRPⅡ 是極好的平衡供需、令單規(guī)劃的工具，但它要以穩(wěn)定而且可行的主生產(chǎn)計劃為前提。主生產(chǎn)計劃 (MPS： Master Production Schedule)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果，反映了廠內(nèi)生產(chǎn)資源的限制與市場需求預(yù)測的綜合結(jié)果。 ? 如果將每個產(chǎn)品所必須經(jīng)過的工序、以及各工序所占用的產(chǎn)能 (機器及人員 )等基本數(shù)據(jù)，像 BOM一樣表達(dá)出來，就可以建立工藝路線資料。如果比照MRP展開的邏輯，將營業(yè)需求通過工藝路線的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以展開，就可以得到各項產(chǎn)能 (即各項生產(chǎn)設(shè)備與人員 )的凈需求量，我們稱此種展開作業(yè)為“產(chǎn)能需求規(guī)劃” (Capacity Requirement Planning)，簡稱 CRP。 ? 與“產(chǎn)能需求規(guī)劃”對映的問題是“車間管理” (Shop Floor Control)，簡稱SFC。其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單各工序的完工進(jìn)度、在制品狀況、及實際工時等。 ? 從營業(yè)的需求管理中，可以獲得銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)；從 MPS作業(yè)中可以獲得產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存的預(yù)計狀況；再加上庫存管理和供應(yīng)管理等數(shù)據(jù)，就足夠讓我們進(jìn)行周邊的財務(wù)模擬作業(yè) (Financial Simulation)了。此外，財務(wù)管理中的應(yīng)收帳款可以由庫存的出貨數(shù)據(jù)來自動生成、而應(yīng)付帳款也可以由庫存的驗收來自動生成，這就是一般所稱作業(yè)系統(tǒng) (產(chǎn)供銷系統(tǒng) )和財務(wù)系統(tǒng)之間的自動集成關(guān)系。 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 ? 1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能 ? 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程 公司信息化工作 1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能 ? 可按不同的需求來源計算物料需求，以適合不同的生產(chǎn)型態(tài)： ? （ 1）預(yù)測訂單 (計劃生產(chǎn)型態(tài) )； ? （ 2）客戶銷售訂單 (銷售訂單生產(chǎn)型態(tài) )； ? （ 3）預(yù)測銷售訂單 +客戶銷售訂單 (二者兼并式生產(chǎn)型態(tài) )； ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的不同供需政策生成： ? 可依銷售訂單來進(jìn)行采購 /委外 /生產(chǎn)； ? 在指定期間內(nèi)的需求予以合并，一起進(jìn)行采購 /委外 /生產(chǎn)； ? 各類規(guī)劃令單的需求日及審核日，由系統(tǒng)以倒推法，依 BOM前后關(guān)系而自動推算。 ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的最小采購 (生產(chǎn) )數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)批量等而生成，有利于采購及生產(chǎn)的批量管理。 ? 本系統(tǒng)生成的建議規(guī)劃量 (規(guī)劃令單 )資料，可以直接傳送到各相關(guān)系統(tǒng)，以便繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)訂單、委外單及采購訂單的規(guī)劃和審核。 公司信息化工作 ? 本系統(tǒng)提供令單需求的查詢 /打印，相關(guān)人員能按供需狀況，在銷售訂單、采購、委外或自制等實況改變時，可以立即查詢需求的脈絡(luò)關(guān)系，以作為應(yīng)變的依據(jù)。 ? 本系統(tǒng)提供（ BOM需求規(guī)劃）的功能，通過 BOM的直接展開，將銷售訂單的毛需求算出，以毛需求當(dāng)為凈需求，而規(guī)劃采購、委外、自制等?；蛘咴俳?jīng)過 BOM需求調(diào)整，而直接在畫面上與相關(guān)資料作比較調(diào)整后，再供相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃，以幫助資料尚未完整建立之初導(dǎo)入電腦系統(tǒng)者使用。制造業(yè)如果完全采取批對批的生產(chǎn)方式，可以依此方式以取代 MRP的規(guī)劃方式。 ? 本系統(tǒng)可按銷售和生產(chǎn)部門的共同討論而制定產(chǎn)銷計劃，其內(nèi)容包括各料品的數(shù)量及供應(yīng)起止期間，可供生成預(yù)測訂單，作為 MRP的需求來源。 