及時化生產(chǎn)「justintime」或稱同期化生產(chǎn)(2)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容數(shù)、儲位、流通范圍、循環(huán)周期」 … 等重要單元。 5) 生產(chǎn)指示只對「單一」且是最終制程 (包裝 )下指令，當出貨人員依據(jù)客戶交期訂單向包裝店面領取必要制品，此時，包裝制程「即刻」依據(jù)被領取之「 KAN BAN」向前制程領取等量材料，加以補充生產(chǎn)。 6) 各個制程只能生產(chǎn)被「取走」之制品，并領取「等量」之必要部品材料，且當沒 KAN BAN時，絕對禁止生產(chǎn)！ 7)此種「向前領取」必要物品加以生產(chǎn)，補充被后制程取走制品的生產(chǎn)模式，稱為 『 后補充生產(chǎn) 』 ，而「向前領取」則是平準化生產(chǎn)的三個基本原則之一。 如附件 → KAN BAN 樣式 16 附件 BAN樣式 工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (正規(guī)、連續(xù)循環(huán) ) 工程內(nèi)生產(chǎn)指示看板 (臨時 .使用一次即回收 ) 客戶納入指示看板 協(xié)力廠納入指示看板 17 附件 2. 工程內(nèi)生產(chǎn)＋領取 KAN BAN樣式 倉庫 架位 3B501 品番 4231111032000 收容數(shù) 10 廠商 協(xié) 人 (正面 ) 生產(chǎn)指示看板 (背面 ) 領取指示看板 18 ～ 動 動 腦 ～ ? 問題： ? 1)計劃生產(chǎn)與后補充生產(chǎn)有何根本的不同？ ? 2)后補充生產(chǎn)有什么優(yōu)點及缺點？ ? 3)您認為后補充生產(chǎn)能解決計劃生產(chǎn)的盲點嗎？ ～ 交 流 討 論 時 間 ～ 19 考考你？ ? 一個人拿了 100元錢到一家禮品店買禮品，所買的禮品成本是 18元，售價是 21元，付錢時店老板發(fā)現(xiàn)沒有零錢交，就拿著這 100元到鄰居家去換了 100元零錢，并把零件找給了買主。結果鄰居發(fā)現(xiàn) 100元是假幣，店老板沒辦法只好的找了一張真幣給了鄰居，鄰居把假幣還給了店老板。 請問店老板損失了多少錢？ 20 ?以 KAN BAN做 后補充生產(chǎn)的價值點 1： 交期最短 、 速度最快！ 誰都能一目了然的生產(chǎn)線構筑！ 可以不用 盤點。 「及時化」又稱同期化生產(chǎn)實踐的可能 〝 客戶訂購的 產(chǎn) 品，在被需要時，僅生產(chǎn)必要的量 〞 「目視化」管理該有的機制，正在生產(chǎn)什么東西？該生產(chǎn)多少？現(xiàn)在為止已生產(chǎn)多少？進度是快是慢？下批要做什么？ 庫存「總量管制」的狀態(tài)，生產(chǎn)進度與存貨管制，此等隨時變動中的狀態(tài)已被導引成為 〝 控制中的變動狀態(tài) 〞 。 21 ?以 KAN BAN做 后補充生產(chǎn)的價值點 2： 從此傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃排程工作可以省略 。 「自動指示」有領取才有生產(chǎn)活動，被領取之 〝 量、種類、時機 〞 ，會以 KAN BAN為道具，向該工程做自動生產(chǎn)指示。 體質(zhì)強化的改善活動。 生產(chǎn)線的「水平可以被量化」，工程的被制約及在庫的多少可以反映生產(chǎn)線的實力，并做為階段活動的依據(jù)。 達到職責的明確化。 「責任明確化」，當欠品發(fā)生時可由遲延的店面看出，此店面工程該誰負責。 22 ?后補充生產(chǎn)的評價 以生 產(chǎn)形態(tài)而言 ─ ─ 后補充生產(chǎn)又稱為〝 A形態(tài)生產(chǎn)〞 ─ ＊ 適用性：適用于大量 產(chǎn)品且每日生 產(chǎn)之類型，但不適用于少量產(chǎn)品且長時間間隔才生產(chǎn)之類型。 ＊ 缺點：無 ＊ 優(yōu)點 ：技術等級低，容易移植 copy！ 23 產(chǎn) (又稱受注生產(chǎn) )方式的物流信息流 營業(yè) 受注 單 供 應 商 鍛造 精加工 包裝 出貨 客 戶 順 か 采購 か 生管 出 貨指示盒 A B C 生產(chǎn)的前置時間 (L/T)管制 主要特 征 → 生產(chǎn)的順序、進度、總量制約管制 信息流 物流 か 看
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