MRP展開時，以預(yù)測訂單和客戶銷售訂單二者同時為需求來源時，依客戶銷售訂單自動耗抵預(yù)測訂單，如果客戶銷售訂單較多時，則以較多者為準(zhǔn)。 公司信息化工作 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃（ Production plans），是工廠生產(chǎn)制造活動的指導(dǎo)性大綱，它著重于為支持企業(yè)經(jīng)營計劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。其計劃的時間通常較長（ 25年），在企業(yè)產(chǎn)品數(shù)目和種類太多時，多半依產(chǎn)品類別而不是依個別產(chǎn)品來計劃，以適度簡化計劃工作。生產(chǎn)計劃所用的時格（ Time Bucket）往往是月。 ? 生產(chǎn)計劃主要有以下三項功能： （ 1）更詳細(xì)地去定義企業(yè)經(jīng)營計劃中的制造部份； （ 2）設(shè)定制造產(chǎn)品系列的產(chǎn)量； （ 3）為作業(yè)的管理控制提供基礎(chǔ)。 公司信息化工作 ? 產(chǎn)銷排程（ Master Production Scheduling，簡稱 MPS），也稱主生產(chǎn)計劃，則是生產(chǎn)計劃的詳細(xì)表達(dá)，通常 MPS所用的時格為周或日，涵蓋的時間往往是三到十二個月，以個別產(chǎn)品為對象，即 MPS中規(guī)定的產(chǎn)品必須由具體、個別的 BOM來描述。原則上，它是將生產(chǎn)計劃的內(nèi)容做進(jìn)一步地細(xì)分而得到的。 ? 對 MRPII有重大貢獻(xiàn)的 Oliver Wight教授曾說：產(chǎn)銷排程是制造業(yè)的重要資產(chǎn)，因為它清楚地描述了什么是我們所要生產(chǎn)的，更具體的說，產(chǎn)銷排程也是營銷部門的資產(chǎn)，因為它指出了要為客戶制造些什么？ 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 二． MPS的用途 ? 1．把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃連接在一起 ? 2．它驅(qū)動若干種明細(xì)的計劃，包括： （ 1）物料需求計劃（ MRP） （ 2）能力需求計劃（人力與設(shè)備 ? 3．它驅(qū)動財務(wù)計劃，引導(dǎo)料品庫存、采購與承諾、直接人工與銷售料品的成本等的預(yù)算 ? 4．它為訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品作出客戶交貨承諾 ? 5．它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 三．可承諾量與接單的原則 ? 業(yè)務(wù)部門先編制銷售計劃。 ? 生產(chǎn)部門據(jù)以編制 MPS，并確定是否能滿足銷售計劃的需求。若是，向業(yè)務(wù)部門確認(rèn)其銷售計劃；若否，則要求業(yè)務(wù)部門適當(dāng)修改原銷售計劃。 ? 業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門不能達(dá)成一致的結(jié)論時，由其上級共同主管出面裁決，使產(chǎn)銷計劃能定案，而可據(jù)以計算 ATP數(shù)據(jù)。 ? 業(yè)務(wù)部門依 ATP接單，生產(chǎn)單位要負(fù)責(zé)完成 MPS約定的產(chǎn)量。 ? 公司要訂定 MPS內(nèi)容的修改 (調(diào)整 )程序和辦法，由業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門共同遵守。 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) T1 T2 T3 ? 如上圖， T1代表第一個時柵，稱作“凍結(jié)時柵”，它相當(dāng)于工廠內(nèi)平均的“制造提前期”， T2代表第二個時柵，稱作“協(xié)議時柵”，它相當(dāng)于平均的“制造提前期 +采購提前期”， T3稱作“規(guī)劃時柵”，代表每次產(chǎn)銷排程時間的長短，例如 T3為五個月，就表示每次產(chǎn)銷排程時，要往后考慮五個月的產(chǎn)銷狀況。 制造 LT 采購 LT 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 五． MPS與 MRP的關(guān)系 甲 A B C b1 b2 c1 c2 ? MPS和 MRP的基本運作邏輯完全一樣，只不過對象不同、目的有別而已。 ? 何謂“對象”不同呢？ ? 是指我們可將所有的料品大大致分為兩類： MPS件與MRP件。所謂 MPS件，就是 MPS規(guī)劃時要處理的料件，而當(dāng)時對 MRP件則不予以理會。 公司信息化工作 ? 假設(shè) b1是國外采購件，采購提前期要 90天，而出貨提前期只有 20天。所以 b1的采購計劃是按照銷售預(yù)測來進(jìn)行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義 b1為 MPS件。甲是成品，是 MPS規(guī)劃的最主要對象，故也是 MPS件。 ? 由于 MPS的運作就